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公交司公司人力资源工作报告

公交司公司人力资源工作报告(共10篇)城市公交企业人力资源管理存在的问题及对策城市公交企业人力资源管理中存在的问题及对策研究青岛公交集团有限责任公司城阳分公司汽车六队一、研究背景公共交通是城市的动脉,是经济社会发展的重要保证。当前,国家高度重视城市公共交通的发展。目前,我国人口不断增长,城市化进程加速推进,机动车保有量越来越大,城市道路,以下是新魁文章网www.zhangxingkui.cn小编为你精心整理的公交司公司人力资源工作报告,希望你喜欢。

公交司公司人力资源工作报告

公交司公司人力资源工作报告《一》

城市公交企业人力资源管理存在的问题及对策

城市公交企业人力资源管理中

存在的问题及对策研究

青岛公交集团有限责任公司城阳分公司汽车六队

一、研究背景

公共交通是城市的动脉,是经济社会发展的重要保证。当前,国家高度重视城市公共交通的发展。目前,我国人口不断增长,城市化进程加速推进,机动车保有量越来越大,城市道路拥堵问题日益突出,汽车尾气导致的环境污染也愈发严重。在这种情况下,发展城市公共交通,提高公交出行分担率显得十分重要。

按企业类型划分,城市公交企业属于服务性质的劳动密集型企业。劳动密集型企业最显著的特征就是大量使用人力劳动。一个中等城市的公交行业从业者基本都在万人以上。公交企业如何加强人力资源管理,不仅仅关系到企业的发展,也关系到整个城市,整个地区的经济社会发展。

二、研究思路和研究方法

目前,专门研究公交企业人力资源管理方面的课题、项目、书籍,在学术方面所占比重比较小,因此,这一领域缺少权威的理论、经验、做法。更多的人力资源管理理论集中

在制造业上。城市公交企业带有一定的社会公益性,与一般的以盈利为目的的企业有着比较大的区别,在人员选聘、员工培训、业务流程安排、绩效考核等方面有其特殊性。本文专注于这些特殊性,系统的阐述城市公交企业人力资源管理中存在的问题及对策研究。

三、人力资源管理的基本概念和重要性。

人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种方法和技术,是对人力资源进行有效开发、合理配臵、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和,是企业中最基础的工作,整个企业的框架、管理队伍、员工队伍的建立和维护都要依赖人力资源管理工作。综合起来说,人力资源管理的主要内容有:进行组织设计,对部门设臵、管理幅度、管理层次、沟通方式与各部门权限等作出分析和安排;进行职务分析,对组织中的各个岗位进行考察,确定其职责、任务与任职人员的资格和权利等;做好人力资源规划,收集、分析人力资源的供求分析,制定人力资源使用、培训、发展规划;招聘和选择人员,吸引和选择最适合企业需要的人到企业的特定岗位;做好绩效考评与激励措施,敦促和调动员工的积极性等等。

人类社会的生产经营活动要实现其既定的目的,必须具备两方面的基本因素:第一,要有一定数量和质量的劳动者,即人力资源;第二,要有一定的设备、工具和原材料,即物

质资源。这两种资源相比较,人力资源和物质资源最根本的区别在于其具有能动性。一切经济活动首先是人的活动,才引发、带动其它资源的活动。在经济活动中,人力资源是唯一起创造性作用的因素。一个企业有没有活力,并不取决于其资金、规模和设备等因素,而在于有没有进行科学的人力资源管理。只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性,才能够使企业获得强大的活力,使设备、资源与资金得到最合理的利用,提高劳动生产率。所以,科学的管理应当以人力资源管理为核心,以发挥人的主动性、积极性、创造性为根本。我国众多的劳动密集型企业由于需要大量的人力进行运营,人力资源管理的重要性就愈加突出。可以说,人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉。

四、城市公交企业在人力资源管理方面的特点

公交企业属于劳动密集型企业,劳动密集型企业是指在生产成本中,工资支出与设备折旧、研发创新等支出项目相比所占比重大的企业;或者说,指单位资本占用劳动力较多或单位劳动占用资本较少的企业。一般认为,商贸餐饮、运输通信与文教卫生等服务业和纺织、服装、食品加工与电子通信设备等制造业以及建筑业,都属于吸纳劳动力相对较多的劳动密集型产业。

公交企业的人力资源状况有以下几个特点:

(一)大量使用人力劳动。

这是劳动密集型企业的基本特征。正是由于公交企业大量使用人力劳动,才使人力资源管理在企业发展过程中尤为重要。以青岛市为例,青岛市的常住人口在800万左右,公交企业从业人员超过2万人。这两万人当中的百分之九十集中在青岛公交集团这一家企业内。如何对数量如此庞大的员工队伍进行有效管理,是一个非常重要的问题。

(二)对从业者的技能要求高。

一般的劳动密集型企业对从业者技能水平的要求都比较低,而公交行业是个例外,需要大量的有着高技能水平的员工。公交企业最主要的工种是公交车驾驶员。公交车在运行过程中,无论从从业资格方面来说,还是从现实的保护乘客安全、保障交通顺畅的角度来说,都对驾驶员的驾驶技能有着非常高的要求。

(三)高技能与低文化素质并存。

公交企业集中了大量的高技能水平的劳动者,而同时他们的文化素质整体上又比较低,存在着高技能与低文化并存的现象。

(四)高技能与低待遇并存。

公交员工,主要指公交驾驶员,在自身拥有高技能的同时,并没有给自己带来与技能水平相称的待遇水平。

(五)人事管理体制带有一定的计划经济时代色彩。

绝大部分公交企业都属于国有公益性企业,由于企业的国有性质以及不把经济效益放在第一位的特点,使公交企业在人力资源管理上带有计划经济的色彩。

五、城市公交企业人力资源管理中存在的问题。

结合公交企业人力资源现状的特点,按照人力资源管理的几大模块逐一分析,可以看出城市公交企业人力资源管理中主要存在以下几点问题:

(一)人力资源需求大而有效供给不足。

随着城市化进程的不断推进,城市规模越来越大,城市人口快速增长,居民出行需求越来越大,客观上对公交企业的发展规模、服务水平提出了更高的要求。公交企业对人力资源的需求日益增长,而人力资源市场的有效供给相对不足,严重影响了公交企业和城市公交事业的发展。公交车驾驶员必须有极高的驾驶技能,而目前社会上持有大客证的驾驶员人数太少,给招聘工作带来了很大的难度。

(二)低文化素质带来了企业管理难题。

公交员工,尤其是一线员工的文化素质比较低,纪律性比较差,理解能力,执行能力不强,给企业各项规章制度的贯彻执行和员工日常管理带来了一定难度。后勤机关人员大部分都是从基层工人中提拔而来,企业管理知识水平甚至一些基本的办公方法、机关工作方法都与优秀管理人员的标准相差较大。不少领导干部也是从工人中选拔而出,缺乏现代

公交司公司人力资源工作报告《二》

公司人力资源工作汇报

一、公司人力资源述职报告今年完成的主要工作情况: (一)积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法。按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 (二)整合员工队伍,优化公司人力资源thldl.org.cn配置方面:根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对185名员工进行了岗位调整,选拔7名员工任恢复支局的支局长。公司人力资源述职报告在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设置工作,组织进行竞争上岗、考核上岗工作,对73个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳定。 (三)规范劳动用工方面:认真开展劳务用工的清理工作:由于各方面的原因,劳务用工情况比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益,关系到员工队伍的稳定,在实施劳务工的清理中,做了大量的细致的具体工作,妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题,确保了工作的平稳和衔接,今年已共计清退劳动用工127人,对现有使用的劳务工,也还将进一步的清理规范,后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作,制定了的具体实施方案,积极宣传上级公司的文件精神和要求,慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,及时进行批评教育,发出书面整改通知书,要求限期整改,并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作,组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作,按照省公司定员编制指导标准,进行了大量的定员编制测算工作。 (四)开展教育培训方面:组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作,全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作,生产岗位持证上岗率达到74%,超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作,全年组织开展各类培训58期,全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设,挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 (五)离退休管理方面:做好离退休人员的日常管理工作,每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会,通报公司的发展情况,宣传有关离退休人员的政策,了解离退休人员的生活及思想情况,解答退休人员提出的实际问题,维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作,关心离退休员工的生活,在春节、中秋等节日,组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工,及时进行探望。另外,还做好了退休人员的手续办理工作。

公交司公司人力资源工作报告《三》

人力资源公司2014年度工作总结

本单位2014年度工作总结

无锡xxx人力资源管理咨询有限公司

第一章 2014年度服务开展基本情况

春去秋飞,转瞬间已经来到2015年的新春,告别了2014年的最后一个季度。无锡xxx人力资源管理咨询有限公司迎来了成立后的第二年。在2014年中,我们通过开展人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务;人才信息网络服务;人才推荐;人才招聘;人才培训;人才测评;法规、规章规定的其他有关业务;社会经济信息咨询;投资信息咨询(除经纪);市场调查;企业形象策划、市场营销策划;票务代理;会议及展览服务;培训服务(不含发证、不含国家统一认可的职业证书类培训)等相关服务,积累了一定的经营经验和成绩。 2014年,xxx从业团队秉承社会主义核心价值观富强、民主、文明、和谐、自由

平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的指导之下,期待通过自身的严格要求和努力工作,为无锡及周边人才招聘入职状况的优化和资源合理分配贡献自己的一份力量。

2014年受大环境影响,我们的业务也受到了较大的冲击,xxx从2014年第二季度下,第三季度上开始正式对外经营业务和服务,期间服务了数家外资企业和新兴企业,为客户提供及时有效的人才推荐和招聘工作,累计服务数百名求职人员,并为数十名从业务人员成功推荐职位,协助数家客户完成招聘工作。

第二章 2014年度取得的主要成绩

虽然在积极进取的企业方针的指导下,员工们勤奋自主的开展工作,但是由

于受2014年市场环境的影响,公司的业务开展的比较困难。

在困难的大环境下,公司领导带领员工,积极拜访客户,寻求业务契机,基本保障了员工的基本收益,但是从营业收入和利润收入来看,公司在前进中出在一个比较艰难的开端。

2014年企业营业总收入为128.8万元,利润收入为亏损26.3万元。在比较困难的第三和第四季度,公司员工仍然坚持工作,为求职人员和企业客户服务,做到不减质不减量,认真做好每一流程每一步骤,大大的提高的客户和求职人员的满意度和体验感受,获得了被服务人员和客户的一致好评。

公司遵纪守法,在困难的环境下,仍然按照规章制度保障企业员工的收入和劳动保障,主动签订劳动合同和缴纳社会保险,在员工内部在维护了企业正规人性的形象,赢得了员工的认可和支持!

第三章 存在的主要问题和建议

公司2014年的主要问题和建议有如下三点:

第一,业务开展状况较差,企业利润处于亏损状态。利润不高甚至亏损不利于企

业的长久发展和员工的福利稳定,一个企业想要做大做强,首先要保证企业本身和员工的双赢,那么第一步就是在业务开展方面争取到一个好的成绩。

第二,内部员工有一定的流失率。因为经营大环境的影响,2014年度造成了部

门专职员工的离职,部分是因为家庭原因,部门是选择去更加好的企业发展。我们应该从自身反省,如何给现任员工提供一个更好更有利于人才发展的职业平台。

第三,企业公益事业还需要加入投入,由于公司建立之初,经营利润不理想,也

影响了企业作为公益角色为社会做贡献。希望以后能够通过自身的努力,成长为一个能为设备贡献自己的公益力量、成为能帮助更多人的社会经营主体的角色。

第四章 2015年的工作计划

在2015年我们的计划是:

1、 吸引更多的人才加入公司团队,通过培训、再教育、实践等培育出更加专业的服务团队;

2、 加大开发新业务的力度,保持现有的服务水平,增加新客户,维护老客户;

3、 扩宽业务范畴,多元化的进行业务拓展和企业服务,提供核心竞争力;

4、 增加员工的培训,福利和再教育学习的机会;

5、 增加企业社会义务,积极参加公益活动。

公交司公司人力资源工作报告《四》

XX集团公司人力资源管理提升工作报告

集团公司关于开展人力资源管理

提升活动工作的报告

为全面提升集团公司人力资源管理水平,根据国资委有关要求,按照《集团公司关于开展管理提升活动的指导意见》总体部署,结合集团公司人力资源管理工作实际,去年9月,我们制定了《集团公司人力资源管理提升专题活动实施方案》,并下发到各成员单位落实执行。

《方案》确定了“一二三四五”的人力资源管理提升总体思路:围绕“夯实基础、创新管理、提升集团核心竞争力”这一主题;集中开展为期两年的人力资源管理专题提升活动;分三个阶段推进活动;在活动中抓好四项重点工作;通过管理提升活动重点解决五个方面的主要问题。明确了提升活动的主要目标:通过两年时间的人力资源管理提升活动,夯实基础,创新管理,加快推进集团公司全系统人力资源管理工作向体系化、制度化、流程化和信息化“四化”方向转变,全面提升人力资源管理水平,促进集团核心竞争力的提升。

《方案》下发以来,集团公司系统上下高度重视,本着实事求是的态度,严谨务实的作风,积极落实《方案》有关要求。根据《方案》部署,集团公司人力资源管理提升活动分为三个阶段:全面启动、自我诊断阶段;整改提升、全面

推进阶段;总结评价、持续改进阶段。现将集团公司各二级单位人力资源管理提升活动第一阶段、第二阶段执行情况报告如下:

一、第一阶段工作

1、动员启动、学习提高环节(2012年9月至10月31日)

第一环节主要是启动人力资源管理提升活动,成立专项组织机构,制定专项活动方案,开展广泛的宣传活动,通过多样的学习研讨形式,全面激发全体职工参与管理提升的热情,营造持续提升的整体氛围,组织干部员工加强人力资源管理知识储备,打好理论和业务基础,为下一环节做足准备。

集团公司《方案》下发后,各成员单位充分认识到管理提升活动的重要性,将活动纳入本单位整体战略,统筹规划,周密部署。为做好第一环节动员启动、学习提高工作,一是主管领导亲自抓落实,组织精干队伍,成立人力资源管理专项提升活动组织机构,制定本单位人力资源管理提升活动实施方案,明确责任,落实分工,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。二是积极组织开展多种多样的宣传动员和学习研讨活动,通过内网、所报、宣传板、电子屏、专刊专栏、干部会议、支部会议等途径传达学习了上级单位有关文件精神,为全面开展专项活动广泛动员、宣传造势;通过研讨会、读书会、集中学习、配发书籍、网络学习、学校参训、企业参观、举办沙龙等活动,深入学习人力资源管理

相关业务知识及优秀企业人力资源管理经验和案例,进一步提高组工干部的专业理论素养,转变管理思维方式,增强管理知识储备,达到了开阔眼界、学以致用的效果。

据统计,各成员单位组织召开活动动员会议69次,部署人力资源专项提升工作,部分单位还召开了部门会议和方案论证研讨会;开展专题培训活动92次,参观学习活动44次,专题研讨活动80次,其他学习性质的活动61次。

事实证明,加强组织领导,统一思想认识,全面激发了全体职工参与管理提升活动的热情,为人力资源管理提升下一步工作提供了坚实的组织保障;广泛动员宣传,多样学习研讨,营造了广大组工干部积极进取、争学抢干的良好活动氛围,为第二环节找准问题、整改提升提供了充足的知识储备。

2、全面梳理、对标分析环节(11月1日至12月31日)

第二环节是活动第一阶段的核心部分,要求各单位对照人力资源管理六大模块,全面梳理各项工作流程,查找人力资源框架体系是否有缺失,每项工作内容是否有制度支撑,通过自我诊断及对标分析,查找存在的问题,分析差距和原因。

在广泛动员、学习宣传的基础上,各单位人事部门以开展专项提升活动为契机,以梳理业务流程为切入点,通过各种自查诊断方式,对标优秀企业好的做法,查找现存的、潜

在的管理空白和薄弱环节,分析原因、总结不足。一是全面梳理人力资源管理各项业务流程,优化制度体系,查找工作死角,对人力资源管理各个业务板块逐个分析,理顺流程与制度体系的对应关系,废弃无用的,合并重复的,增补缺失的。通过部门内部互查、业务部门座谈、内部征集意见、外部专家诊断、一线员工访谈、老干部专家指导等方式,对自查结果进行二次核查,找准问题,抓住重点,力求使制度梳理工作落到实处,取得实效。二是积极向系统内、外,国内、外优秀企业、单位学习成功经验和好的做法,确定对标单位,结合单位实际,建立对标指标和案例库,通过对标分析,寻找差距和原因。

据统计,各成员单位共梳理工作流程447项,审查制度329项,开展340次相关活动对现有体系、制度、流程进行排查,其中:自查活动55次,座谈会议124次,征集意见88条,寻求专家诊断47次,确定对标单位43家,形成对标指标154项,建立对标案例库74个。

事实证明,梳理基本业务流程,加强基础制度建设,是夯实人力资源管理基础工作的重要措施,为理顺制度流程对应关系提供了有力支撑,对查找制度体系缺漏、发掘管理短板瓶颈、规范体制机制建设具有重要的实践意义;确立对标对象单位,学习好的经验做法,进一步强化了制度梳理工作的落实力度,为下一步自我诊断、找准问题提供了参考依据。

3、自我诊断、找准问题环节(2013年1月1日至31日)

第三环节是第一阶段展示成果的重要部分,在全面梳理自查、对标分析原因的基础上,找准当前人力资源管理中存在的问题,深入分析原因,挖掘本质根源,形成《人力资源管理短板与瓶颈问题汇总表》,并完成《第一阶段自查自纠报告》,为第二阶段制定整改提升方案做准备。

各成员单位充分对标优秀单位先进管理理念和方式方法,分析查找当前人力资源管理薄弱环节,着重在基础管理、选人用人、培训与开发、薪酬与激励、绩效考核等共计5个大项17个小项总结了管理工作上的短板和瓶颈,明确了人力资源管理工作的突破口和整改方向。

据统计,各成员单位共总结短板和瓶颈问题280条,分析原因29条,经归纳演绎,可概括为5大类17小类,基础管理类问题85条,选人用人类问题83条,培训与开发类问题44条,薪酬与激励类问题35条,绩效考核类问题33条。其中,人才队伍建设方面反映问题最多,有50条,其次是信息化建设30条,教育培训28条,薪酬体系23条,制度流程19条……。从反馈的29条原因来看,思想重视程度不够、创新变革意识较弱、人力资源从业人员质量偏低、资金投入较少、基础工作(岗位分析、信息化建设)不完善等为主要原因。

短板和瓶颈问题汇总表

公交司公司人力资源工作报告《五》

2012年度公司人力资源工作报告

2012年城源工程建设有限公司

人力资源报告

2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。 一、2012年公司人员基本情况:

截止至2012年12月12日,我公司在职员工 86人,其中男性65人,女性 21人,其中本科以上学历 12人,专科学历38 人,专科以下学历 36人,专业匹配度较高,本年度入职员工17名,离职员工14名。入职率为19.8%,流失率为16.5%。

二、公司组织架构建设:

根据公司运转模式,我公司组织结构图如下:

总经理职责:

(1)、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。

(2)、制定企业方针目标和企业发展规划。

(3)、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。

(4)、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。

(5)、决定企业机构和人员配备。

(6)、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员,创立高效有序的管理机制和运行机制。

(7)、领导企业标准化工作,完善标准化管理制度,并经常督促工作,检查工作。

(8)、协调各部门工作,主持总经理办公会,解决生产经营中的重大问题。

(9)、审核企业年度、季度、月度计划。

(10)、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。

(11)、公司财务及资金管理。

(12)、预算外的财务审批权。

(13)、公司重大对外关系的管理,新项目拓展。

(14)、董事长交办的其他工作。

副总经理职责:

(1)、贯彻国家相关标准和法规,建立健全项目管理体系和制度流程。

(2)、负责新项目前期投标和组建工作。

(3)、负责与建设单位的接洽工作。

(4)、负责新项目施工方案等的审核工作。

(5)、负责施工项目的报建和协调工作。

(6)、负责组织项目施工计划的制订工作。

(7)、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。

(8)、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。

(9)、主持项目工程施工日常管理工作;负责签署项目工程施工日常行政、业务文件;定期向总经理汇报日常工作情况。

(10)、在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发事件。

(11)、由总经理授权处理的其他重要事项。

综合部职责:

(1)、公司的行政管理工作。

(2)、公司的人力资源管理工作。(含招聘、转正、考核、晋升、辞退等)

(3)、公司的计划管理工作。(含周、月、季、年度计划的制定、监控、考

核等)

(4)、公司对外关系管理工作,项目施工建设手续办理及备案。

(5)、公司各种管理制度的拟定、发布及执行、监督。

(6)、参与分包、劳务队伍及供应商的考察。

(7)、公司证照卡的年检、动态考核、升级工作。

{公交司公司人力资源工作报告}.

(8)、公司档案管理工作。

(9)、公司印章管理。

(10)、公司各种会议的组织。

(11)、领导交办的其他工作。

财务部职责:遵循集团财务职责

材料部职责:

(1)、按照工程实施进度计划和项目部材料采购计划组织工程物资的采购。

(2)、组织并参与签订工程物资采购合同。

(3)、组织采购合同的签订、归档、发放、登记。

(4)、广泛收集工程物资(材料、设备、设施)厂家及经销商信息,优选后编制《合格工程物资厂商名录》。

(5)、工程物资的询价、收集并形成内部价格资料档案。

(6)、参与工程物资的到货验收工作,验收主要是落实供应商对采购合同主要条款的落实情况。

(7)、材料报送计划及审核、材料采购等工作。{公交司公司人力资源工作报告}.

预算部职责:

(1)、公司各项目工程造价、成本管理工作。

(2)、公司投标中商务标的编制工作。

(3)、公司各项目部目标成本测算,项目施工预算,成本核算。

(4)、公司各项目预算外经济签证核定工作。

(5)、公司各项目专业分包及劳务分包单价的测算、结算、审核工作。

(6)、公司各项目人、材、机等经济数据的整理、分析、审核工作。

(7)、公司各项目月度监控报告的编制。

(8)、公司各项目月、季、年经济数据的统计、采集、分析工作。

(9)、参与公司经营管理计划的制订与落实。

(10)、参与项目分包单位和材料、设备的考察、招标、拟定合同。

(11)、完成领导交办的其它工作。

工程部职责:

{公交司公司人力资源工作报告}.

(1)、对各项目部的运作进行监管。

(2)、各项目部综合检查的评比工作。

(3)、各种劳务纠纷的处理。

(4)、公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。

(5)、组织各项目部的盘点工作。

(6)、参与工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

(7)、组织各级劳务公司的考察/谈判工作。

(8)、协助预算部做好对各项目部的决算、成本核算等工作。

(9)、参与大型材料的招投标工作。

(10)、对项目部的管理提供技术支持。

(11)、各种工程管理类制度的编写。

(1)、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定,并贯彻落实本部门各项目标。

(12)、完成公司领导交办的其他工作。

项目部职责:

(1)、严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策,遵循基本建设程序,依法进行工程建设管理工作。

(2)、参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。

(3)、工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。

(4)、工程项目的现场管理、安全生产、文明施工等工作。

(5)、工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

(6)、协助预算部对工程项目的决算、成本核算等工作。

(7)、工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作。

(8)、制定、完善工程项目管理制度。

(9)、项目部人员及劳务人员管理。

(10)、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定,并贯彻落实本部门各项目标。

(11)、完成公司领导交办的其他工作。

三、招聘配置

1、人才招募情况:

2012年度城源公司需求人才25人。实际招募17人,招聘完成率为 68%,其中技术岗位14 人,行政岗位2人,中高层岗位 1人。目前公司在册人员86 人,较之2011年度增加17人,人员增长率 24.6%。

2、人才招募渠道:

本年度招聘方式主要为人才网站招聘、报刊广告、内部推荐。

从数据上显示,人才网站招聘、报刊广告、内部推荐四种渠道中内部举荐效果最为明显。

3、招聘成本:

本年度招聘费有集团统一支付。

4、存在问题:

招聘流程执行过程中不完善;没有及时分析各招聘渠道的有效性,导致了浪费。对各渠道各信息不了解,未能及时把握人才。

5、今后工作思路:

整合招聘渠道,分析各种招聘渠道的优缺点并结合建筑行业的自身特点,整合所有的招聘渠道,寻找出不同时期的最佳招聘模式,然后,让所有的招聘者都知悉并掌握。

四、培训开发

2012年度培训工作,公司本着建设学习型公司、培育学习型员工的精神,提高公司员工综合素质,增强员工的工作能力,进一步提高生产效率。一年来,做了以下培训工作总结:

1、培训工作情况:

2012 年共举行内训 32项,其中管理知识培训占29 %,专业技能培训占 67%,企业文化培训占4%,共计92课时,平均参训人次为 1.06时。

公交司公司人力资源工作报告《六》

公司人力资源部工作总结范文

公司人力资源部工作总结范文

当新年的钟声敲响,2015年的工作也划上了圆满的句号:XXX正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛劳,几多汗水,几多收获。回想自己这几个月的工作,虽说微不足道,但我想它也起到了应有的作用。特别是在公司领导的指导下,同事的支持下,人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作情况作一总结,并就近期的工作提一点想法,请领导审阅。

三、深具战略意义的人才供应保证,为公司的长远持续发展提供有力保障

公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注,对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对,主动分析,完善规范招聘、培训各程序环节的工作,100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好"选聘、吸纳、任用、培育"的每一项工作,为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作,高质量、及时的完成了各项工作指标任务,保证了公司人力资源的供应和提升。

1.完成公司2015年相关招聘培训计划,满足各部门招聘培训需求。

2015年以来,人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会,收集登记人才信息5000人次,电话通知4000余人次,有效面试达2600人次,完成各类人才测试测评1700人次,最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;

2.各级人才储备招聘工作的完成

公司领导高瞻远瞩,运筹帷幄,充分认识到人力资源是企业的一资源,认识到人力资源就是人才资源,就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量,为公司生产的可持续发展提供了有力保障。

2.1本科及以上学历应届毕业生招聘储备

2015年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析,比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴,并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会,选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。

2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备

人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流,引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是2015年,在公司领导的支持下,通过对全国各地技工学校比较、专业选择,先后与12家学校合作洽谈、考查审核,共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。

本年度对各级大中专院校,本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多,均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础,也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。{公交司公司人力资源工作报告}.

3.大力完成公司各类培训需求计划

3.1充分完成需求计划,挖掘相关资源

人力资源部在公司领导的大力支持下,至今完成了各级、各类培训2600多人次,其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等,效果显著,充分挖掘发挥内外部专家知识资源,提升保障了公司人才技能资源的供应。

3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作

对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才,人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神,在公司领导支持,各部门的大力配合下,先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等,使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职

业认知培训,为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。

3.3劳务招聘与劳务管理

配合各项目生产,协助各部等招聘、审核劳务人员,并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期,在司人员超过400人。

四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证,提升企业影响力与知名度

人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作,关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉,因此事务工作事无轻重大小,都必须亲力而为,可谓举重若轻、任重道远。{公交司公司人力资源工作报告}.

1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理

薪酬绩效工作关系员工切身利益,涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放,是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。

人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性,制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准,规范、细化了相关工作。

薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。

2.员工关系及劳动合同管理

2.1规避风险,保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法

2015年是国家《新劳动合同法》执行元年,人力资源部响应《新劳动合同法》的章程,积极学习探讨,根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同,并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期,对关键岗位实行5年合同周期,普通员工实行3年合同周期,规避了相应用工法律风险,降低了用工成本,清晰了劳资关系,保障了员工利益。

2015年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。

2.2满足企业发展需要,吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。

2.3接待处理员工争议100余人次,化解员工矛盾,和谐劳资关系,提高双方满意度,促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次,做好人力资源管理的最末端管理,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

2.4据深圳市用工政策,及时为非深户员工办理深圳市居住证,切实及时的保证了员工的相关需求和利益。

五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设,充分保障部门及公司相关工作的高效有序

为充分发挥人力资源管理人才优势,提升体系建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率,人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作,强化了人力资源管理技术创新,完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从2015年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能,先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化,极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

六、积极开展各类项目活动,提升企业文化

人力资源部在完成本职工作的同时,积极拓展专业知识在企业内部的实践,将工作丰富化和兴趣扩大化结合,举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动,极大的提升规范了员工职业面貌,改善引导了企业工作氛围,延伸提升了企业文化。

七、部门工作展望

人力资源部,作为企业的一扇窗户,一面镜子,将责无旁贷的完成各项本职工作。

2016年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析,有效实施各项人员配置及发展计划;

继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行,使改革成果得以有效发挥、实践和实现;

不断做好员工关系事务处理,改变员工的认知观念,进一步完成良性企业文化建构工作,切实改善员工与企业的关系。

回顾2015,我们欣然坦然,展望2016,我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧围绕2016年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作,高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要,立足企业,节约成本,保障需要,激励员工,为公司的持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。

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相关推荐:

人力资源年度工作总结2015

电力人力资源部工作总结参考

公交司公司人力资源工作报告《七》

公司周工作报告-人力资源部门

XXX公司周工作报告

汇报人签字:

公交司公司人力资源工作报告《八》

公交公司2013年度工作报告

公 交 公 司

2013年度工作总结

2013年,公交公司在市、县交通运输部门的正确领导和大力支持下,围绕“发展要有新思想、改革要有新突破、工作要有新举措、企业要有新面貌、效益要有新提升”的工作思路和总体要求,带领全体职工齐心协力、团结奋进、争先创优,理顺了公司管理体制和工作机制,重点开展了公司变更登记、员工分流重组、运力合理布局、客运服务保障、企业规范管理和安全生产经营等各项工作,圆满完成了县域内的客运任务。

一、公司发展初具规模,客运量有序提升

公司目前现有职工总人数86人,营运车辆67台,营运线路14条,其中县境内线路11条,城内公交3条。公司以塑造“平安客运,和谐客运”为主线,创新工作思路,狠抓内部管理,客运安全生产有条不紊,顺利开展。全年共完成客运量360余万人次,安全营运里程达430余万公里。未发生重、特大人身伤亡事故和财产损失。班次正点率95%,旅客意见处理率100%,乘客满意率90%。整体工作保持了蓬勃发展的良好态势。

二、大力推进公交“城乡一体化”建设,解决群众出行难

按照群众出行需求及人大代表议案、政协委员提案要求,公司克服资金紧缺的困难,不断创新思路,创新举措,大力推进公交“城乡一体化建设”。对所有公交线路、车辆进行了调整优化,对所有公交站点、站牌进行了规范设置,并重新调整拓展了107路、108路、109路3条公交线路,新购置了25辆新车,并创新实行线路打卡制度确保车辆规范运营。

三、以安全工作为重心,全力以赴确保客运安全稳定

本着“安全就是效益,以安全促发展”、“安全生产,预防为主”的管理理念,我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重,常抓不懈、防患于未然。一是注重安全培训教育。全年共举行全员安全培训3次,各线路每月定期召开安全例会,举办各种形式的安全教育培训班,特别是遇有节假日、黄金周、天气变化的时候,坚持对每一位司机做好安全提醒制度。不断提高安全意识和业务素质;二是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关。今年以来对车辆进行定期安全例检并实行安全月检。严把车辆技术性能关,使车辆处于良好的技术状态,为安全行车打下良好基础。同时抓好驾驶员的“入口”关。三是从法规教育和制度约束入手,通过各种形式加大安全生产宣传力度,先后出台了《驾驶员管理制度》等制度,与每一位驾驶员签订安全责任书。把安全责任落到实处。做到有章可循,有据可依。四是坚持“安全第一,预防为主”的方针,充分利用GPS平台对营运车辆适时监控,做到早发现早提醒。平时加强安全排查、消除不安全隐患,确保安全生产。五是实行线路员负全责的线路管理模式,抓好营运和安全生产。六是确保车辆技术性能良好,不开带病车,坚决杜绝带病车辆上路。公司所有车辆

人力资源工作总结报告 人力资源公司工作总结

1、公司人力资源工作报告(2017-03-23)

浏览次数:  更新时间:2017-04-10 10:33:07
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