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ktv众筹策划书

ktv众筹策划书(共6篇)咖啡厅众筹项目方案策划咖啡厅策划书一、经营理念诠释咖啡文化,演绎现代生活,引领时尚潮流二、市场定位格调方面:咖啡厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受,力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追求健康的文化品位方面转变。针对消费群体:商务旅客,以下是新魁文章网www.zhangxingkui.cn小编为你精心整理的ktv众筹策划书,希望你喜欢。

ktv众筹策划书《一》

咖啡厅众筹项目方案策划

咖啡厅策划书

一、经营理念

诠释咖啡文化,演绎现代生活,引领时尚潮流

二、市场定位

格调方面:咖啡厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受,力求营造一种幽雅、舒适、

休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追求健康的文化品位方面转

变。

针对消费群体:商务旅客,成功人士,追求时尚潮流的年轻一族.

三、市场分析

咖啡厅行业进入XX市场尚处于开发挖掘阶段,随着人们生活水平的不断

提高,消费观念的逐步改变,咖啡厅已经成为人们日常生活中一个重要的休闲聚会场所,自从罗曼罗兰咖啡正式打开祁阳咖啡厅行业市场以后,咖啡厅越来越受到广大消费者的青睐,尤其是年轻一代新新人类对于咖啡厅的执著,使咖啡厅行业得到了足够大的上升发展空间,市场发展潜力巨大.因此,作为本县唯一一家四星标准的现代酒店,咖啡厅的建设是一种必然的趋势,就目前祁阳咖啡业市场来看,我们的竞争对手仅有两家,罗曼罗兰咖啡以及老树咖啡.

罗曼罗兰咖啡,祁阳第一家真正意义上的咖啡厅,专业化的咖啡制作工艺,为祁阳咖啡业的拓荒者.而我本人曾参与了罗曼罗兰咖啡的前期筹备与培训计划,对其有一定的了解认识.罗曼罗兰咖啡是东莞欧登咖啡连锁机构湖南区总店旗下子公司,沿用了东莞欧登咖啡的管理体系,实行连锁经营模式,具有一定的品牌优势与人才储备优势,除专业咖啡外还经营西式牛排,中西式套餐等,由于进入祁阳市场最早,市场占有率达百分之五十以上.

老树咖啡,国内知名咖啡连锁店,经营模式与罗曼罗兰咖啡同出一辙,但老树咖啡的品牌知名度比罗曼罗兰更具有优势,曾传说欧登咖啡是老树咖啡旗下第二品牌,所经营的产品与罗曼罗兰大致相同,只是相比罗曼罗兰要晚一步进入祁阳.目前以上两家咖啡厅对祁阳咖啡业市场呈对峙状态.

咖啡连锁店所拥有的品牌优势与广告优势是我们目前所无法比拟的,但连锁店集团化的经营模式,程序式的管理制度是其优点也是其一大缺陷,各连锁店风格过于一致,产品服务模式化,无法彰显咖啡厅的个性化特色. 我们所要做的就是怎样利用好灵活的管理机制,本土资源优势,发展个性化特色咖啡厅,并成功打入祁阳咖啡业市场.

四.管理理念

1.尊重餐饮业人员的独立人格.

2互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.

3营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.

4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干

五、产品介绍

以专业咖啡为主,结合精品西餐、中西套餐、精美小食、水吧饮料等来满足消费者的需求.

1.咖啡 以纯品咖啡为主打,推出精致花式咖啡,如:蓝山咖啡,曼特宁咖啡,卡布琪诺,爱尔兰咖啡等.

2.西餐类 最好以进口牛排为主,如:黑椒牛排,诺曼底猪排,西冷牛排等.

3.时尚水吧饮品 如:木瓜牛奶,香蕉牛奶,港式奶茶等

4.根据不同的季节制定一些冷饮,热饮,点心、沙拉等

六、市场营销策略

1.品牌策略:

建议在华信酒店的基础上再取一个富有内涵个性化突出的名字,营造典雅的个性氛围传播,符合目标市场消费者的消费需求,而且招牌的字体设计要美观大方,要具有独特性;易吸引人的注意。

2. 价格策略:

1)主要走中高档价格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足。

2)针对消费者比较价格的心理,价格不宜高出同行业竞争者.

3.促销策略

(1)咖啡厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的区别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格,树立起鲜明的企业形象。

(3)促销策略中的宣传策略走低成本,高产出方式,印刷宣传品。分路段发放,采用密集战略,同时利用广告宣传栏宣传,利用互联网站信息流优势宣传和突出形象

七、实施方案

1. 按照直营店的实施情况来执行:

初期的实施方案主要按照酒店的实施情况来执行。通过严格的市场调研和细密的市场分析及谨慎的作业态度来操作,开业前规划,经营地考察从潜在消费分析,营业点圈边消费水平,市场竞争状况做科学评估,预测开业后的经营状况。初期的创业重要人员应早日到位,其他岗位人员装修开始着手招聘培训。

2.西餐厅服务业的模型。

以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到本店经营理念的推广。

3.人员与制度

1) 经理1人

负责综合协调和管理酒店内各部门工作,制订营销方案,工作流程,建立考核培训制度,督促员工工作,同时接受上级的监督,做好咖啡厅与各部门的交流工作.督促员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表咖啡厅与酒店进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递酒店所要求的工作.

2)主管2人

协助经理做好本部门的各项管理工作 ,定期对员工进行考核评估,注重现场管理.

3)领班2-3人 服从工作安排,配合上级做好管理工作,在工作中起模范带头作用,增强员工凝聚力,加强现场管理意识

4)服务员 12-18人 传菜员5人 迎宾2-4人 (可考虑设立杂工部)

4.销售计划

1)开业前进行一系列宣传工作,发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。

2)推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。

3)按累计消费一定消费额,赠送一定价值的优惠券,

八、财务计划

1. 实行严格的财务管理

实现损益控制的手段是通过"日报表"和"月报表"上的科目审核.

2. 每日的收入应进行及时清点,所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份,以便核对及入帐。

3. 店内所有的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,

4. 如果经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资,以调动大家的工作热情,如发现在工作中无故破坏本店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除。

5.对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样本店的盈亏在帐面上一目了然,避免经营管理工作的盲目性。

6.财务管理目标:

追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益{ktv众筹策划书}.

7、盈亏平衡分析

开设咖啡厅,销售毛利应接近或略高于行业平均水平。在了解了别的咖啡厅的平均毛利水平,估算到咖啡厅的各项变动成本和固定成本后,就可以计算出盈亏平衡点,并确定达到盈亏平衡所须的营业额。可大致计算出咖啡厅的销售利润率和投资回报率,从而确定投资回报期。

“不仅是利润,更是服务和问话。"作为从业者,希望本咖啡厅成为大家优质服务和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大家都希望的双赢局面,从而在总体上促进西餐厅的形成和发展。

咖啡厅营销策划

其实策划有好些种,有总体策划,季节性策划,还有节日策划。我就说一说总体策划吧!

一、咖啡厅发展的两个阶段:

A,艰苦创业阶段。开业初期是人、物、财短缺的艰苦阶段,在这段时间我们要面临好些的困难,因此这段时间我们要以过硬的服务,信誉,质量打好开业后的基础,为以后的工作做好铺垫。 B,发展阶段。在树立好前期阶段后,采取营销进攻法,进攻那就最好的防御,利用营销手段,占领市场。

二、咖啡厅管理的两个阶段:

A,模糊管理阶段。开业初期对几个管理有好些不明确的方面,只能凭借经验管理,因此我们需要严格的管理办法,对每件事情作出具体的工作办法及步骤,为以后的管理做好定位工作。

B,质量管理阶段。开业一段时间后,对基本的分工,及管理渐渐有所明确,这时候,我们要采取定位制度管理,对每件事情采取定位制度管理,严格按照规章制度来,以便以后便于管理。

三、在这些管理都到位后,要以服务塑质量,以质量塑形象,最后要以形象塑品牌。

其实说实话,咖啡厅主要讲究的就是环境布置,讲究的就是品味,因此环境的设计占到了百分之六十,地理位置占到百分之二十,服务占到百分之十,一个好的管理也起了很大的作用,要记住无规矩不成方圆,因此哪些都有要有个制度管理,分工要具体,分工具体也是为了便于管理增高工作效率。

一、产品介绍:

咖啡厅是地点位于我校图书馆三楼。目前主要的经营项目有各种咖啡、茶、果汁、鸡尾酒和小吃(中西餐结合)等。

在中国,绝大多数消费者把吃西餐当作是一件奢侈的事。柔和的灯光、典雅的装潢、精致的餐具、彬彬有礼的侍应生在好些人看来是一种遥不可及的贵族消费的体现,是与千千万万普通的大学生无关的一种存在。

在江城学院,名为双鱼座咖啡厅,将成为同学相聚、情侣交流、与朋友洽谈的首选的浪漫之地。 创办咖啡厅的主要目的是给我校在校学生提供实习的机会,让学生在学习的同时参与实践,从而增高学生的综合素质,因此,由在校本科学生担当咖啡厅的所有管理和服务人员是该咖啡厅的一大特色。

二、市场状况分析

1.消费者需求分析。

对家庭经济充裕的在校大学生,他们在校期间的业余时间大多用来发展自己的兴趣,追求生活的乐趣。大学生是社会消费的一个特殊群体,尽管他们在经济上尚未独立,但已是消费创新的主力军之一:今天的大学生消费已经不仅仅为了满足生存的需要,更多地是为了展现自我创新能力、向社会展示新潮前卫。学生手中的钱多了,其消费领域也越来越宽。目前拥有手机、CD机、电脑等高等消费品的大学生日渐增多,旅游、同学聚会和恋爱消费也日趋增加。

目前大学生的消费状况不尽合理,如储蓄观念淡薄、消费结构存在不合理因素、过分追求时尚和名牌,存在攀比心理、恋爱支出过度等。消费不仅仅是个人行为,还会受到社会的政治气候、经济状况、文化环境等因素影响。

学生到咖啡厅主要是追求一种高品味的感受。尽管学生有相当一批咖啡消费者是因为文化和时尚而消费咖啡,但在很大一部分学生人看来,西餐厅与中餐厅没本质的不同,学生更注重实际,从很大水平上讲,西餐在他们看来那就另一种味道的饮食。首先,为了消除人们对西餐的隔阂,双鱼座咖啡厅将自己的定位调整为以中档消费者为主,在原来的基础上实行全面降价。在营销策略上实行“欲取先予”,进行市场开发,让更多的学生消费者走进咖啡厅。{ktv众筹策划书}.

2.消费者分类。

(1)外来人士。高校是一个知识分子待的地方而且也是文化中心,商务人士和游客能够把对西餐的需求与消费带到学校,促进西餐业的发展,带动这个产业的发展。

(2)环境特别需求者。虽然有的学生对西餐的消费不像白领阶级那样包涵对西方文化的消费,但对西餐厅特别的环境,还是有需求的。西餐厅的环境既不像中餐厅那么热闹,也不像快餐厅那么匆忙,无论是休闲还是谈话都十分方便。因此,好些人都把西餐厅作为与朋友、同学、甚至客户商谈、交流、沟通的一个场所。还一些人把在西餐厅或咖啡厅当作思考、独处或处理几个工作的场所。

(3)追求时尚者。由于大学生是追求时尚的年青消费群体。他们追求品味和个性,又不宥于固定的模式和框架,消费能力从总体上讲比较有限,但群体规模大,对西餐的认同水平高,他们都对西餐消费起到了推动作用。这其中以情侣用餐最为主要,每年情人节时尤其明显。

3.竞争者分析。

现有竞争者主要有三类:

一类是奶茶店,主要面向低档消费者,这一类消费者居多,我们学校周围奶茶1元/杯,还提供座位和桌子来方便学生交流,环境虽然差一点,但奶茶店是我们最首要的竞争者

另一类是比较高档专业的KTV,主要面向学生唱歌喝酒。这类餐厅环境闲适,风格独特。 这类餐厅更适合中高档消费群体,在我们学校周围通常价格在20元/时,100多元就能够尽情享受一晚上,最首要的是它由私人包厢,这一点我们咖啡店需要留意一下,价格略低于咖啡厅又高于奶茶店,面对的主要是对环境有特别需求者和追求时尚者。

最后一类那就和我们一样的咖啡厅,我们学校附近没咖啡厅,因此现在咖啡厅最首要的对手是

前两类,市场的竞争仍是非常激烈的。而我们的咖啡厅是江城学院内唯一一家,在周围也是规模最大的一家,只要做好宣传和市场细分,我们能够垄断这个市场。

三、双鱼座咖啡厅的营销策略

双鱼座咖啡厅可以在学校及周围餐饮业激烈的市场竞争中站稳脚跟并高速发展,首先与其在营销地方一系列的策略是分不开的。

1.定位准确

a、大众化的饮食、娱乐;

b、高档次享受,大众化的价格;

c、休闲、饮食、娱乐于一体;

要成为一个市场的领导者,一定有相当的消费者。可是学生消费西餐的人并不多,怎么样才干吸引消费者呢?为了打破人们对西餐的隔阂,降低价格,“先惠人,后惠己”,进行市场开发,让更多的人走进西餐厅,双鱼座应采取了一个大胆的策略:定位在满足第二、三类消费者的需求上。面向中档消费者为主,兼有西餐的舒适和中餐的随意,走中式西餐的道路。

2.产品创新

双鱼座贴近学生的生活,对西餐的内容和做法要进行了大胆的调整,好些学生风味的菜式都能在这里找到。在双鱼座,既有咖啡也有茶类,既有牛扒也有白饭。要对西餐进行改良,虽然学生喜欢西餐厅的幽雅环境,但终究是东方人,吃不惯正宗的西式菜肴。双鱼座的管理者要意识到了学生市场的消费特点,适时做出调整和改变。在双鱼座不但能品尝到正宗西式食肆、地道菜,而且,还有男女生爱吃的点心、蛋糕等甜品可供选择。

改变要以市场为导向,我是个学生,我很了解我们学生的需求,我不会为了喝咖啡而喝咖啡,对双鱼座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消费者,而是更广大的消费群体,他们追求的不是正宗,而是合适。

3.传播策略

不过对双鱼座而言更首要的还是一种口碑效应。学生在吃的地方讲求实际,但作为开放的大学,我们学生也更加成熟,愿意为良好的就餐环境消费,尤其是对环境有特别需求者。双鱼座一定要抓住啦这一点,店里环境要独具个性并体现潮流。消费者在双鱼座就餐要能体验到一种文化,然后他们就会传递给亲朋好友,进而形成口碑。

4、服务策略

音乐:放些钢琴音乐 网 络:提供上网

服装:统一服装 优惠卡:Vip可打8折

特色:本店特色 最低消费:可免费光临

包间:有包房 提供食物:提供多种中西餐{ktv众筹策划书}.

服务费:无需服务费 可否预订:可提前预订

可否刷卡:可刷卡(饭卡) 活动:定期举办公益活动

5、内部管理策略

咖啡厅的成功也得益于其良好的内部管理。

1.独具慧眼的用人策略。在创业之初,我建议咖啡厅的管理者要以非常的远见和魄力从五星级的东方宾馆请来一位有名的西餐师傅做顾问,并支付每小时5元的报酬。

2.良好的培训。只有业务熟练的人才干更好的服务顾客。在好些企业,快速扩张中最常出现的那就人的问题,特别是服务行业,服务态度差,服务质量差,很大水平影响了消费者的情绪和连锁经营。而通过培训能够有效解决这个棘手的问题。

3.管理者的不断学习与创新。管理者要从最初的凭感性经营到经过专业学习完成了从中小企业主到专业管理者的转变,所有的成功者都是阅读者。

4.组织结构的不断完善。随着企业的不断发展和快速扩张,原来的管理模式和管理手段出现了

ktv众筹策划书《二》

乐畔私地清吧众筹计划书

乐畔私地

清吧项目众筹计划书

黄贵彬

2016年4月2日

目录

企业

乐畔〃私地,是由常德市染号商贸有限公司投资、策划、打造的湖南最顶级的健康运动艺术咖啡馆。坐落于常德市核心地带——人民中路中瀚假日酒店七楼,营业面积达4600平方米。

现在的乐畔〃私地是常德市唯一一家,集美国室内高尔夫、别墅式花园咖啡馆、法式艺术西餐、屋顶休闲泳池、全通透玻璃健身房等设施及服务于一体的多元化、私人高端和团队订制的休闲、娱乐中心,也是常德唯一一家法式后花园生活圈集聚地。 为更好地提升乐畔〃私地整体综合服务能力,至力于把乐畔〃私地打造成为湘北地区唯一,常德市第一的综合休闲、娱乐服务品牌,现增加时尚清吧风格,简称“乐吧”。 背景

乐吧(清吧)做为大众化消费场所,可以满足社会人群工作业余时间相聚,并轻松一下,谈天说地,同时也是事业洽谈之地。根据乐畔〃私地现经营情况,适当的提供已有的特色餐饮和外来进口的各种酒类,包括瓶装啤酒、红酒、预调酒和特色饮料。气氛无拘无束,顾客可选择在室内听轻音乐或室外品酒,适当的根据我们的现有优势,还可以提供室外露天烧烤、露天电影、露天电视、露天球赛等。

乐吧所面对的消费群众是开放的,无论是学生还是职业人士,或是普通群众都适合。大家可以享用林林总总的酒水、饮料和小吃。也为了迎合要求高的顾客,乐吧的发展多元化,可以结合现在的餐厅运营情况,适当把上午茶、下午茶、中餐、晚宴,饮与食兼备进行业务合并;根据我们对本地市场的相应调查和了解,乐畔整体的发展战略情况,充分利用乐畔的场地布臵与设计,专走中高级路线;通过夜场加插乐队表演、特色歌手

驻唱、乐器队手表演等,增加乐吧的良好氛围。

把乐吧打造成为湘北唯一、常德市第一的年轻人时尚、休闲、娱乐、交友的服务中心。

乐吧的酒水均是从原产国进口,避开劣质产品,直接供给消费者。乐吧以真诚的服务,优质的酒水,愿与天下酒水爱好者、爱生活品质的朋友、爱乐享生活的朋友共同分享乐趣、品位、雅致、生活。

我们相信喜欢交友、爱上乐吧、爱上酒文化的人会越来越多,并会伴随有年轻化的趋势。

乐吧将以众筹股权的方式进行,乐畔私地占股51%,剩下49%股权以众筹的方式进行。

服务

乐吧的整体设计和规格要求,基础依旧参考乐畔私地的整体要求,包括UI、VI设计和相关操作流程。乐吧的规模、档次和消费接受水平上,根据乐畔私地的经营战略规划,结合乐吧的产品特性和行业性特点,添加消费性色彩,让所有消费者在乐吧消费的过程中,不经意间被乐吧的内在文化内涵所感染,体现出乐吧独有的创意文化和价值。

乐吧不仅提供原装进口啤酒、红酒,还适当的增加中外各式经典咖啡,如摩卡、拿铁、卡布奇诺、朱古力、花式咖啡等,还有各种甜点和茶饮、冷饮、沙拉、水果拼盘,如各式银峰、铁观音、各种冰沙、鲜榨果汁、甜品点心等。

为增强乐吧的夜场气氛,现场适当的添加手工预调酒品种,由调酒师现场为客人调制。其他所有的啤酒、红酒,都采用原装进口。咖啡绝不是速溶的,而是当场手磨,口感好,品味佳。甜品点心、沙拉、冷饮,都将采取现场手工制作。以四个“一流”(一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标,力使乐吧成为时尚、品位、雅致、生活的休憩之地。

团队

团队由资深的酒吧吧师和调酒师组成,具有彼此互补的专业技能与知识,经验丰富;团队成员专业知识技能丰富,结合特定的能力和奋斗精神,足以执行乐吧的创业计划;团队具有卓越的技术创新能力和市场营销能力,核心成员长期保持合作,关系紧密,感情深厚;为乐吧运作过程的各个环节出谋划策,弥补了团队的劣势.

财务管理{ktv众筹策划书}.

企业的员工:

乐吧的经营范围,将统一使用乐畔私地的营业执照、许可证:

乐吧的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)

结论

乐吧市场广阔,发展潜力大,获利能力强,社会效益显著。团队的执行能力强,经营思想和策略创新、务实,可操作性强。

产品

(有待商榷)

行业与环境分析

社会经济情况

中国的经济结构已发生了很大改变。第三产业在国内生产总值(GDP)中所占比重在2015年首次突破50%,也就是说,零售业和服务业贡献了GDP的一半。

据美国波士顿咨询公司估算,中国月收入达到1.2万-2.2万美元的中产阶层家庭数量有望在今后10年里增加至1亿户。在城市地区,到2020年之前,有望产生2万亿美元的消费市场。有相关数据显示,针对中国社会的中产阶层来说,娱乐消费和服务,则是人均消费最多的地方。

在具体指标方面,预计2016年GDP实际增速为6.6%,比2015年进一步下滑0.3个百分点,但由于GDP平减指数仅为-0.1%,2016年GDP名义增速为6.5%,较2015年回升了0.1个百分点。其中第一产业增速基本持平,第二产业增速为5.4%,较2015年进一步回落0.5个百分点,第三产业小幅回落,增速为8.0%。整体数据看起来,第三产业(服务行业)的增速,依旧强劲,也将是近几年GDP和CPI成长的最大关键。有数据显示,娱乐休闲消费,已经占据整个第三产业的67%。

酒吧行业情况

近几年中国酒吧业内,连锁模式的酒吧太多了,因为很多的投资商意识到了未来市场的发展规律,逐步趋向于品牌连锁市场,而且是多元化的,不只是木质结构,也不只是时尚现代的硬装模式,更不局限于某一种单纯的音乐模式,有很多概念主题酒吧会脱颖而出。多投资商都想打造一种介与静吧和闹吧之间的酒吧模式。因市场消费群体的扩大,人们素养的提高,消费需求也越高,对整个酒吧的服务,音乐,舒适度,文化,氛

ktv众筹策划书《三》

山水龙城项目众筹活动执行方案

山水龙城项目众筹活动执行方案

一、 众筹的概念

作为一种全新的推广渠道,通过低门槛的参与方式,在既不损失消费者利益,又不损失商家利益的前提下,达到爆炸式客户倍增的效果。

二、 活动背景

目前莒南县房产市场竞争激烈,价格战全面来袭,项目没有足够的来访支持一个相对稳定的认筹量。

三、 活动主题

三方·山水龙城20元众筹买房,赢10万元首付!

四、 活动目的

1、传递项目认筹信息,收集客户信息,为项目认购前积累客户; 2、树立开发商品牌形象和项目品质形象; 3、为项目后续系列推广作铺垫;

4、起到轰动全城的作用,为项目做轰动性宣传; 5、以别具一格的宣传方式将项目推广入市;

五、 活动时间

待定

六、 活动地点

山水龙城项目营销中心;乐尚超市巡展点;广场巡展点;等

七、 活动内容

1、我项目设置10万元首付购房款作为众筹大奖,10万元首付房款可以在我项目购买 任意房源时使用,不能兑付现金;

2、通过第三方媒体发布众筹的信息和活动的细则;

3、将10万元房款分为每份20元共计5000份的“微筹码”,认购微筹码的客户获得我项目

合作单位提供的价值20元的精美礼品一份或代金券;

4、认购“微筹码”客户可在项目开盘当天参与抽取10万元首付大奖活动; 5、客户认购20元“微筹码”可享受20元抵1000元购房优惠;

6、微筹码可以累计购买,不限数量;

八、 合作商家

某KTV提供的免费欢唱券;某足疗店提供的足疗代金券;某火锅店提供的餐饮代金券;等

九、 执行流程{ktv众筹策划书}.

十、

活动筹备

十一、人员分配

十二、物料准备

十三、合作单位物料准备

十四、推广计划

1、筹备期:

 时间:11月20日——11月30日

 阶段活动:内部前期准备工作,提前在三方集团员工内部试水,小范围释放  阶段传播主题:买套房子需要多少钱  媒体形式:报纸软文+微信推送

2、预热期:

 时间:12月1日——12月15日

 阶段活动:20元众筹买房活动正式启动,迅速吸引市场关注,引爆莒南楼市话题  阶段传播主题:三方·山水龙城20元众筹买房,赢10万元首付!  媒体形式:单页+广播+户外+报广+售楼处包装+微信推送+软文

3、强销期:

 时间:12月15日——2月19日

 阶段活动:保持活动持续传播,扩大活动影响,带动认筹量  阶段传播主题:20元预约三方·山水龙城学府华宅·赢10万元首付  媒体形式:单页+广播+户外+报广+微信推送+软文

 媒体组合

1.微信+报纸软文

2.单页

3.户外

ktv众筹策划书《四》

《歌咪乐》KTV玩股权众筹

石家庄《歌咪乐》KTV玩股权众筹!

店铺优势

歌咪乐量贩式KTV,是一家大型、高档量贩式练歌天堂,以年轻时尚、绿色健康、大众平价的消费理念,为青年、学生、工商团体、商务人士和家庭聚会打造了阳光、快乐、高尚的绿色娱乐新空间。

两万元能做什么?

把钱拿去炒房,这钱根本不够数,而且有政策限制;把钱拿去炒股,风险太大,中国股市一路狂跌;把钱拿去炒黄金、白银或者期货,这个价格波动太大,风险很大,而且存在很多不确实性因素;把钱存进银行,银行给您的利息可能还敢不上通货膨胀;投资其它项目,存在未知风险可能投进来的钱一分都没有了,更别说回报。投资已创建并正在盈利项目就不一样了,七年的客户积累,每天三四百人的客流量,人均消费都在两三百左右,现在只要投资两万元就能拥有《歌咪乐》量贩式KTV股份一份,享受股东季度分红权益,而且每股配送股东卡一张,享股东特殊折扣待遇,并享1万元消费储值赠送。

众筹这种方式就起源于创业融资,因此,对于那些有好的项目却没有钱、或者缺乏融资渠道的年轻人来说,众筹是一个非常好的融资方式。合伙中国是国内以实体项目为主的股权众筹服务平台。为项目发起者提供募资、投资、孵化、运营、投后管理等一站式综合创业孵化服务,为大众投资者提供多样化项目及创意的投资平台。

对于项目的支持者而言,众筹模式是对闲置资金的有效利用。就每个单独的个体来讲,闲置资金的数额较小,资金持有者也大都不具备职业投资能力,很难进行大规模的投资活动;但是每个单独个体的小额资金汇聚起来所形成的庞大的资金能够部分以众筹的方式有效地参与到经济活动中来,不仅可以帮助有创造力的人去实现梦想,而且最终每个人的小额资金也都创造了价值、增加了财富。

ktv众筹策划书《五》

众筹说明书

XXXX民宿众筹项目招募说明书 一、关于XXXXX庄园

XXXXX庄园位于XXXX,占地1000余亩,是“杭州—千岛湖—黄山”国家级黄金旅游线上一个独具法国风情的大型度假庄园。庄园交通方便,位于杭新景高速(杭州-千岛湖)XX出口1公里处、距XX县城2公里,2018年杭黄铁路通车后上海到庄园只要一个半小時。

庄园目前拥有各类标准客房300多套;不同风格餐厅1200余个餐位;多种类型的会议室,最大的宴会厅能同时容纳300余人。庄园的休闲项目丰富多彩,不仅拥有KTV、棋牌、酒吧等室内娱乐项目,还有户外泳池、射箭、卡丁车、骑马、水上碰碰船、水上步行球、滑草、垂钓、篝火、拓展、CS等户外运动,是企业培训的最佳场地。开心农场、花海区(薰衣草、向日葵、波斯菊等)、欧洲花园的羊驼牧场,庄园作为旅游、休闲、生态、养生目的地,目前已成为浙江地区规模最大的一站式休闲度假区。

二、关于XXXXX精品民宿

XXXXX庄园目前在打造30幢精品民宿正面向全球招商,招商业态有精品民宿,咖啡厅、特色餐饮、画廊、红酒酒窖,个人收藏馆,Spa,茶馆,文创小店等。向全球召集中高端民宿的经营者为村民,并形成精品民宿群落。村民来自不同的国家,地方,随着种族及信仰的不同,所呈现的是多元而丰富的文化色彩,加上庄园十年的经营基础,年近50万的人流,精品民宿群落形成后会将XXXXX推向世界的舞台。

XXXXX庄园将是集合鼓浪屿家庭旅馆群落元素、北京七九八商业艺术元素、上海田子坊餐饮小资混搭元素、美国卡梅尔小镇画廊文创旅游元素,成为真正意义的目地的旅游地,文艺青年慢生活区,欧洲风情小镇„„影視拍摄基地,文化创意产业基地。

本次募集的精品民宿就在XXXXX民宿村内。

三、关于发起人、执行事务团队介绍

1、发起人:XXXXX

2、执行事务人:XXXXX

3、跟投:杭州XXXXX旅游开发有限公司

四、精品民宿的定位

【XXXXX】选址位于:是以艺术家思想及艺术品交流为主题的精品民宿,艺术精品民宿既适合艺术家创作写生,同时也是休闲度假的胜地。每幢面积为360平方米,将布置6个房间。美术馆内部用艺术家的画作作为装饰。三层有艺术家的工作室及卧室、二层作画作展示区、交流休息区。住客可欣赏艺术家作品,参

与创作,或与艺术家自由交谈。精品民宿不仅仅是一间民宿还是一家美术馆,更是艺术爱好者交流、休憩的圣地。

我们打造的是一个包含艺术作品展览和休闲住宿双重功能的艺术精品民宿。(由XXXXX进行修改)

五、项目流程

1、众筹计划开始,招募投资者和资金;如招募失败项目解散,资金无息退回。

2、众筹完成,成立XXXXXXX投资合伙企业。

3、有限合伙企业正式接管【XXXXX】,签订各项文书合同展开投资。聘请XXXXXXXXX对【XXXXX】进行租赁管理。

六、关于您

1、18岁公民、有一定经济能力、不以本次投资为全部收入、有一定风险承受能力、有一定社交能力、能履行股东职责、居住在长三角的居民优先考虑。

2、拥有民宿梦想及艺术品经营产业链、相关资源和优势的伙伴将被优先考虑。备注:何谓资源?比如你是一个专注的文艺青年,心里也有一个民宿梦;比如你有一个艺术品交流的圈子:或对互联网旅游颇有见地„„

3、请您宣传营销我们的精品民宿。每一个参与者都将是精品民宿的营销人员,并借此构建我们的营销平台。

4、希望您愿意发挥自己的才智和才能,为精品民宿提供某方面的专业建议,共同为民宿未来的发展出谋划策。

七、募集金额:100万(投资者控制在50人以内)根据【XXXXX】的投资测算,本项目资金投入:

房租:15万元;

设备:30万元;

装修:50万元 ;

流動资金;5万元

合计总投资为:100万元人民币。

执行管理团队作为普通合伙人承诺投资5%以及负责【XXXXX】的投资和有限合伙企业的日常事务管理,杭州XXXXX旅游开发有限公司跟投5%。其他90%的资金通过众筹的方式募集,总共发行45份,每份为20000 元,最高可以认筹10份,即为200000元。设置上限的目的是不希望一位或者几位参与者控制整个项目,这样会失去众筹的意义,同时也希望有更多的人有机会参与到这个项目。

我们计划在2014年XX月XX日前募集100万资金。募集资金完成目标金额 80%即80万以上,即视为募资成功。启动项目的运营筹备工作,在运营筹

备之中仍继续接受新人加入请求。达到100万以上,则按打款顺序吸收资金将投资额控制在100万以内,多余资金不再接受。

众筹临时账户的保管方式如下:

1、【XXXXX】执行事务团队提供临时账户用于接收众筹款项。

户名:XXXX

账号:XXXXXXXXXXXXXXXXX

开户行:XXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXX对众筹资金进行监管,并将对此账户进行全额的担保,帐户内资金全部用于【XXXXX】众筹项目。

2、所有参与者将出资款项转入上述临时账户,同时请在汇款完成后尽快将转账凭证(柜台汇款回单、网上汇款凭证、手机汇款凭证等任选)以图片形式(图片内要素必须包括:汇款账户名称、汇款时间,收款账户名称,收款账号)通过微信邮件等方式发送至XXXX(微信号XXXXXXXXX),并注意保存转账凭证。

3、合伙企业正式注册成立后,一次性将全部款项转入合伙企业正式账户。

八、管理方式

A、【XXXXX】每一栋对外推广展开经营的名称将根据需求另行取名。

【XXXXX】项目最终会注册成立有限合伙企业进行投资运作,所有合伙人将成为有限合伙企业的有限合伙人,在民宿投资建设完成后由执行事务合伙人进行负责运行

B、合伙人享有的其他权益和义务:

1、原则上,合伙人在民宿正常营业年限内均享有相应权益。

2、合伙人不得干预发起人的任何管理和运营,如干预过多,且沟通无果的情况下,发起人有权从合伙人最初认筹的款项中扣除合伙人消费费用和分红费用的金额,退给合伙人,且一并消失合伙人的原始份额,无溢价,并退出合伙企业。

{ktv众筹策划书}.

3、每年向合伙人发一份详细的经营报表。

4、建立合伙人微信群,分享快乐。不定期开合伙人见面会,每次名额上限为10人,以报名的次序为先,先以不重复方式保证每位合伙人都由计划参与,知道最后一轮再重新组合,在合适的情况下,偶尔召开一次全员合伙人会议。

九、参与目的及回报

首先,我们认为参与众筹的首要意义是结识许多全国各地、社会各行业的可以一起共事的朋友,组成了涵盖范围极广的人脉圈子。通过切身地参与众筹,与其他参与者讨论、分享,碰撞出不同的火花,收获一种体验、一个圈子、一个机会,或许这真的就改变了您的一生。

其次,对参与者也能得到丰厚的回报,我们承诺:

1、年终分红,按投资额度分红给投资者。分红总额不低于当年净利润的

30%。所有股东均获得7折会员优惠 2、所有股东每年均可获得投资额10%的等额消费券。

十、退出机制

1、认筹人在民宿正常营业年限内均享有相应权益。

2、认筹人30个月内不得转让该权益。30个月后可转让权益。 3、认筹人之间允许权益转让,转让价格双方协商。

十一、法律解读

关于对众筹模式法律上的解读,风险的理解,各人自行了解判断,在此不做讨论。

十二、联系方式

如果您对此项目感兴趣,请扫二维码,提交报名申请。

咨询微信:XXXXXX

联系电话:XXXXXX

第一时间了解项目进展,请关注【精品民宿】官方微信公共账号: XXXXXXX

本项目条款可能会随着参与者的加入不断的通过讨论进行修改优化。如果您认为这是一个不错的项目,请在您的朋友圈子中转发推荐,非常感谢!

如果您成功介绍您的朋友成为本项目投资者,您将获得XXXXX庄园 1个标准间夜的免费住宿权。

ktv众筹策划书《六》

众筹项目商业计划书(成功案例)2016-03-18

足道会馆众筹项目商业计划书

一、 项目背景及模式定位

随着互联网时代的发展,传统产业将面临制约企业发展的各种瓶颈,同时也面对众多机遇和挑战。

资源、人脉、智慧、如何真正的抱团合作借用互联网的思维的核心内涵来解释就是:用开放的思维和格局、跨界的资源协助、共同在成长中分享合作的成果。

贵足(联悦)精品足道会馆(名暂定)是一个以足道、经洛SPA、商务沙龙等项目为主,致力于满足现有近万名会员的常态消费又首家开发引领商务消费群体的精品足道会馆。它由江阴市多家商会会长、副会长、理事及江阴市部分社会精英共同发起,通过众筹投资股东(40—50名)、众筹会员股东(100—200名)形成全新资源众筹商业模式的足道连锁店铺。

二、项目投资与回报

本项目总投资600万,投1000股,每股6000元,投资股东10股以上认购,最高限购50股。会员股东2万元一股(投资股金可以用以会馆项目消费)首期开放100个名额。

1. 纯利润回报:12-24个月

根据市场调研和模拟正常经营后的店铺各项数据,进行财务预算分析后,月度利润分别为18-45万。

2.资金流(投资)回报:3-6个月。

三、投资股东和会员股东的收益说明

1.享受品牌价值与投资股份分红回报。

2.后续连锁店铺及其拓展项目的投资回报。

3.免费参加联悦沙龙的各种商务活动。

4.股东卡享受在会员卡最低折扣基础上再低百分之五,同时享受年度消费返现活动。

5.店铺新项目的免费体验,参与神秘贵宾巡检活动。

6.会员股东的投资股金可以用于会馆项目的消费。

四、投资安全保障

所有投资股东在商会组织下选举产生股东委员会,股东委员会由财务监督委员会和营运监督委员会组成。行使对项目营运方的财务审核和营运监督权。股东的股份进入、转让、退出工作均通过股东委员会协调完成。

五、项目核心竞争力

挖掘足道养生店铺顾客的商务消费需求,一切围绕商务元素展开各种经营活动,做细分商务消费群体(江阴市酒店。KTV、茶楼、洗浴、及足道同行)中的1-5%的客人

1. 店铺的商务接待模式升级

(1)、设置商务接待专区(股东俱乐部)

(2)、股东俱乐部内持有联悦会员卡的会员将享受高规格的商务服务。

2.会馆项目的商务私人定制服务

3.商务及异业联盟的消费资源整合(商业联盟的会员共享)

4.股东沙龙(俱乐部)会员的信息专享服务,线上信息资源共享,线下消费资源(O2O模式)的吸引与各项商务活动的展开。

六、贵足(联悦)精品足道会馆众筹项目与目前市场上的其他众筹项目的区别

1.本项目是由一群商界精英及有较强足道养生消费需求的群体(或者就是目前全市经常在足道会馆消费的持卡会员)共同参与众筹的项目,项目的股东既是项目的投资者,更是项目的消费者和推广者。

2.凭借异地商会资源的切入在异地快速成功复制。

3.有良好的商会资源,同时又有一定经营周期,且营业状态良好的足道养生店铺(具有稳定的足道养生消费会员群体)。

4.在足道养生行业中有较好的行业资源,尤其在行业协会、管理咨询机构、项目研发团队、上下游供应商中具有良好的人脉资源为本项目提供必要的保障。

5.本项目不仅仅是一个足道养生会馆,更是一个资源整合的平台,因为本项目定位为商人的众筹,众多的商人通过这个平台聚集在一起,又具备了多元的跨行业、跨领域的商务合作机会,成为区域内商务合

作的孵化器。

七、资源整合平台——联悦沙龙(俱乐部)

联悦沙龙是配置在每一家贵足(联悦)精品足道会馆内的一个功能区,更是一个商业资源平台,为项目连锁的拓展以及项目横向纵向合作提供基础资源。俱乐部定期免费开展各种商务资源整合活动,如一些主题沙龙,头脑风暴等,当俱乐部会员达到一定量时将会产生商业合作带来的巨大经济效益。

八、品牌战略规划

通过商会资源进行拓展,采用众筹的方式整合资源,首先在江阴(县级市)开岀首家资源众筹样板店,第二家将在无锡或苏州(地级市),利用商会资源开岀连锁店铺,第三家将在南京(省会城市)开岀足道众筹旗舰店,然后同步在苏南地区乃至江苏省复制,预计五年内在除江苏以外

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浏览次数:  更新时间:2017-02-28 11:30:18
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