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[机关干部工作会]机关干部处事奥妙之四在于出谋划策要到位的心得体会

时事评论 | 2019-08-29 | 阅读:
【www.zhangxingkui.cn--时事评论】

  机关干部为党委、领导出谋划策不能含糊不清,不能大而化之,更不能搞“半截子工程”,一定要负责到底,切实到位。

  一、分析论证要到位。

  俗话说,“眉头一皱,计上心来”。其实谋略的产生并不是那么简单。从谋略思维的全过程来看,需要经历提出问题、分析论证、择定方案、优化选择等几个阶段,其中进行科学的分析论证是谋略不可缺少的环节。只有对提出的谋略方案进行科学的分析论证,才能选择出“满意”或“最优”的谋略,才能避免不高明的谋略,避免败事之谋的实施给事业带来危害和损失。科学分析论证的内容包括:是否有实施的必要性;主客观条件是否具备;有哪些有利条件、必要条件及限制性条件;能达到什么样的效果。作为机关干部,在向党委、领导提出某一个意见和建议之前,对其正确性和可行性要进行认真的反复的多角度的分析论证,确有把握之后再有根有据地向领导提出,绝不能把一些不成熟的意见草率地交给领导去识别去选择。首先,要客观分析,不要主观臆断。应该承认计谋是从人脑中产生出来的,但它绝不是人们凭空想象的结果,而是依据客观存在的情况,经过大脑加工之后的产物。因此,机关干部在向领导献计献策之前,一定要对其客观依据再进行一次认真的分析,对其可行性再进行一次客观的论证,一旦被领导列入议案之后,对大家提出的各种疑问要能有根有据地给予圆满的解答。其次,要有自我否定精神,不要死抱着错误主张不放。作为一个“参谋”人员应该自信、有主见,但不能过于自信,经过充分酝酿和客观分析确实证明错了的主张,要自觉地放弃和纠正。这里既有个思想方法问题,也有个思想意识问题。从思想方法上来讲,不能太固执己见;从思想意识上来讲,不能只要面子不要真理。再次,要善于否定领导的错误意见,不要消极迎合领导。在一般情况下,领导见多识广,观察问题较准,分析问题较深,提出的意见真理性较强,但领导的意见也不是一贯正确的,有时也会出现疏漏和失误。当机关干部发现领导的决策预案有不当之处时,要敢于并善于提出自己的不同意见,绝不能“好好好,是是是”,明知不对,少说为佳,甚至把领导的错误意见违心地视为正确,还要再“论证”美化一番,致使领导不能及时发现并纠正错误,给工作造成损失。

  二、实施方案要到位。

  作为“参谋”人员,不仅要向领导提出正确的意见和建议,还要拿出实施方案和落实措施。首先,方案、措施要具体,不能太原则、太笼统。在工作实践中常常遇到这种情况:机关的意见和建议,题目、观点很好,但由于缺乏具体的实施方案和落实措施,最终还是无法成为领导的决策并落实到实际工作之中。因此,当你向领导提出一个好的意见和建议时,一定要对这一意见、建议的实施方案和落实措施考虑得很具体很细致,一并向领导提出,使领导充分感受到这一意见和建议的可行性。其次,提出的方案和措施要有较强的可操作性,不能让人摸不着头脑,无从下手。所谓可操作性,就是要看得见、摸得着,办法很实用,措施很得力,照着做就可以见成效。机关干部要做到这一点,必须有很丰富的实际工作经验,对解决各种问题的方法套路很精通很熟练。因此,作为机关干部,在平时就要注意多实践、多总结、多积累,到关键时刻才能拿出可操作性较强的具体办法。再次,要多提几个方案,给领导留有选择的余地。国外有一句格言:“如果看来似乎只有一条路可走,那么这条路可能就是错误的”。这条格言是符合人们认识世界的客观规律的。因为客观世界是极其复杂的,认识客观事物、解决实际问题的方法也不可能只有一种,应该有多种途径。人们对客观世界及其规律的认识既需要一个过程,每个人的认识程度与方法也是有差异的。因而,人们在解决问题时,既可以用这种方法来谋划,也可以通过那种途径来谋划,谋划出的各种方案之间并不都是你死我活、互相排斥的关系,有时是相互补充、相互融合,可以取长补短、共同完善的关系。如果只找到一种谋略方案,就意味着这种谋略方案未必是最佳的,就难以相互比较好坏,区别优劣,也无从选择,没有回旋的余地。60年代初,前苏联将中程导弹运进古巴,发生了加勒比海危机。为消除危机,美国参谋人员进行了谋划,共拟定了6种可选择的方案:置若罔闻;施加外交压力;通过各种渠道同卡斯特罗谈判;全面入侵;空袭摧毁其导弹基地;采取间接军事行动——封锁海面。经过优化选择,肯尼迪否定了前5个方案,肯定了最后一个方案,采取了间接行动——封锁海面的做法,从而迫使赫鲁晓夫撤出导弹,消除了危机。由此可见,机关干部给党委、领导当“参谋”,不能采取解决一个问题只提出一个方案的办法,最好是解决一个问题提出几个方案,便于党委、领导从中选出最佳方案,或者吸收几个方案中的精华部分形成一个新的最佳方案。多提几个方案并不是说提的方案越多越好,主要是考虑到实际工作中可能出现的情况,在不同的情况下解决问题的方案应该有所不同。一般来讲,解决一个问题提出两三个方案为宜,太多了效果也不好,弄不好还会干扰领导的决心。

  三、反馈修正要到位。

  党委、领导的决心定下之后,机关干部的“参谋”职责并没有履行完毕,还要继续对党委、领导的决策、决议的执行情况及时把握,并针对出现的新矛盾、新问题提出新的修正意见和建议。首先,要跟踪检查到终端。党委、领导的决议、指示下达后,作为机关干部,要注意跟踪检查贯彻落实的情况,特别是要到终端——基层单位进行多种形式的测试和检验。要认真检查基层官兵对上级决议、指示的内容知道得全不全,对精神实质领会得准不准、透不透,对落实工作抓得紧不紧。要防止“上面一大本,中间一张纸,下面动动嘴”的上细下粗现象;防止“上面轰轰烈烈,下面冷冷清清”的上热下冷现象。作为机关干部,则要防止只管出主意不管抓落实的倾向。其次,反馈问题要及时。机关干部下基层督促检查其落实上级决议、指示的情况时,发现问题要及时向本级党委、领导汇报,不能隐瞒,不能拖拉,更不能对问题视而不见,盲目地唱颂歌。党委、领导的决议、指示的真理性,还要在基层贯彻落实的实践中继续经受检验,及时发现问题,及时修正方向,因而机关干部对问题反馈得越及时,领导工作的失误才越能较快地得到纠正和弥补,从而避免造成更大的失误和损失。再次,“上书”修正意见要果断。机关干部在实践中发现党委、领导的决议、指示的不足和缺陷之后,要及时拿出纠正和弥补的意见和建议,并迅速果断地向领导提出,不能顾虑重重,犹豫不决,丧失纠正错误的良机。常言道:“当其时一语千金,过其时一文不值”。有的同志对某个问题的见解本来很有价值,但由于未能及时向领导提出,结果成了总结经验教训时的遗憾之词。

  总之,作为机关干部,给党委、领导当“参谋”,眼要看到,心要想到,嘴要说到,腿要跑到,认真做到——切实到位。

本文来源:http://www.zhangxingkui.cn/zawen/611938/

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