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分公司年度工作计划

分公司年度工作计划(共9篇)2015年公司工作计划书2015年公司工作计划书> 第一部分 总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展XX年度的工作:1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保,下面是新魁文章网zhangxingkui.cn小编为大家整理的分公司年度工作计划,欢迎阅读!

分公司年度工作计划

分公司年度工作计划《一》

2015年公司工作计划书

2015年公司工作计划书

> 第一部分 总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展XX年度的工作:

1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、 完成日常行政招聘与配置;

4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主 人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项:

1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原 则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、 此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第二部分 完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此,行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的

运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案:

1、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;

3、XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册

三、实施目标注意事项:

1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人:

第一责任人:行政部经理

协同责任人:行政部文员

五、目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

第三部分 各职位工作分析

一、目标概述:

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案:

1、 XX年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。

2、XX年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查

表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、 XX年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案,作为公司行政战略规划的基础性资料。

三、实施目标注意事项:

1、 职位分析作为战略性行政管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。

2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。

3、 职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。

4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少行政工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。

四、目标责任人:

第一责任人:行政部经理

协同责任人:行政部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司总经理审阅通过。

第四部分 行政招聘与配置

一、目标概述:

XX年行政部需要完成的行政招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。行政的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以,在达成目标过程中,行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,行政部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案:

1、 计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑:还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会,6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如21世纪人才报等;熟人荐才视具体需求和情况确定。

2、 具体招聘时间安排:

1— 3月份,根据公司需求参加5至8场现场招聘会;

6—7月份,根据公司需求参加3至5场现场招聘会(含学校供求见面会)。平时保持与相关院校学生部门的联系,以备所需;根据实际情况变化,行政部在平时还将不定期参加各类招聘会。

3、 为规范行政招聘与配置,行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。

4、 计划发生招聘费用:4千元。

三、实施目标注意事项:

1、 招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。

2、 安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

四、目标责任人:

第一责任人:行政部经理

协同责任人:行政部文员

五、目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、 各部门应在XX年目标制定时将XX年本部门人力需求预测报行政部,以便行政部合理安排招聘时间。

2、 行政部应根据公司XX年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。

第五部分 薪酬管理

一、目标概述:

根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三:一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定,行政部缺少员工薪资管理的依据,所以给人才引进造成一定困难,也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作能力,行政部无法给予员工合情合理的解释;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不论事实是否如此,但许多人这样认为),造成相互猜薪水,加上还存在同工不同酬的现象,盲目攀比,不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据,工资结构简单,只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XX年度的重要目标之一。本着"对内体现公平性,对外具有竞争力"的原则,行政部将在XX度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

二:具体实施方案:

1、XX年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等20级)、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。

2、XX年4月底前行政部根据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况,提交《世友地板公司薪资等级表》呈报公司总经理审核通过;

3、 XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。

三、实施目标注意事项:

1、薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,需要对个人资历进行评估;确定绩效工资,需要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力

进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气,因此行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理,全面考虑整体影响,以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时,如销售经理、渠道经理等特殊人才,一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但行政部建议,为保证全体员工不受个别特例的影响,可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理,另50%由公司另行考虑支付方法。这样,有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估,也对其他员工有一个心理上的平衡。

四、目标责任人:

第一责任人:行政部经理

协同责任人:行政部文员

五:目标实施需支持与配合的事项和部门:

《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需需请总经理确定。

第六部分 员工福利与激励

一、目标概述:{分公司年度工作计划}.

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况,在XX年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司"以人为本"的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政部在XX年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。

二、具体实施方案:

1、 计划设立福利项目:加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、社会养老保险、(服务满2年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终(春节)礼金等。

2、 计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

3、XX年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣贯。

4、 自4月份起,行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

三、实施目标注意事项:

员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流

分公司年度工作计划《二》

2014年分公司工作计划

江苏顺通建设集团有限公司

南通分公司

年度分公司工作计划

2013年12月20日

2014

2014年度分公司工作计划

2014年,南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念,持续推进“创优夺杯”活动,通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平,一年来分公司有效实现安全生产零事故,并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。2014年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理,持续提升信息化水平,不断完善绩效考核,注重强化服务意识”的工作部署,有效推进各项工作进程。 一、主要工作思路

以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向,在各项目部自查的基础上,实行以工程部检查为重点,确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。(三收集,二检查,一考核) 收集:

1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料),

2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料) 3、信息化资料(包括方案审批) 检查:现场质量安全文明例查、抽查

考核:绩效考核(上交资料数量、质量,检查评分记录考核) 三、2014年工程管理目标

四、2014年重点工作

1、建立规范化建筑工程项目管理体系 2、新开工项目安全文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实

创优重点:蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期 、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼

4、继续完善信息化平台(常态) 5、职业技能培训

6、日常巡查:周边重点项目1-2月一次,创优项目随时服务,偏远地区每半年检查一次;

7、集团公司贯标工作 8、QC发布

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作 六、工程部相关职责职能划分 (一)、安全科

A、安全管理基础性工作计划

1、狠抓各级安全生产责任制,修改并落实安全责任、安全绩效考评制度,严格落实奖惩制度,以期形成在安全生产管理方面人人有事做,事事有人做,齐抓共管的局面。

2、狠抓安全教育,严格执行市建委通知要求,对新进场工人进行上岗前培训,培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况,促进作业人员遵章守纪意识的增强,安全知识的提高,消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工机械的安全管理,协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作,督促项目部及时进行定期检查、维修保养,杜绝重大事故的发生。

4、狠抓安全设施,按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施,对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手,进行综合治理,促进安全生产新局面的形成。

B、安全科工作任务 1、安全科日常管理

1)、建立各项目部安全月报制度,规定月报的内容、要求,上报时间,随时掌握现场安全管理状况。

2)、坚持使用分公司网络化办公平台,对各项目部的指令要求通过平台发布,

项目部往来资料通过平台处理。

3)、管理目标的落实:申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施,参与全过程,跟踪进展,确保实现。

4)、安全综合大检查:检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合),组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等),检查、整改回复。针对每个项目进行打分,作为年终奖金发放依据。

5)、整理完整的一套企业文化资料,规格、尺寸、颜色、做法,文字与图片相结合,与公司要求一致。

6)、整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。

7)、整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求,做法,定型工具的推广做法,尤其是门禁、监控系统,统一工作服等。

8)、推进各项目部工资打卡制度的实施。 2、工程检查

1)、工程综合检查时间:周边重点项目1-2月一次,创优项目随时服务。 2)、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。

3)、检查安排:由分公司工程部牵头,检查人员将从各项目部管理骨干抽取,届时另行安排。

4)、不定期检查。 5)、季节性检查。

6)、节前、节后以及安全月、质量月的检查,具体根据实际情况进行安排。 (二)、质量科

分公司年度工作计划《三》

2015年分公司分会工作计划

2015年分公司分会工作计划

2015年,是公司生存发展关键的一年,面对重重困难,冶矿分公司分会将紧紧围绕一届八次职代会《》《》的精神,

依法建会,依法治会,依法履职,依法维权,以组织建设为基础,以作用发挥为关键,以健全机制为保障,以职工满意为标准,突出服务职工、突出问题导向,突出创新增效,充分调动职工的积极性、创造性、主动性,团结动员广大职工为完成2015年各项生产任务及转型发展做出积极贡献。{分公司年度工作计划}.

(一) 做好职工思想工作,增强团队凝聚力

通过二级职代会、周生产例会、民主生活会、日常班前会、车间个别谈话等方式,及时对职工宣传厂内方针、政策,并对分公司近期主要事项及下一步工作打算作出交代,让职工正确理解公司决策及决定,为完成分公司2015年生产经营目标而凝聚力量,团结拼搏。

(二) 抓好班组建设,夯实基础管理

(三) 抓好降本增效,打造有为工会

分公司年度工作计划《四》

2015公司行政部年度工作计划

2015公司行政部年度工作计划

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作:

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

(二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率。

分公司年度工作计划《五》

年度工作计划报告

年度工作计划报告

分公司年度工作计划《六》

公司员工年度工作计划

公司员工年度工作计划

在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里,我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者,感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会,感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持!

祥云的成长之路感恩有你们!

关于2013年的工作计划与目标,现将汇报如下:

1、参加公司2013年度举办的课程会务工作(2013年);

2、参加公司2013年举办的三个以上的品牌课程学习(1—5月);

3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力(1—2);

4、详细了解公司的入库、出库工作事项,协助郑樵管理公司主仓库的物料(1—2月);

5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图(2—3月);

6、清理客户资料、统一编排、归档保存(1—3月);

7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力(4—8月);

8、配合公司同事完成2013年工作中各类需要协助的工作(1—12月);

9、完成各月份公司下达的临时性工作任务(1—12月);

10、 业绩目标:成交两个以上品牌课程,月薪2000—2500元;

11、 个人目标: 2013年买一台蓝色超薄笔记本电脑,去旅游两次(1—12月); 个人定位:

1、提升办公室工作操作应运能力;

2、加强理财能力和目标管理执行力;

3、提高说话水平和技巧,突破口才;

4、定位个人形象,静修心性、言行、举止;

5、提高组织和协调能力,学策划和晨会主持;

6、尽可能多地参加社会各类公益活动;

对公司的建议:

感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作,祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。

在进入集团服务中心工作的五个月时间里,祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里,每个人都让我觉得温暖,谢谢你们陪着我一路成长。

同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处,综合以下几点:

1、公司的课程服务系统不够完善,有诸多纰漏之处。比如:青少年教育服务系统,资料不齐全,更新不及时,落地服务未落实。部分客户资料比较混乱,公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存,供公司需要时做资料参考。

2、为落实公司的课程服务系统,课程服务中心可适当增员。成人客户、青少年资料和服务分开来,终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善,服务做得不到位,那即使有再好的市场,盈利也不一定是公司的。

3、公司的部分制度没有统一成文,有时具有随意性。首先,过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效,工作无果。其次,相关政策高层管理摇摆不定,致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后,公司高层管理加强沟通交流,杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情,领导太多,想法不一致,经常导致决策不统一,基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。

以上综述纯属个人愚见,仅供参考。

如公司觉得部分愚见具有实际性和中用性,希望公司给予重视,集众人之智慧,解瓶颈之困,再创xx佳绩

分公司年度工作计划《七》

公司年度活动计划

篇一:公司全年活动计划安排表

公司

全年活动计划安排表

1、 活动共计13次(每半个月一次),共计所需要活动经费大约控制在;40500元以

内;

深圳市北斗星科技

有限公司

总经办 2008年6

月25日

篇二:2014年度公司员工文化活动方案

2014

年##公司员工文化活动方案(草案)

一、目 的

为进一步打造具有

##特色的企业文化;提高团队凝聚力,推动团队建设,增强员工满意度与归属感,激发员工

的积极性和热情。丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划,现拟订2014年####公司

员工文化活动方案如下:

二、组织实施

由行政人事部做出

活动方案计划,各部门按照计划执行。行政人事部事前提报活动细案和预算。其他部门不在

预算内的活动,另行提报活动签呈。

三、活动计划 ※节

日类型文化活动※

1

活动目的:承前启后,继往开来;沟通交流、凝聚气氛 活动时间:2014年1月1日

活动流程: 公司组

织在####举办,全体员工参加;晚餐免费加菜,免费提供饮料、酒品;(公司司机、自驾车员

工严禁饮酒)领导到场讲话。

2

活动目的:歌舞汇演,总结表彰,辞旧迎新,欢庆春节; 活动时间:2014年1月25日

活动流程:公司组

织在####酒店举办,全体员工参加,庆祝年会

晚宴、歌舞文娱节目汇演,中间穿插年终优秀员工表彰、抽奖游戏等环节。晚会前期的一个

多月,由行政人事部下发通知,全体员工积极报名参加演出,自行准备节目,并上交综管部。

凡是参加演出的,都有参与奖,比赛设一、二、三等奖励。

活动目的:欢乐、趣味、营造文化氛围

活动时间:2014年

#月#日元宵节

活动流程:公司组

织元宵节活动,活动当天中午由公司挂灯谜(提前制作);全体员工参加竞猜,猜中者奖礼品

一份;公司为晚上食堂就餐员工发放免费元宵节汤元一份。

{分公司年度工作计划}.

活动目的:关心、关爱、祝福

活动时间:2014年

三月八日妇女节;

活动流程:公司全

体女性员工,公司组织;节日当天由公司向在职女员工发放节日福利;每人一份;以示公司

对女员工的关爱。

活动目的:趣味娱乐、运动健身;团结协作,力争上游.

活动时间:2014年

五月一日劳动节

活动流程:全体员

工参加,公司组织,员工可结合自身优势报名参与运动会相关项目;比赛获奖者均按规定发放

奖品;

活动目的:关怀温暖人心、营造和谐气氛

活动时间:2014年#月#日端午节

活动流程:全体员

工参加;早上或中午食堂免费发放粽子,中午公司免费加餐加菜;不提供酒类饮品。

活动目的:增强凝聚力,团结如家人 活动时间:2014年#月#日中秋节

活动流程:全体员

工参加;中午食堂免费加菜、加餐;提供饮品,公司为员工发放月饼等福利;晚上为住宿员

工加菜赏月;提供酒类饮品。

※常态类型文化活

动※

活动目的:生日送祝福、感恩现真情,关爱员工无极限; 活动时间:2014年每月度择日

举办;-

活动流程:全体员

工,由公司组织以庆生会的形式或发放生日礼品的形式送员工一份祝福与关爱。

活动目的:增加员工的归属感,增强员工对公司发展的信心; 活动时间:2014年#月(公

司成立月份)

活动流程:由公司

组织,提前一个月发布征文通知,公司员工自愿报名参加;征文活动设立一、二、三等奖及

参与奖;体裁形式不限;后由公司征文组委会评选,分别颁发奖金及证书。

活动目的:丰富文化生活,展示员工风采,

发掘员工才艺,增

强员工认同感

7月(时间或待定)

活动流程:全体员

工参加,公司提前半个月左右通知;员工自愿报名参加;参赛项目多样化,如:绘画(素描、

水彩、油画、国画)、书法(硬笔、毛笔)、剪纸、绳艺(绳结)、摄影作品等;由组委会结合

实际评选出一、二、三等奖及优秀奖;分别给予奖励(奖品及证书)

活动目的:拓展团队意识, 激励员工岗位再创佳绩;

活动时间:2014年

#月(具体时间另行公司拟定)

活动流程:二种项

目,一种是全员参与的省内游;员工分批活动;另一种是优秀员工的省外游;省内游;属公

司奖励性行为。评选资格:工龄满6个月或者两年的全体员工

a、先进工作者10

名(工龄6个月) 奖: 省内两日游

b、功勋级员工5

名 (工龄2年) 奖 :省外三日游

均可带1名亲属

活动目的:激励先进,树立典型;打造良好的激励机制

活动时间:2014年

1月(春节前一个月左右启动)

活动流程:评选范

围,除优秀新星奖入职公司6个月以内员工;其它先进员工、劳模员工评选皆按规定要求入

职时间范围内评选。

具体评选流程,详

细参见《2013年优秀员工评选方案》

其它项目:公司组织的其它文化活动如盛夏之夜文化节等;以公司临时性通知为准;

四、活动要求

1、各部门负责人

要提高认识,加强领导,积极组织发动部门员工参与每次活动,确保每次活动的人力、物力

到位,以保证活动顺利进行。 2、各部门须指定专人负责,指导部门人员参与各项活动,并

积极协助行政人事部开展每次活动。

3、要通过各种形

式加大宣传力度,引起公司员工的广泛关注,鼓励公司员工积极参与其中,各部门积极配合

做好发动工作。

五、附则:

本方案由公司行政

人事部拟订,修改;经公司总经理批准后实施。

##市#####销售有

限公司

2013年12月18日

篇三:2015公司年度活动计划

{分公司年度工作计划}.

公司年度活动计划

第1篇:公司年度

活动计划

新的一年,新的一

天,不知不觉中已经到了新年的二月,在过去的一年里,我们有值得发扬的地方,也有不足

的地方,过去的一年里,我们公司成立比较迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多不足

与问题,当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始,成绩已经属于过去,经验和教训

却要铭记在心,面对当前的新形势,年综合管理部的工作计划是:在陈总、申总、李总的领

导、管理、指导和监督下,强化部门服务与配合作用,综合协调,多方沟通,督促工作任务

完成、政策实施检查与后勤的保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作:

一、加强公司企业

文化建设及宣传。

公司现已经形成了

以人为本,企业是我家的基本价值观,我们要继续坚持及发扬,现需要通过我们的自身作风,

生活习惯,行为规范的细节问题,更加完善我们的企业文化,当然我们的领导更要以身作则,

起表率作用,使每一个员工都有主人翁的意识,都有共同发展的长远目标,最大限度的激发

员工的钱能力,为公司的战略目标更好的服务。 企业文化建设存在的问题

1、公司简介。

公司简介比较模糊

混乱,缺乏统一性,价值性,不能很好的简述公司的信息,作为企业的门户,公司简介需要

重点加强补充和完善。

2、企业使命。

企业使命不能贯彻

于每一个员工的内心,使员工心理离不开,经营者与被经营者的错误心理,如何去贯彻是个

难点(略)。

3、自身修养。

每一位的员工的自

身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏,公司应注重员工的道德修养,从德智体

美劳各个方面入手,适当的组织娱乐活动,小比赛,小郊游等等,不能只是走形式、过场面,

不根据实际情况,讲排场,论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。

4、团队合作

我们的团队合作基

本上是一团散沙,协调性太差,基本上都是自己单干,我们需要统一步伐,统一观念,鼓励

创新,本着求同存异的原则来办事,一个公司的发展取决于一个强大的团队。

二、优化后勤服务

三、制度的监管与

实施。

四、培训与招聘。

第2篇:公司年度

活动计划

一、重点做好旅游

产品开发和侯磊《优化人生》格言的附带产品开发,以康战杰老师为重点合作对象,做好剪

纸作品的文化内涵开发工作,同时把古月民间艺术手工制作坊做好,做大做强,以此为切入

点做好向实体方向的转型工作,力争在2月底前完成样品的开发,紧紧围绕平山做文章,在

逐步扩张。

二、继续做好社区

商业电子商务系统的开发和体系建设,加强与石家庄市商务局的密切合作,把该项目做成全

国商务系统的典范,再回去3月中旬完成前期筹备工作,4月中旬召开新闻发布会,正式启

动。

三、加强与校园团

队的合作,协助做好校园一卡通的发行和系统升级,做好高校团队的组建,5月中旬前完成

高校文艺、创业、公益三大团队的组建,为其他项目的发展做

好后备工作。

四、把民间特色店

的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓,力争在5月中旬完成,并作

为省重点创业项目进行推广,继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培

训和创业项目扶持工作,加快小型加工厂的组建,为政府就创业问题提

幼儿园年度工作计划 年度工作计划范文
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