手机版 | 网站导航
首页 > 经典杂文 > 文化点评 > [员工晋级考核方案]新员工工作考核方案

[员工晋级考核方案]新员工工作考核方案

文化点评 | 2019-10-11 | 阅读:
【www.zhangxingkui.cn--文化点评】

  一、目的

  1、规范试用期员工管理,为新员工指导与考核提供依据,同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导;

  2、引导新员工尽快融入公司文化,明确岗位要求,使其更快地适应工作环境和工作岗位,促进新员工的发展同公司的目标有效结合;

  3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据;

  4、提高新员工的转正质量,提高招聘质量,保证员工的积极性和战斗力。

  二、范围

  本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

  新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工;见习期是指从大专院校招聘的实习生。

  三、考核结果处理

  1、转正; 2、延迟转正;3、转岗试用;4、辞退。

  四、考核责任

  1、人力资源部

  确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期;

  安排培训,调查新员工试用情况,审核转正资料,确定薪资档级,发布转正通知

  依据指导员和部门经理考核评分,取平均分,确定新员工的考核级别。

  2、新员工

  按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》;与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题;

  参加公司培训或其他集体活动,根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

  3、指导员

  根据岗位工作目标,与新员工共同制定工作计划

  合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标;每月至少与新员工进行两次面谈;

  根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结其成绩与不足,并给予适时地鼓励和指导;将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进;

  指导员最多允许同时指导2人,特殊情况可根据实际情况适当调整。

  4、部门经理

  新员工入职面谈;部门同事介绍;确定指导员(性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司),评价指导员;评价新员工试用期表现,与人力资源部反馈转正、辞退意见

  5、公司领导

  批示转正、薪资级档意见。

  五、考核流程

  1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核;

  2、新员工,按要求填写相应考核表单,按时间节点提交相关资料;

  3、指导员对新员工进行评价;

  4、部门经理对新员工进行评价;

  5、考核表交至人力资源部,人力资源部进行后续调查及资料保存;

  6、需转正人员,由人力资源部审核后确定转正薪资,呈报公司领导批示;

  7、人力资源部依据公司领导批示结果,通知新员工转正结果并将资料存档。

  六、转正条件

  1、入职培训考核合格:新员工须参加公司举办的新员工入职培训(应为新员工到岗后最近一期的培训),并通过入职培训考核。

  2、时间要求:试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过三个月。

  3、试用考核合格:能融入公司文化,能胜任工作岗位。

  4、转正考核合格:新员工试用期满前主动填写《转正申请表》,主动与指导员、部门经理沟通,指导员与部门经理填写转正意见,交人力资源部审核。

  5、人力资源部审核通过:确定薪资级档,呈报公司领导批示。

  6、公司领导批示转正通过。

  七、奖惩

  公司定期组织优秀指导员评选,并给与一定奖励;其它情况依据公司规定奖惩。

  八、应用表格

  1、附件1《试用期考核表》---试用期员工每月填写。此表分为三部分,不同考核月份填写不同的部分;总部新入职人员由人力资源统一发给个人,其他人员按照通知执行。

  2、附件2《实习生考核表》---见习期的实习生每月填写。总部新入职人员由人力资源统一发给个人,其他人员按照通知执行。

  3、附件3《转正申请表》---新员工转正当月填写。

  九、其它

  本管理办法领导审批通过之日起执行。

本文来源:http://www.zhangxingkui.cn/zawen/613856/

推荐内容

推荐阅读

文化点评热门文章