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分享激励员工的日志

分享激励员工的日志(共7篇)激励员工分享之一 - 前言激励员工分享之一 - 前言前几天与部门的一位同事一起回顾他的六西格玛的项目“经理如何能有效地激励员工”,这是一个非常有意思的项目,也是一个热门的话题.如果到书店,我们可以发现各种关于“激励员工”的的书籍;我们也可以在网上搜索到不同专家的言论;同时,各路职业经理人也频频在公共,下面是新魁文章网zhangxingkui.cn小编为大家整理的分享激励员工的日志,欢迎阅读!

分享激励员工的日志

分享激励员工的日志《一》

激励员工分享之一 - 前言

激励员工分享之一 - 前言

前几天与部门的一位同事一起回顾他的六西格玛的项目“经理如何能有效地激励员工”,这是一个非常有意思的项目,也是一个热门的话题.

如果到书店,我们可以发现各种关于“激励员工”的的书籍;我们也可以在网上搜索到不同专家的言论;同时,各路职业经理人也频频在公共场合亮相,从不同的角度分享如何"激励员工".

所有的研究差不多最后都会指向“帮助员工职业发展”、“长期或短期薪酬计划”、“经理的管理理念”、“企业文化”还有很多,我同事的六西格玛的项目也不例外,但我们却发现在现实工作中,如何操作却变成了老大难的问题。

“帮助员工职业发展”演变成每年一次或数次关于未来可能职位的讨论,太空洞了,开始几次还可以让员工热血沸腾,而且作为公司的一名普通管理者,对于公司未来可能的发展、员工可能的职务的影响力是十分有限的,就算你是CEO,你也不法向你的员工打保票。

因此,“帮助员工职业发展”改变成提升员工的技能、知识和经验,往往这就变成了培训,当参加完“新任主管培训”的下属希望你能提拔时,作为管理者的你,又一次陷入的困境。

在不同场合,都有很多人问我类似的问题,"如何有效地激励员工?",我也不是超人,但是基于我多年的HR经验,以及我自己担当管理者体会,这里我想介绍一下我的激励员工的一些“独门秘籍”,与各位一起分享。

这是我的开场白,希望我能写下去,给我一些掌声吧!

分享激励员工的日志《二》

给自己激励的一篇日志

给自己激励的一篇日志

在开始本篇文章前,我想以我人生中的两个故事作为开端。

第一个故事是关于“爱”的。我跟很多正处成长中的年轻人一样,都来自农村,父母也是非常普通的农民。小时候家里可以说是一穷二白,没有一件像样的家用电器。父母每年还要为我的花费发愁,每当开学时,总要东借西凑一点。因为要培养两个孩子读书,父母也是勤俭持家,省吃俭用供我们读书,我们可以说是普通不能再普通的家庭。

当我读高中时,我就知道我的人生只有靠自己去奋斗,我们没有任何背景与条件,或许有的只有背影。

在这样一种环境下成长,读中学时的我比一般同学多了一些韧任。

我没有去跟别人比家庭条件,因为那不是我们所能决定的,我能做的就是在其他方面做的比别人更出色。

在我6岁的候时,有一次与小朋友玩捉迷藏游戏,不小心碰到村边的高压变电器,因高压漏电,以致整只右手严重烧伤,后被迫截肢,最终因自己的不懂事,付出了惨痛的代价,改变了人生原有的轨迹。

后来上学以后,我明白一个道理:不管你身体有多不足,勤能补拙。有些事情别人只需花一倍时间就能完成,那我就用别人两倍、三倍的小时去完成,我相信我也同样能做到,甚至比别人做得更好、更出色。因为在我的价值观念里,做什么事情,要么不做,要做就要做最好。不能因为自身某些条件不如别人,就降低标准,或自我放弃。如果我们一开始就选择了放弃自己,那也就等于放弃了与别人竞争的机会。源文来自励志创业QQ:357478858

当然像我这样无论是家庭条件还是自身条件都不如别人的人,成长过程不免是要遭受很多挫折,上小学时没有女生愿意和我同桌,老师就安排我一个人坐前排;上中学时,家庭条件没别人好,住校时吃便宜的饭菜,穿表兄弟留下的衣服;上大学时,要为每月的生活费而四处兼职;毕业后,一人拿着简历到处找工作,处处碰壁。时常还要承受别人异样眼光,冰冷的嘲笑,个中滋味只有自己知道,并默默承受着……

在后来,与人分享自己这段成长经历时,别人问:“沈老师,你遭遇这么多的困难与挫折,你是如何从中走过来的,又是什么力量让你坚持到现在?”

我告诉他们四个字“爱与使命”,虽然一路走来我们经历了很多磨难,有几次也曾想放弃人生,但每每想到这个四个字,我又咬牙坚持了下来。

或许你的人生过程也可能有很多人阻拦你、打击你、嘲笑你、甚至污蔑你,但当我们想那个生我们、养我们,辛勤操劳一辈子,两鬓开始花白的父母时,相对他们所承受的辛苦,这一点挫折又算什么呢?他们把一生所有的爱都给了我们,并给予我们期望,我们不应该为他们争一口气吗?正如歌曲《重头再来》里所唱的:“我不能随波浮沉,为了我致爱的亲人,再苦再难也要坚强,只为那些期待眼神。”

我要讲的第二故事就是关于“使命”的。在我21岁时,也就是在我参加快一年时,我开始认识到自己身上的特质,因为成长过程的不断磨练,我比一般同龄人的心智要早熟一些。当我看到很多与我年纪相仿的人,都在经历成长所带来的痛苦与迷茫时,我也很想能通过自身的感受与经历去开导他们,那时我在思考用什么方式最好,后来我想到了“写文章”和“当讲师”是最好两种方式。

作为一个想传授别人知识的人,总希望自己的见解能让更多人看到,才能帮助更多人成长,而作为刚出茅庐的大学生谁又会去看我写的文章呢?谁又会去听我讲的课呢?是当时我面前所出现的问题。

而办法总是比问题多,那时网络已开始流行起“博客”,很多名人都自己的个人博客,他们的文章总会引来很多人的观看。当时,我想只要自己用心写,越写越好的话,通过口碑效应,肯定也会有很多人来关注的。抱着这样一个简单的想法,在07年的秋天我开办了自己的博客,我给它起了一个非常文雅名字“名仕网”,给自己笔名取名为“名仕”,后来发现网络上已有很多网站取名为“名仕网”,就干脆把自己的名也加上,合并在一起取名为“名仕杰网”,使用至今。

也有人问我,把一个不知名的小站点做成访问量达近千万的人气网点,你是怎么坚持下来?我也告诉他们,做网站也遭遇了好几次的失败与挫折,有时为做一个项目,要花很长时间,经常是要做上好几遍,才能做成功。我之所以要坚持把它们做好,是因为在我心中始终有一种使命——“我要帮助更多人成长”在支撑我,这种信念给了我极大的精神动力,让我顺利地完成了一个又一个项目。当看到有越来越多的朋友走进我的网站学习,收获自己想要的知识,那就是对我付出的最大肯定。

{分享激励员工的日志}.

后来,我告诉我的朋友成功的三个密秘:1、坚持不懈,2、付出别人三倍的努力,3、每件事做好三次失败的准备。

一个人到了年老的时候,又穷又苦,那并不是那个人以前做错了什么,而是他什么都没有做。一个人做错什么不可怕,可怕的是什么都还没做,就想做成功致富的梦。我从上一辈浙商群体那里学到的,你若想做得比别人更优秀,那么你必须要比别人付出更多,行动要快,胆子要大,每件事做好三次失败的准备。

通过这两个故事,我想告诉读者朋友们的是,一个人失去什么都不要失去梦想,当你快坚持不下去时候,梦想会帮你找回动力。即使在最困难的时候, 也不要忘了自己的梦想。你一定要牢记自己的梦想,并把它写下来,贴在自己每天看得到地方,时刻提醒自己,我为什么而活?为改变自己,为改变家庭,为改变世界!

活着总要留下一点什么,不要让自己虚度一生,设立梦想,从小做起,从我做起,从现在做起,一点一滴,每个人都可汇聚成大海!

梦想是需要培养

小时候的我是一个非常顽皮的孩子,可以说是对未来没有什么想法的人,每天除了玩,似乎还是玩。上小学五年级时,有一次开主题班会,班主任老师要求每位同学上台讲讲自己的人生梦想。每个人同学都轮流上台讲了自己的梦想,有同学说想当科学家,有同学说想当企业家,也有同学说想当作家,轮到我时,我脑中一片空白,因为我不知道我以后要做什么,或者说那时从来没有想过自己以后要成为怎样的人,我站在台上,半天说不出一句话,全班同学都看着我,最后我说:“我不知道以后要做什么,只要以后想现在这样快乐就好了……” 慢慢的,当我一天一天长大后,发现想要一直保持孩童般的快乐,越来越不容易了。繁重的学习,社会的压力,生活的担负,都让我们感觉有时喘不过气来,时不时的会想到:我做这些是为了什么呢?为什么我要活着这么累呢?我可不可以像别人一样到处玩呢?亲爱的朋友,你是否也曾有过这样的想法?

生活在这一个时代的人,我想应该有很多人会有这样的问题出现。“迷茫”成了我们这代年轻人越来越多的感叹词。有很多朋友来信说:“沈老师,我找不到自己的生活方向了,我很迷茫,我没有了梦想,我不知道何去何从?…”诸如此类的问题。

我告诉他们,梦想不是天生就有的,梦想是需要培养的,没有人刚生下来就知道自己要去什么方向,要做什么事情。我们都是在慢慢适应这个环境中成长,在成长中不断找寻自己的人生方向。

那些没有经历成长考验的梦想,多半都会夭折,我们会发生现实生活与童话世界是有所不同的,当初的豪情万丈,被岁月洗刷得竟只剩皮包骨了。有时候不是我们没有梦想,而是梦想太不符合实际。活在昨天的人迷惑;活在明天的人等待;活在今天的人最踏实。

人生难的不是直行,而是转弯,很多时候,我们坚持去走的路不一定百分百是对的。你若不想自己走的路偏离轨道太远,那么你就要时时调整一下自己的方向盘,让自己走在正确轨道上来。

梦想是可以修正

写到这里,相信会有很多朋友会问,现实生活与我们年少时想象得不一样,那我们应该如何培养适合自己的梦想?如何才能让这个梦想一直指引我们走向正确的方向?

在我上大学以前,我每天的生活都是读书、写作业、考试。我想很多中国学生也在经历与我同样的学习生活,那个时代的学生大多没什么自己的个性,父母教育我们想要出人头地唯有读书学习,考上一所好大学,个个都拼命学习、预习、复习,最后考上一所理想的大学,算是对自己、老师、家长有一个交待了。

我告诉很多在校学生,考上好大学,不该是中国学生最终的目标。进入好大学,那只是人生的开始,开始有自己生活,开始有自己爱好,开始有自己选择权的时候。

很多同学说我选的专业不是我喜欢的专业,对于未来现在依然很茫然。我告诉他们,我在上大学时,学的也是很一般的专业,也不是自己特别喜欢的专业,属于经济类的财会专业,原本我想去学企业管理方面专业,因为没有更多的选择,最后选择现在看来很一般的专业。真正能从中学出水平的人很少,多数人毕业后去了企业当出纳、当会计,如果顺利的话,做上三五年,能在中小企业里当上主办会计,而这与我的人生追求有点距离。

但我那时想,即来之,则安之。我先花时间把自己的专业学好,或许我能从中学到对我未来发展有所帮助的知识,后来事实也证明了这一点,其实不做财会工作的人,财务知识对其他工作也是很有帮助,而且非常重要。我想其他的专业也是同样如此,或许这个专业你并不喜欢,或许你以后不会从事本专业的工作,但我觉得每位学生都应该先去学好自己的本专业,那里面可以教会我们掌握一套系统理论知识。源文来自励志创业QQ:357478858

同时我也鼓励大家在学好本专业同时,用心培养自己的兴趣爱好,兴趣是最好的老师,我们会发现这个时代很多行业内做得最好的人,往往不是从这专业出身的,又是什么让他们从一个门外汉做到行业最好,靠得也就是这个兴趣。

在我学好自己专业的同时,我觉得自己对企业经营管理及创业理论方面特别感兴趣,而学校的图书馆正好给我这样的一个学习途径,每周我都会从图书馆借上几本这方面的书。通过几年下来不断地坚持学习累积,我掌握了大量的经营管理理论知识,这也为我后来的发展打下了良好的基础!也正在我在不断地坚持学习中,渐渐地我找到了人生的方向,我要做一个企业优秀的管理者。

而梦想也就是在你不断修正自己过程中,逐步显现出来的,在我看来“人与梦想”就好像情侣之间谈恋爱,一开始只是有一个大概认识,越深入了解发现越是喜欢,直到最后坚定地认定对方,就是自己今后的人生伴侣,有些情侣顺利的喜结连理,终成百年之好,也有些情侣因为种种原因而分手,而重新寻找自己的伴侣,但经历一次感情的失败,我们对未来的那个“他”,反而有了更清晰的“轮廓”了。{分享激励员工的日志}.

其实梦想也是这样的,一开始我们通过学习,发现对某一项事物非常感兴趣,开始认定自己以后要去做这件事,有些人通过坚持自己的梦想,顺利地实现了自己的梦想。但有时我们对世事了解不深,很多时候我们所选择的梦想,并非真正适合我们,我们在这个过程会受挫折,会受打击,有时梦想在挫折与打击中渐渐被磨灭。

而我想告诉大家的是,梦想不应该是唯一的,它应该是在我们成长过程中不断修正树立起来的。只有不断修剪枝叶,小树才能茁壮健康成长,梦想也是如此!

天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。

——摘自《生于忧患,死于安乐》(先秦 孟子)

附:沈杰2012年最新经典语录

沈杰说:有时走出去,不一定有人会告诉你,未来的路应该怎么走?但潜意识中,或许能激发出你许多灵感,达到无师自通的效果!

沈杰说:有一种女人嫁给谁都会幸福,每个女人应该学做这样的女人;有一种男人娶了谁,谁都会幸福,每个男人应该学做这样的男人。

沈杰说:为什么有的人会失败?因为他在该学习的时候没有好好学习,该工作的时候没有好好工作,该坚持的时候没有好好坚持……不经一凡寒彻骨,哪得梅花扑鼻香?知道别人是怎么失败的,比知道别人是怎么成功的更重要!

沈杰说:人若想在尘世中心无杂念,安静地活着,真的需要内练,是一件不容易的事,但有时生活是没有选择的,适者生存,在特定的环境下调节自己,以修行者的姿态看待漫长的人生,使灵魂升华,让境界提升,悟道时,一身轻松。

沈杰说:上帝好像曾对我说:孩子,委曲一下你,这个世界需要你。。呵呵,我现在明白痛苦原来可以挽救世界,至少可以带来欢乐。

沈杰说:人可以一无所有,但不能一无所求,而“求”的目的,不仅仅只是为了得到那个结果,更主要的是它给了我们向上追求的动力,即使所求远在天上又能怎么样,至少我们一生都在向上追求着,你说对吗?

沈杰说:人生就像一场西游记,若要取得真经、修成正果,总要经历九九八十一难。每件事做好三次失败的准备,也是永葆快乐的方法,像我的话,每件事做好三十次失败的准备。 沈杰说:没本事的男人,在家里牛得像老子,在外面装得像孙子。一个男人可以选择不对别人好,但他必须无条件地要对他的女人好,以及对双方的父母好、对共同的子女好,因为他们是给我们最多爱的人。

沈杰说:动物生存的环境大抵比人类要坚苦的多,它们从来不曾有什么怨言,似乎过得比人类还快乐,换个角度来看,人如果不把自己当人看,不要那么多要求,那还会有那么多不快乐吗?而不快乐的人,总是把快乐源寄托在别人身上,而不是在追求属于自己的快乐! 沈杰说:管理=沟通,沟通,再沟通;销售=沟通,沟通,再沟通;情感=沟通,沟通,再沟通,今天你与人沟通了吗?

沈杰说:人生不在于你能学到多少,而在于你能留下多少,没有留下,学得再多,那都是空的,应用是学习的根本,跟谁学是学习的基础,缺少两则,学习将失去它原有的意义。历史上学富五车的人何其多,多少人能被世人所记住,所传承?文化如果不运用,不传承,那将变成一堆死文化。

沈杰说:生活有时是没有选择的,我们能选择的是改变对生活的态度,快乐是一天,不快乐也是一天,为什么不快乐地过好每一天呢,杰与你同在。

沈杰说:不管经历多大的苦难与挫折,你一定要把自己打扮得够精致,或许这能给你带来好运气,至少可以给你带来好形象,生活有时就是这么简单,简单到吃好喝好穿好。。。

沈杰说:这个社会,弱者越来越不被同情,有的还被称为无能的表现,甚至成为被欺负、被打击的对象,我想没有人愿意成为弱者,幸福的人都一样,不幸的人各有各的不幸,请不要打击弱者,尊重弱者,给他们一个平等竞争的环境,如有能力的话,为他们提供一些力所能及的帮助!

沈杰说:再伟大的人物都有不了了之的一天,再痛苦的人生都有得到解放的一天,好好活着,

人生不过三万多天,生命只有一次,不管怎么样,过好每一天。

沈杰说:我们在看别人故事的同时,自己何尝不是自己人生故事的主角呢?你的人生将是一场励志的喜剧,还是催情的悲剧?你有没有百分百全身心地投入其中,为自己人生之剧倾情演出,不管结局是悲剧,还是喜剧,你都能乐在其中,认真演好每一天。{分享激励员工的日志}.

沈杰说;每个人都会的能力是说话,很多人都不会的能力是"说话",别说自己不想说话,该你说话的时候,你要能说得出来!

沈杰说:很多的人会跟培训师说,你们说的话都很对,道理我也都懂,但我就是沉不下心去做啊,我应该怎么办?说实话,这还是一个世界性的难题,至今没有很好的答案,无知的人有人教,懒惰的人没人救!培训师不是万能的,自己不想动,没人能帮得了他,或许我不应该这么说,但事实就是如此!

沈杰说:如果你是一个对生活要求比较高,同时脾气又是比较暴躁的人,在中国的确是挺难生活的,因为到处都是你看不顺眼的人,适者生存,学会放下,用心去发现别人的美,中国其实有很多可爱的人的!{分享激励员工的日志}.

沈杰说:我大抵知道什么样的人能够拥有幸福,那些极度渴望幸福,并快速之于行动,且能坚持不滞的人。

沈杰说:人生就像一场旅行,在乎的不是沿途的风景,而是和谁一起共赏风景,有好的心情,就会有好的风景!

沈杰说:灾难面前,生命如此脆弱,但请答应我,只要还有机会活着,都应该勇敢地活下去,不管前方等待我们的将是什么,都要坚持到底,永不放弃,这是上帝赋予我们的使命,再苦再难时,请来我们的怀抱,杰与你永在!

沈杰说:人的一生,对历史而言犹如沧海一粟,有一天所有的喜怒与哀乐都将成为过去,也不会再有同样的人出现在这个世界上,每个人都是独一无二的,上帝不会让人毫无意义地存在,存在必然就有他的道理,我们都是有用的,因为有人需要我们!

沈杰说:不是人人都能活的低调,可以低调的基础是随时都能高调,安静地活着,有时是一种美德,请放心,我们都能够活到死......

分享激励员工的日志《三》

员工每日工作日志

员工工作日志

备注:1、主管点评可以包括对该人员近期工作表现的评价,亦可以包括给该人员的工作安排。2、主管点评内容需返回给该人员进行查看。

分享激励员工的日志《四》

员工每日工作日志

员工每日工作日志

姓名:

部门:

岗位:

分享激励员工的日志《五》

激励员工分享之五 - 如何让马喝水

激励员工分享之五 - 如何让马喝水 (入选推荐日志,加10币) 连续谈了几次“如何有效地激励员工?”,谢谢大家的阅读与鼓励,有一位留言的朋友也提出了一个很尖锐的问题,我这里提出来的方法都是从经理的角度出发,没有从员工的角度出发,有一些一厢情愿。 的确,“激励员工”而不了解员工,肯定是缘木求鱼,所以这一讲,我们就来补这一课。

员工的动力来自何方?

在我的“有效激励员工”的培训课上,我第一个讨论的问题是:请判断如下的论述是否正确,“食物激励老鼠寻觅食物",这个看似简单的问题引起了很大的争论。

人们的第一个直觉,认为这个论述更定是对的,但深入思考后,我们会发现,并不是食物使老鼠千方百计去觅食,而是饥饿,饥饿是最基本的生理需要之一,正是饥饿驱使老鼠去寻求解决方案,最后发现只有食物才能解决老鼠的饥饿问题。

同样,“员工的动力来自何方?”,员工的动力来自于你-经理吗?答案也是肯定的,但会让很多人吃一惊,员工的动力来自于他自己,而不是经理,尽管所有的经理都想让员工很有动力地工作。

这些动力,包括,更好的收入让家庭的生活更美好、更体面的工作让他在朋友或亲友前更有面子、更轻松的工作、更好的工作环境等等。

那么,如果员工的动力来自于他自己,那么我们经理人的角色是什么呢?

马口渴吗?

一个销售员面对又一个月销售为零的记录,无可奈何地对经理说,“我可以把马拉到河边,我也可以把马头按到水里,但我无法让它喝水。”

“什么?”经理大吃一惊,看着销售员,“你的工作不是把马拉到河边,也不是把马头按到水里,你的工作是让马感到口喝!!!”

这是我最喜欢的关于“激励”的故事,经理在这里的角色,

-强化他的内在需求;

-把“努力工作”与“内在需求”联系起来,让员工了解,“努力工作”是解决“内在需求”的一种重要方法; 这里的潜台词是,第一步是让员工口渴,第二步是告诉员工“努力工作”可以解决口喝的问题。 内在需求的表面化

这里有一个需要解决的问题是,员工的“内在需求”是非常主观的、模糊的、易变的,因此,你要锁定员工的“内在需求”,并把这些“内在需求”表面化、可视的、可衡量的。

例如,“更好的收入让家庭的生活更美好!”,我们需要把这个“内在需求”翻译成更理性的语言,当然如何翻译,就是各个经理的手段了,可以有不同的版本,

-承担更多的工作,就可以学到更多的东西,就有更多的升职可能;

-更高级别职位,就意味着更高的收入;

-如果服务年限越长,公司给予的福利项目就越多;

-如果销售业绩上去了,销售提成就越高;

-工作能力提高了,就能找到薪水更高的工作;

-公司如果上市了,每个人都能成为百万富翁;

可以看见,同一种“内在需求”,我们可以把它强化成不同的表象,当然也会引导员工向不同的方向上努力。

那作为经理的你,应该选择什么呢?这就要问你,“你了解你的员工吗?”

你了解你的员工吗?

所以,“了解你的员工”就成为激励员工的第一步,你可以通过不同的方法来了解你的员工,了解他到底想要什么?什么对于他而言是重要的?为什么是重要的?等等。

一旦,你了解了,你就需要把这些内在的东西显现出来,然后,你提供解决方案来满足这些内在需求。 在这个过程中,你可以观察到你的员工充满着“动力”,而你所做就称为“激励”。

开始吧!开始你的发现之旅。

分享激励员工的日志《六》

公司员工激励方案

一、 背景

公司员工激励机制方案

1、 2011年集团薪酬管理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改

革,员工的薪酬水平大部分都有所提升;

2、 集团和有些分院员工凝聚力较低,人心涣散情况较严重 3、 集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流动快。 二、 目的:

根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础。 三、 理论指导思想:

(一) 激励理念

1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动

力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、 “自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报

酬激励、成就激励、机会激励。

3、 “超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值

观。

(二) 激励体系与激励作用 1、 组织激励体系

2、 激励作用

(三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激

励的关系如下图所示:

四、 激励体制方案:{分享激励员工的日志}.

(一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系

(1) 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费(成本600×100×

2=120000元)。

(2) 为员工上五险,如有条件争取上“一金”。

(3) 培训:季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将

培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。

2、 成就激励制度 (1) 授权

1) 上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。

2) 研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权

力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

3) 这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。 (2) 分院业绩竞赛

1) 每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名,并逐一表扬前两名的分院的管理团队。

2) 公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏,张贴每季度五大直营分院的竞赛结果,只公布前2名。用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。 (3) 目标任务沟通

1) 在项目、任务实施的过程中,各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息。

2) 这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。

3) 公司每月的经营分析会,总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务(讨论是否符合实际情况),以及需要各部门完成的工作。 4) 各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。 (4) 表扬和奖励员工

1) 当员工出色完成工作或业绩时,直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时,要说得具体。

2) 如果不能亲自表示祝贺,经理应该写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

3) 每个季度,公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重,只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

4) 经理还应该公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许。

 有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反,只有公开称

赞、私下批评。才更能激励员工。

 对于表现不佳的员工,有时候主管必须做的是帮助他们建立信心,给

予他们较小、较容易的任务,让他们尝到成功的滋味,并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务,以逐渐引导出好的表现。 5) 只重结果,不重过程。

管理者在对员工进行鼓励时,应该鼓励其工作成果,而不是工作过程。有些员工工作很辛苦,管理者可以表扬他的这种精神,但并不能作为其他员工学习的榜样。否则,其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化,甚至做一些表面文章,来显示自己辛苦,获取表扬。从公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工,所以,公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之,工作成果对公司才是真正有用的。

(5) 将绩效评估和员工发展紧密结合

将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩,成正比关系。

3、 机会激励

(1) 人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时,人力资源部和各部门经理

根据员工的工作技能,把员工安排到相应的岗位,一是做好公司员工队伍建设,培养后备干部;二来也是对员工职业生涯的规划。

(2) 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同

发展和共存共荣的观念的,是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。

(3) 商学院制定和实施培训计划,增加员工学习的机会。{分享激励员工的日志}.

(二) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 1、 赋予员工工作崇高的使命

(1) 公司结合企业文化建设,用企业使命塑造员工崇高的使命感,形成潜藏

于员工内心的强大内驱力,并把这种文化内驱力指向企业目标。 (2) 例如,当一个以清理污水维生的员工,认为他的工作是“拯救日益污染

的环境”时,他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。 2、 用企业愿景激励员工

(1) 现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,

企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的发展前景就极为重要了,就好像是队伍最前面的旗帜,起到定方向、激励和领导的作用。

(2) 如果企业的发展目标很清晰,每个阶段的发展步骤很有计划,而且这些

都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功。如此,员工才会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现的。

(三) 构造公司内部人文环境 1、 关怀激励。

(1) 了解是关怀的前提,作为一名部门主管,对下属员工要做到“六个了

解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现;此外,还要对其他一些情况心中有数,即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。

(2) 部门主管要了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动

员工的积极性。

(3) 员工过生日,公司要表示祝贺,如有条件最好每月搞一次生日Party。 (4) 员工家里有突发灾难,公司要表示慰问,人力资源部要到场,并送去公

司慰问及帮助。 2、 团结协作氛围激励

公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新,人人为实现公司愿景而努力奋斗,让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失! 3、 领导行为激励

(1) 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,激励员工朝着既定的目标

前进。

(2) 而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经

历、技能等方面,而严于律己、率先垂范、以身作则等,是产生影响力和激励效应的主要方面。 4、 集体荣誉激励

(1) 公司每年通过绩效考核,都要评选一个优秀部门和一个优秀分院,授予

分享激励员工的日志《七》

个人工作日志汇总表(例)

个人工作日志汇总表

部门: 职务: 姓名: 自 年 月 日 至 月 日 总工作时间:104 时04 分

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浏览次数:  更新时间:2017-04-07 09:30:11
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