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公司部门工作计划

公司部门工作计划(共10篇)公司部门工作总结及计划管理办法青海大雪山实业有限责任公司 部门月度工作计划及总结管理办法签发:一、目的1、统筹公司业务、管理和项目工作的合理安排与实施,确保公司整体工作方向的一致和各项工作的实施效果。2、培养部门负责人系统思维和规划能力,养成良好的思考习惯,提高职业素养。3、及时协调公司工作中出现的,下面是新魁文章网zhangxingkui.cn小编为大家整理的公司部门工作计划,欢迎阅读!

公司部门工作计划

公司部门工作计划《一》

公司部门工作总结及计划管理办法

青海大雪山实业有限责任公司 部门月度工作计划及总结管理办法

签发:

一、目的

1、统筹公司业务、管理和项目工作的合理安排与实施,确保公司整体工作方向的一致和各项工作的实施效果。

2、培养部门负责人系统思维和规划能力,养成良好的思考习惯,提高职业素养。

3、及时协调公司工作中出现的问题并针对具体问题的解决形成规范化的制度和流程,促进公司规范化建设。

4、培养部门负责人的责任心,形成高度负责的工作态度。 二、适用范围

1、公司各个部门负责人,包括各部门部长、主持部门工作的副部长。 2、总监兼任部门部长的,则应就兼任部门作出部门月度总结及工作计划。 三、部门月度工作计划编制及调整 1、部门月度工作计划编制规范:

(1)计划类别:部门工作按部门业务工作类、部门管理类、项目工作类三大模块分类编制。 (2)计划顺序:每一模块按轻重缓急顺序罗列,公司统一安排工作靠前排列。 (3)公司统一下达了年度规划的工作,月度计划以年度规划任务的分解为主要部分。 2、编制部门月度工作计划必须包含的内容: (1)每项的具体工作内容。

(2)每项工作的完成时间节点以及工作完成应达到的效果。

(3)每项工作在计划的时间节点完成后应该交付的工作成果,主要包括提供工作完成报告文档,工作验收,正式发文(主要是制度建设工作)等。

(4)每项工作的主要责任人以及部门对这项工作安排的追踪考评人。

(5)如果工作完成需要本部门之外力量协助的,应注明协助部门及需要协助的事项。 (6)每项工作在当月部门整体工作所占的权重(%),所有工作权重之和应该为100%。 (7)每项工作的考核要点。 3、部门计划工作调整:

(1)因公司决策或外部环境变化需要对工作计划作出调整的(含增减),由行政人事部发出书面通知相应的部门负责人及协助部门负责人。

(2)其他客观原因需调整事项,由责任人提出书面申请,经直接领导签审后交行政人事部审核并报公司主管领导批准后方可调整。 四、部门月度总结编制及工作考评

1、部门月度总结以部门月度工作计划为基础,如实的总结月度计划的各项工作完成情况,应包括: (1)每项工作实际完成的时间以及工作完成实际达到的效果。

1

(2)每项工作完成后实际交付的工作成果。

(3)如果工作完成需要本部门之外力量协助的,应如实总结相关部门的协助情况。 (4)对每项工作的完成程度进行自评。

2、部门总结必须真实,公司行政人事部对部门工作完成情况进行检查,并制定《部门月度工作考评办法》对部门月度工作进行考评。 五、计划及总结编制的原则:

1、实事求是原则,计划及总结必须实事求是,不得虚报谎报。

2、总结及计划的内容一定要具体、可量化,即凡是能够量化的,必须用数字表述;难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语言。

3、每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作,应当精确到某日;对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。需要跨月度完成的工作,要明确表述本月度应完成的进度。 4、可行性原则。工作计划既要有一定的挑战性,又要量力而定,应当切实可行。

5、及时报告和及时反馈原则。月度工作总结及计划必须及时完成,公司领导在审阅后应及时通过面谈以及电话、电子邮件等方式向下属的部门负责人提出指导和改进意见。 五、计划及总结提交步骤及时间:

1、每月30日前,部门负责人与公司分管领导沟通,基本确定下一月的工作安排。

2、每月30日17:00以前,各部门负责人必须将正式的月度工作计划及工作总结交行政人事部,月度工作总结及计划采用统一格式编制(见附件一、附件二)。

3、每月1日,行政人事部汇总各部门的月度工作总结及计划,交公司副董事长审核。

4、副董事长对各部门月度工作计划进行审核后,提出修改意见后签发给行政人事部,行政人事部负责发给各部门负责人,签发时间原则上在当月3日前。 六、月度工作例会

1、每月2日召开公司月度工作例会,公司高层领导及各部门负责人参加。

2、公司副董事长对上月公司整体工作情况进行总结,并就本月公司的整体工作计划作出安排。 3、听取各部门负责人对上月工作计划完成情况及本月工作计划的汇报,审议各部门本月工作计划。对部门工作有疑问的,可当场提出问题,由相应的部门负责人解答。

4、对涉及各部门配合、支持,对工作进度有一定影响的问题集体探讨,寻求解决问题的方法,不能达成共识时,由董事长及副董事长决定。 5、董事长进行会议总结。

6、会上允许发表不同意见,但在会议形成决议后,会后不得发表或作出与会议决定相悖的言行,对违反者将给予公司内通报批评的纪律处分。 七、本办法从2013年6月30日开始正式实施。

青海大雪山实业有限责任公司

2013年6月26日

2

附件一:

青海大雪山实业有限责任公司

部门月度工作计划表

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附件二:

青海大雪山实业有限责任公司

部门月度工作总结表

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公司部门工作计划《二》

2015公司行政部年度工作计划

2015公司行政部年度工作计划

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作:

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

(二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率。

公司部门工作计划《三》

2016年公司部门年度工作计划

2016年公司部门年度工作计划回复

【第一篇】部门年度工作计划范文(行政人事部)

20xx,作为xx公司大发展、大跨越的关键之年,行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中,我们将继续为公司的发展添砖加瓦,不遗余力。现将20xx工作计划如下:

一、唯才是举,进一步强化人才队伍工作

随着公司进一步的发展,面临明年20亿货量的重大任务,xx公司对人才的需求,将成为企业重中之重,人事行政部将各部门人才需求的服务,放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备,xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。

1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开,以及公司一年多时间社会上的影响,可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。

2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作,筛选优秀的人员。

3)通过参加各种大型社会招聘活动,引进优秀人才。

4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。

5)加强与集团人力资源部的沟通,通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员,以满足公司对高端人才的需求。

6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员,走向管理岗位。

随着聘活动的展开,人事行政部将完善人员考核机制,结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理,并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设,有序流动人才,要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。

二、稳中有进,进一步推动企业文化建设

根据集团公司发展现状,进一步打造具有xx公司特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规范,从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素:

首先,除集团常规培训外,需在公司各个部门及公司工会的配合下,开展各种有关企业方化方面的培训,如:开展新员工入职培训,增进新入职员工对企业及企业方化的认同,要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量,为新入职员工进行专业知识培训,提高员工专业素质。

其次,为增强部门之间及员工之间的相互沟通,开展一到二次户外拓展活动,提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动,增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动,提高员工综合素质,使之能胜任更高层次的工作。

最后,配合工会开展互动活动,定期举办各文体类型的活动,即可我使员工强身健体,也可丰富员工业余生活,让员工有有一个积极向上的健康心态。

通过以上措失,努力完善推广企业文化的各项机制的同时,营造浓郁的工作氛围,形成深厚的企业文化底蕴,运用正确的引导方式,着力提升企业的整体形象,为企业发展创造良好的内部环境使。

三、巩固基础,进一步规范日常行政管理

明确岗位职责、落实具体责任,要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时,在部门内部掀起一场作风整顿的热潮,并使之持久地坚持下去,营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识,不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。

1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则,抓好日常节俭工作,大力倡导广大员工的节能意识,从日常工作的细节出发,强调对办公用品的重复利用,杜绝铺张浪费现象的发生。

2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上,制定适合xx公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理,提高使用效率,使车辆能够更加合理、及时得到调配,同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理,严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育,在不断提高驾驶技能的同时,强化对其职业道德的培养。

3、加强网络建设。根据集团的管理及xx公司的发展需要,进一步提高公司网络管理水平,完善网络资源的合理配置。

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4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐,保障用餐安全,不断改善伙食质量,合理调配饮食营养,为员工提供一个良好的饮食条件。

四、提高计划管理效率

除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外,应重点做好三个方面:第一,根据里程碑计划,主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点,以及工作涉及到的上下游部门,并把信息及时反馈到总经理;第二,跟踪督办每月每周的重点工作;第三,督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务,并认真跟进落实到位。

五、监察管理体系

除按照集团要求外,主要从以下四方面着手:

1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方;

2、严格把控各项经济合同的审核和签订,特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任;

3、严格把控招投标的程序,从发布招标书、收标书、开标及后续谈判,整个过程要严谨认真,视需要对部分投标的公司进行背景调查;

4、做好员工年度、月度绩效考核,对计划管理执行情况进行监督。

六、尽心尽职,努力完成领导交办的其他任务

总之,作为公司的窗口部门,人事行政部将以新变化迎接新的挑战,新气象树立新的形象。在工作之余不断学习,不断提高自身综合素质,努力赶追公司发展步伐。我们坚信,凝聚产生希望,团结诞生力量,人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨,为公司的飞速发展做好后勤保障,为公司的强势崛起贡献自己的力量。

新的一年里,我们继续改进和提高,继续与时俱进,我们将以此为起点,在公司领导的引领下,在个部门的相互配合支持下,将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。

【第二篇】部门年度工作计划范文(工程部)

工程部全体同事经过20xx年一年的努力,圆满完成了各项工作任务,受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划如下:

一、加强团队建设,提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的凝聚力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部{公司部门工作计划}.

门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现象。

分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率。

管段工程师要围绕“保通车”的大目标,继续以服务施工的思想,在工地处理问题及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作态度,视工程为已任,加强自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承担责任。 积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平

1、20xx通车年,各专业工程全面铺开,全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习,各工程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综合能力强,合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持,多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视,掌握进度、质量、安全状况,每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题,认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题,为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况,认真核实施工单位上报的倒排工期考核表,并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报,如若有压缩工期的好的思路,也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰巨,工期压力大,既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个严峻的挑战,要提前计划,统筹考虑,要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战,丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题,扫清地方矛盾,做到不留尾巴。

【第三篇】部门年度工作计划范文(销售部)

20xx年已经逐渐离我们远去,这一年里销售部按照集团领导的指示,充实了队伍,深层挖掘客户群等等,在各个方面都得到了显著提高,对于即将到来的xx年,做如下计划:

一、带领本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。

二、加强基础管理,强化量化考核指标。

1、对各项工作均事先予以量化,奖罚分明,使一切均有章可循,有章可查,分季度考核结合年终考核,业绩的好坏直接与奖金挂钩,做到奖罚分明。

2、坚决杜绝老好人思想,加大跟踪力度,强化监督职能,及时记录,适时引导,定期检查,避免一阵风。做到善始善终,杜绝虎头蛇尾现象发生。

三、对各项工作分工明确,各区域市场挂牌承包。

1、改变少数人硬性分派的做法,使员工共同参与制定相应的实施方案,择优选用。

2、明确各自的责、权、利,定期考核与年终考核相结合,并与同期收入、年终奖金相结合,对成绩优异者给予奖励,不能按计划完成的与同比例的收入,每下降一个百分点,减少同期收入。

四、建立市场网络,规范客户管理,加大市场开发力度。

1、理顺整顿现有资源,对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场,对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。

2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户,经一段时间的扶持,不与公司发展相匹配的客户,则予以更换。

3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外,同时重点开发粮油、邮政等农化网络。

4、强化驻点服务开发工作,依据市场情况分设一个办事处,强化市场的开发服务功能。

5、网络的建设要以终端建设为基础,掌握市场已有资源,促使市场占有率提升。

6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广,改变公司春季淡的被动局面。

7、对市场各级客户均分类建档,并定期跟踪监督,及时调整,增加回访客户频率,增加相互了解,解决实际的困难,增加客户忠诚度。

五、强化沟通机制,加速市场信息的收集与转化。

1、收集真实的市场信息,建立档案制度,重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距,找出如何整改的信息方案。

2、制订定期的沟通机制,并建立有效的奖罚制度。

3、多与终端客户联系,了解一线资料。

六、加强学习,搞好团队建设。

1、除积极参与公司的各种培训外,重点要加强事后的总结与运用。

2、每次出发人员回来,要及时召集相关内部人员共同分享市场成功经验,分析总结遇到的疑难问题,共同探讨,相互促进,共同进步。

3、主动与业务人员沟通交流,变听汇报式交流为主动谈话式交流,对发现问题应及时解决,从中发现人员的长处与缺点,以便合理安排工作,为其搭建合理的舞台,充分发挥个人的才能,加强团队的凝聚力。

七、强化服务意识,提高服务质量。

1、成立业务投诉电话,对由于业务人员自身问题造成的业务投诉,视情节予以一定的处分,并及时解决客户的投诉,增加其满意度。

2、结合驻点服务工作的开展,整合自身市场的信息及技术资源优势,帮助客户理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建设。

3、对重点市场做到电视有影,广播有声,报纸有形,专家参与大力宣传公司产品,提升品牌形象。

4、取消专车制度为市场专车制,对业务车辆统一调度,形成地面规模化宣传,配合专家及当地经销商服务于终端客户,增加其满意度。

八、加大新客户,新产品的开发力度.

1、全年出发不低于240天。

2、世界唯一不变的是在变,只有不断的推陈出新才能跟上市场发展的需求只有不断开发新客户才能更加完善销售网络,提高市场占有率,并制定最低客户数量,少则罚,多则奖。

3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品,并实行谁开发谁受益的奖励机制.奖励业务人员的参与性与时效性。

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九、费用的控制

1、增设专门统一的内勤人员,增加账目透明度,定期公布各种业务费用数据。

2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则,事先与客户共同对市场加以分析,预测投放的效果,并提出书面建议和协议。事中加大监督事后加以落实评比,如与事先预算相差较大,则由当事人自行解决,或不予以报销。

3、对日常招待费用严格按审批制度,对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。

4、对出发的各种费用、票据、出发时间、路线、当地拜访客户的市场资料相结合,如不符不予以报销。

十、及时处理好市场突发事件做好各职能部门的工作,制造良好的经营气氛。

以上是我xx年的工作计划,虽不完善但是我会在工作中不断的寻找最佳的方法;我将带领我的伙伴们团结一致,努力拼搏,超越自我树立必胜的信心,全力投入二次创业的潮流中,为二次创业实现努力工作。

【第四篇】部门年度工作计划范文(财务部)

20xx年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想:

一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。

岗位职责:

财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。

目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人

公司部门工作计划《四》

新公司行政部工作计划

2013~2014年度公司行政工作计划 结合相关资料及公司实际情况,拟定了2013年~2014年度的公司行政管理计划,具体如

下:

一、行政工作计划

在具体事务上:是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公

事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产

设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。

二、相关制度建立

1、行政方面

(1)建立新公司相关管理制度。

(2)加强上下级、各部门、同事之间的沟通。

(3)建立新公司企业文化。

(4)建立公司组织结构

(5)建立新公司发展战略目标。

(6)建立新公司生产、经营团队。

(7)建立新公司企业形象。 企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立

起来,当然一定要本着实事求是的原则,要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模

式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心。

2、人力资源方面{公司部门工作计划}.

(1)建立新公司人力资源发展规划,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人

力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。。

(2)根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。。

(3)建立相应的劳动合同签订制度。

(4)建立人员考核与教育培训等相关制度。

(5)建立新公司薪酬管理制度。

(6)建立员工福利与激励制度。 三、2013年10月~12月工作计划

1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责。

2、建立、强化公司相关制度,以及相关使用记录、文件格式,文件发放与回收管理流程,

物品采购审批流程。

(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、

的收发与存档。

(2)公章使用管理规定。

(3)规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领

导布置的各项工作的落实情况 。

(4)建立物资采购制度。

(5)建立财务报销制度。

(6)完善车辆使用管理制度。

(7)建立安全、保卫、卫生制度.

(8)办公用品采购、领用制度。

3、财务部建立固定资产管理制度。

4、根据人力资源部的规划,各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求,组织

实施人员招聘。

5、认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落

实好制定的工作计划,并认真组织实施。

6、完成公司领导交代的其他日常工作。 2013年10月20日篇二:公司2013年度行政部门工作计划 2013年度行政部门工作计划 根据2012年工作中存在的不足,结合公司今后的发展趋势,我拟定了2013年度工作计

划,并遵照计划开展具体的工作,旨在能更好的为各部门服务,更好的协调各部门的运作及

支持公司决策,协助各部门达成2013年计划目标任务。 2013年度工作计划重点内容: 第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理

(一)尽快整理员工手册 公司现在的状况,有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体

战略目标、文化背景等,《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩,是公司的法律法规,覆

盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容, 同时,也让每一位新员工通过员工手册,更快

的了解公司、认同公司,

员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管

理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写,去年已列好大纲,计划本

年度上半年4月份前修订完。

(二)协助部门考核新员工 主要考核新员工入职三个月后,试用期的表现及与公司之间的相互适应程度,目的不在

于淘汰,而是通过检验、考核,留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行:

1、基本制度考核:包含公司的规章制度、品行等,行政部根据实际情况编写试卷,并由

部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时,行政部针对不同人出考核试卷,试题

主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处,品行不佳或试用期间不太认可公司的, 则建议公司考虑不予以录用,尽量减少人力资源成本的浪费;

2、岗位技能的考核:主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时,

行政部负责组织,部门主管针对个人实际情况出题考核员工,考核结果依次递交分管副总审

核,研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查,依据员工平时

的表现和考核数据,公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况,参考定位员工在公司的

工作方向。

3、岗位转正评估:岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成,主要方式是通过《新

员工转正申请表》来进行(此处略过)。

(三)协助部门制定培训计划 通过员工访谈了解,部分员工希望公司举办一些培训活动,比如:新员工希望尽快融入

公司,多了解公司的文化、制度等,老员工则希望能进一步提高自己的技能水平,向水平技

术较高的员工学习,故此,行政部准备今年协助部门制定培训计划,每季度举办一次,具体

分为四个方面:

1、新员工入职培训:由人力部负责,主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等,

对新员工提出的问题给予必要的指导,帮助新员工融入天虹团队,鼓励新员工形成积极的工

作态度。

新员工入职当天或一周内,人力部组织新员工在会议室进行入职培训,培训课本为员工

手册,先介绍公司发展历程,后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等,站在公司的

角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问,帮助员工尽早融入天虹,更好的开展工作。 和专业技能。 2、岗位技能培训:由行政部组织各部门负责,主要内容是本部门相关岗

位专业知识,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,帮助更多的员工提

高技术理论水平

计划安排每季度中旬举行,行政部先和各部门主管或部门技术水平较高的员工协商,确

定时间、培训课件等相关准备要素,再行组织员工听课,培训完毕后,及时将培训档案归档

(下面有说明,不重复了)。

3、沟通礼仪培训:由行政部负责,主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等,综合

提高天虹团队的整体素质,强化员工的职业道德。

4、中层管理人员培训:由行政部负责,主要是提高中层管理的综合素质,增强管理能力、

创新能力、执行能力等。

陈总是全国非常有名的培训师,每次讲课都能深入人心,鼓舞士气,员工纷纷表示从中

可以学习很多,因此,行政部准备在2013年,协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作,

计划每季度末举办一次,先请示陈总,确定时间、课件内容等,后组织各部门员工、中层管

理人员进行培训。{公司部门工作计划}.

培训现场行政部负责dv录制,会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中,

供会后各部门继续学习,并做好备份存档工作,防止意外丢失。

(四)协助部门完善绩效考核管理 研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全,行政部

将全力协助部门主管完善体系,具体详情各部门主管均有汇报。

(五)协助部门奖惩管理 1、2012年公司奖惩机构尚不够完善,2013年计划协助部门加强公司正规化管理建设,

根据公司发生的不同事件,及时协助调查,以公司制度为准,经济制约为杠杆,结合实际情

况,鞭策员工,表彰先进,激励全体员工行为规范,提高自我约束能力。 以员工手册中的奖惩管理为准,严格按其规定执行,发现迟到早退、违规违纪、不遵守

制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员,按制度规定赏罚分明,并全公司通报,行

政部对于全公司员工奖惩记录存档,每年末评选优秀员工时,可做参考资料。

2、针对公司实际情况,跟进完善奖惩制度,确保奖惩制度具有公平公正性。 在奖惩制度实施过程中,若发现制度不完善的地方,如确有违规等情况未在奖惩条款中, 行政部及时跟进,完善修改新版本,以确保制度真正的公平公正,只有这样员工才会心

服口服,公司管理才能真正走向制度化、正规化。 第二项 行政部13年导入7s管理配套体系

(一) 管理内容

7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。7s塑造公司的整体形象,减少不

必要的等待和查找时间,提高工作效率,合理配置和试用资源,降低成本,减少浪费。

(二) 实施方案

1、前期准备工作

成立“7s管理小组”,明确管理职责,为7s活动政策有序的开展提供保证。设定小组长、

副组长和组员,该小组的主要职责是:制定7s推行目标,监督实施情况,组长由陈总担任,

副组长由行政职员担任,组员是各部门主管。

2、宣传、培训和提高认识 成立小组后,在正式开展7s管理以前,必须先消除员工抵触情绪,要让大家清楚的知道

7s内容和作用,管理小组负责对员工进行全方位培训,宣传并引导员工学习7s管理知识,

最终达到统一思想、统一认识、统一行动。

3、实施办法

3.1整理:区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。 管理小组成员带领各部门员工先分析,本部门场所哪些东西该要,哪些东西不该要,对

工作场所进行检查、大扫除,确定经常使用的、不常用的、废弃的物品,然后在分类处理。

3.2 整顿: 能在 30 秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:篇三:2015

年行政部工作计划] 行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划 为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、

监督、执行”这一宗旨,在2015年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降

低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息

平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真

正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 一、2015年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革 2015年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年

薪制”,绩效指标kpi量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断

完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效

指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下

实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、

合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的

{公司部门工作计划}.

个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向,做好招聘用人计划,加强对人力资源各岗位任职

资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进行扩、缩编制。

实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,控制人力成本费用。同时加大招聘力度,监督部门

用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同,避免用工风险,推进公司社

保工作,加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本,建立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,充分

调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率,培养后

备力量而努力。

5、控制办公费用管理 以“开源节流”为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做

好费用预算的基础工作,改进工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用成本,为

公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建设,建立企业文化培训资

料,展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工

手册等内容。通过宣导与培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引,对在职

员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式,让员工增强凝聚力和竞

争力的思想意识,贡献每一份力量,为公司的发展点亮生命的火花。

7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设,行政部将在原有的基础上,巩固erp、oa办公系统、网站的

信息资源使用,保障网络与系统的使用畅通,建立坚实的科技防火墙,防止病毒与黑客的攻

击侵害,利用网站信息做为推广,加大对外宣传力度,使公司的高科技力量促进经营目标的

实现。

8、抓安全

牢固树立“安全发展”理念,高度重视安全教育与安全生产,加强安全设备检查,规范 部门工作计划范文 学生会部门工作计划

浏览次数:  更新时间:2017-04-10 10:46:12
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