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2016年户外店的工作计划

2016年户外店的工作计划(共7篇)2016年户外活动策划书2016年“五•四”青年节活动方案一、活动背景为庆祝“五四”青年节,结合公司第二季唱响行业“青年文明号”的口号,明确我所青年团员在工作岗位创新发展的主题和方向,积极发挥青年人的朝气、活力和想象力,集思广益,勇于提合理化建议,持续不断地开展形式多样的活动。二、活动目的本次活动旨,以下是新魁文章网www.zhangxingkui.cn小编为你精心整理的2016年户外店的工作计划,希望你喜欢。

2016年户外店的工作计划

2016年户外店的工作计划《一》

2016年户外活动策划书

2016年“五•四”青年节活动方案

一、活动背景

为庆祝“五四”青年节,结合公司第二季唱响行业“青年文明号”的口号,明确我所青年团员在工作岗位创新发展的主题和方向,积极发挥青年人的朝气、活力和想象力,集思广益,勇于提合理化建议,持续不断地开展形式多样的活动。

二、活动目的

本次活动旨在进一步明确行业“青年文明号”,切实做到创新、发展、我是青年我先行、与企业共奋进的目的。同时强调企业职员间的沟通交流,融洽职员关系,增强员工间的团队合作精神。通过组织员工积极参与团队趣味游戏活动,为企业成员提供更多合作机会,使员工在轻松的氛围里,能为了共同的目标不断努力,增强员工的协作能力,同时增强企业凝聚力。

三、活动主题:

团队协作,挑战游戏

四、举办单位:

主办单位:*******************

承办单位:***********

五、活动时间:

2016年5月4日

六、活动地点:

南山(水西沟)

七、活动对象:

公司全体员工及部分注协成员

八、活动流程

(一)前期准备

1、相关责任部门:

团支部:调动协会所有成员,明确活动各项事宜及相关负责人。 综合部:与团支部一同负责活动相关的后勤保障工作。

2、相关活动执行人:

总指挥:***,负责指导及相关事宜审核。

副总指挥:***,负责活动整体规划及具体实施方案。

主持人:***,***

组织部:***,负责组织统计公司各部门参与成员。

生活部:***,负责活动全程所有物料准备(详见附件2,物资清单)

秘书处:**,提前做好活动通知,并下发各部门

宣传部:***,活动全程记录及活动宣传总结

纪检部:***,明确活动的具体时间、地点等事项,负责签到,确保公司所有成员准时准点的参与相关活动及按时返回。

企划部:***,活动相关策划案的编制。

学习部:***,负责文稿的编制(主持稿,发言稿)。

(二)活动开展流程

1、2016年5月4日早上9:00在公司门口集合,乘坐大巴车前往目的地南山。

2、9:00至10:00点在车上向员工宣讲创建青年文明号的背景与目的。

3、10:00至10:30左右到达南山并整理相关物资,说明相关安全注意事项。

4、10:30至11:00主持人开场并邀请各级领导及团员代表进行动员讲话。(各演讲稿见附件)

5、11:00至11:30在主持人引导下进行打乱分组并自行制作队旗口号(分组方式:大家围成一个大圈的前提下,让大家以“1、2、3、4、”循环报数,每个报到相同数字的员工自然地形成一个临时组成的小组,该小组形成后,后续游戏环节就要以此为单位同步进行)。

6、11:30至12:00进行游戏1——五毛和一块(暂定,共8轮,取前三,第一名5 分,第二名3分,第三名2分,计入各自所在小队,游戏规则见游戏说明附件1)。{2016年户外店的工作计划}.

7、12:00至12:50进行游戏2——极速前进(暂定,取前5,三女两男,领导口头赐予如风一般的男/女子头衔并颁发奖品,同时按名次得5分,4分,3分,2分,1分并计入各队,游戏规则见游戏说明附件1)

8、12:50至13:30自由活动,休息

9、13:30至13:40在大本营食堂集合。

10、13:40至14:10进行游戏3——我来比划你来猜(暂定,取

前三,第一名5 分,第二名3分,第三名2分,计入各自所在小队,游戏规则见游戏说明附件1)。

11、14:10至14:20入党积极分子发言(发言人待定)

12、14:20至15:20聚餐

13、15:20至15:50进行游戏4——星期天,逛三园(暂定,取前三,第一名5 分,第二名3分,第三名2分,计入各自所在小队,游戏规则见游戏说明附件1)。

14、15:50至16:30自由活动

15、16:30至16:40各队在户外停车场集合,主持人讲解后续游戏规则。

16、16:40至17:10进行游戏5——带球赛跑(暂定,取前三,第一名5 分,第二名3分,第三名2分,计入各自所在小队,游戏规则见游戏说明附件1)。

17、15:10至17:30进行游戏6——大力水手,拔拔拔(暂定,取前三队,第一名5 分,第二名3分,第三名2分,计入各自所在小队,游戏规则见游戏说明附件1)。

18、17:30至18:00核算各队积分,评选最佳团队(牛气哄哄团队奖),并由领导宣布并颁奖,同时向各队颁发重在参与奖。 19、18:00至18:10合影留念

20、18:10至18:20整理个人物品,收拾活动场地废物

21、18:30清点人数、准时返回。

(三)后期工作

{2016年户外店的工作计划}.

宣传部:调查了解参与成员的感想以及对本次活动的评价和建议 负责活动相关照片和影象的剪辑,储存

进行活动总结

综合部:进行财务决算并报账

九、注意事项

 各团委各部门要积极组织会员参与活动,

 各团委各部门:要维持好活动现场的秩序以及活动结束时人员疏散的秩序。

 活动进行时要按照活动规则进行,安全第一,若出现意外受伤,团委工作人员要及时采取措施,准备好相关急救物品。

团委策划部 2016年4月19日

2016年户外店的工作计划《二》

2016年工作计划

2016年度工作计划及目标

姓名:刘职位:网络推广及网站优化

一.2016年年度总计划

2016年2月末3月初考虑大面积网络推广,根据公司现阶段情况来看,不适合高成本推广,根据公司招人和网站进行优化提升网站排名的情况下,我制定了一套方案,与招聘网站合作,有两个好处:第一与招聘网站合作既能为公司招到人才又可以提升自己网站的排名,第二:对于网站优化单做排名,我们可以降低成本,节省公司的开支。

5月份新办公地点和体验店开业,网络推广必定紧随其后,在网络上大面积,不同方式进行推广,网络推广需要3个人。

第一个人负责微信建群和群内维护,微信平台定期发布信息的工作。 第二个人负责各大网站推广易居逸品智能家居信息(规定工作量,百度账号必须有,百度贴吧,论坛,微博,社区,百度知道回答问题,等一些相关的工作)

第三个人负责网站优化和网站客服工作,每天有工作量(网站最少发布2-3篇文章,发布10条以上外链接)

总目标:实现在网络平台提高知名度,网站微信等运营平稳,最终目标达成销售。

(图片信息,需要设计部配合发布,考虑公司美观和用户初体验)

二.月计划

一月计划:

1.年底长春市征集智能家居样板间活动正式启动:推广方式多渠道推广,各大类型的网站,微信,等平台进行推广。

2.长春市火爆样板间的简述方案(有待更改) 编辑强有力的推送内容,图片视频等。

推送方式:58同城,贴吧,微信 群 好友 转发 朋友圈,QQ,微博,各大装修网站同行业网站等。

推送内容(待选)长春市易居逸品智能家居公司面向全长春市民亲情大酬宾,特举行智能家居样板间征集活动,有几种优惠形式:待定(附属图片,水韵豪庭样板间)

一.推广邀约参加科技展览的简述方案(有待更改)

1.邀约方式:内容+集赞图片,群内转发加人有红包,发动微信好友的力量邀约。

2.找意向或者相关的人员,进行一对一邀约 3.微信平台每天推送关于智能家居的内容。

目的:邀约到访人数越多越好,烘托热烈气氛和意向客户产生销售。 (备注:如果没有展会,主要以推广易居逸品智能家居为核心,以推广征集样板间为主,进行线上推广,达成意向客户,进行实际销售。) 编辑推广内容以及文章内容更新,一切以销售为目的,利用空闲时间多学习关于与人沟通和销售方式方法,达成实际销售。

备注:对长春市科技群的建设,以及方式方法的应用,怎样维护群内秩序,管理等问题。针对建群,写出整套方案,将在1月份启动计划。

目标:实现计划所述内容。

二月计划:(2月7日过年)

二月份是过年的一个月,公司会放假,利用这一个月的时间放松心情,整理

思绪,为接下来的工作的基础,业余时间还是多学习有关工作之内和分外的知识,丰富自己的知识面。

目标:实现计划所述内容。

三月计划:

三月,春暖花开的季节,人们苏醒的季节,继续对公司产品宣传,微信网站扩大力度,增添新员工,给公司添加新的动脉。继续样板间的征集活动,以点盖面的宣传。(网站运营与维护1人,微信推广2人)

目标:实现计划所述内容。

四月计划:

如果3月份目标实现:那么四月计划启动(网站运营:本公司网站的经营,和关注其他有关智能家居的网站平台,得到信息汇总,抓住意向客户,达到可以面对面交谈,最后的目的还是达成实际销售,特殊情况玲另做计划。

如果3月份目标没有实现,继续启动3月份目标,多用心管理微信平台和网站,建群等一些事宜。

目标:实现计划所述内容。

五月,六月,七月计划:

天气逐渐转暖,比较适合在户外做活动,或者商圈做活动,还是抓住意向客户,产生实际销售。

让更多的长春市民了解到什么是智能家居,什么是物联网,让更多的人体验到智能家居能够给人们的生活带来什么样的便利,智能家居生活是一种什么样的生活品质。

2016年7月31日面临着网站域名的续费问题,和网站改版更新升级的问题,网站详情在讨论,改版之后建议做百度优化排名,如果要想见效快花钱是一定的方法,也是最直观的方法。

目标:实现计划所述内容。

八月计划:

网站改版和微信平台的改版,加人气,等我们必要的功能,将会在8月份一个月解决网站微信等一切问题,利于9月份一下运营和推广。

目标:实现计划所述内容。

九月,十月,十一月计划:

公司网站有多个网站,一个是公司简介产品,新闻动态等公司介绍。 一个是公司体验店的网站,主要以出售产品,在线预定产品等。 一个是公司策划公司的网站,主要以策划各种活动为主。

微信和网站同理,相关计划,相关季度月份详细计划。(仅供参考) 所计划项目希望在三个月之内提前完成。

十二月计划:

对进行安装智能家居的用户年度采访,了解用户的反馈,如有不好的地方我们进行改正,无论是技术上还是微信网站有问题的地方,我们都有义务更改,对于反馈好的客户,我们进行图片视频的采集,宣传到各大网络媒体上面,扩大易居逸品的宣传速度,提高知名度,和认知度。

2016年户外店的工作计划《三》

2015年工作总结及2016年工作计划

{2016年户外店的工作计划}.

武汉潮漫凯瑞国际酒店2016年度工作计划交流

{2016年户外店的工作计划}.

时光如逝,岁月如梭。转眼2015年已经离我们远去,我们凯瑞人又踏上了2016年的征程,回顾2015年,我们有欢笑,有汗水,也有纠结和郁闷,但是我们从未迷茫,我很荣幸给大家交流潮漫凯瑞2015年的工作成绩和不足,在交流前请允许我代表潮漫凯瑞国际酒店对辛勤的豪威凯瑞人说一声:”你们辛苦了!”

一、工作成绩:

1、2015年(阳历年)全年客房平均出租率由原来的30%提升到近57%,全年营业额2400万,其中客房1400万,餐饮1000万;比2014年的经营情况翻了将近1倍。

2、2015年7、8、10、11、12月份为酒店高峰期,客房平均出租率过80%。

3、餐饮在早餐和菜品上经过了几次调整,均比原来有较大幅度的提升,目前总体来说菜品的正面反馈要大于负面反馈。

4、客房在网络销售方面有较大突破,平均在30-40间/天左右,携程、艺龙、去哪儿网等平均订房量都较高,并且和两家网络订房公司签订了包销业务。

5、投资新建了新宴会厅、5-6楼精品客房、员工宿舍,增加了营业面积近7500个平方,其中最大的无柱式宴会厅约1200平米,可一次性容纳78桌宴席,为目前光谷地区最大宴会会展中心,精品客房增加了54间,目前潮漫凯瑞(不算汉庭)有客房270间。

6、团队建设方面,从凯瑞2014年9月底进场最开始的彼此互相了解、磨合到后面的认同、融入,经历了约4个月时间,2015年各部门的质检、星评、各类活动都严格按照团队建设的模块展开,管家部、餐饮部、保障部等部门还在不断改进团队建设的具体细节,各部门也每月开展培训和业务技能主题活动,在总部的支持下也开展了多次新员工培训活动,取得了良好的效果。

7、星评活动为各部门储备和培养了一批骨干,星评活动的重要

性在于规范和激励员工,发现不足,改正不足。在星评和团队建设的作用下,各部门涌现和稳定了一批像刘青、谭飞翔、郭倩、代美霜等骨干,为部门的运营框架打下了基础。

8、财务经过了几次的调整后,在业务、团队建设等方面都稳步融入并且有向上的趋势。

9、潮漫凯瑞的保安部无论是在形象岗、餐饮部拓展等各方面表现最好的部门,我相信也是所有成员店里面表现最好的部门,也正是因为这个部门的协助,酒店顺利完成了年底大量的年会接待。

10、市场部经过了重大调整后,在谭总和余经理的带领下在渠道销售、网络销售上都取得了较大突破,在人员不足的情况下,顺利的完成了年底的年会接待工作。{2016年户外店的工作计划}.

11、酒店副楼、员工宿舍2楼和主楼的3楼约5200个平方,已经全部对外出租,另外酒店的7楼也已对外出租,有效的盘活了存量,减轻酒店的运营成本,增加了酒店的配套设施和消费群体。

二、不足的方面:

1、厨务部的产品和装盘还有待提高,虽然比原来有所提升,但是离精品菜还有一段距离。

2、各部门星评还没有足够的重视,部门管理者没有很好的发挥星评的杠杆作用,有的部门在年底繁忙的时候,甚至停止了星评工作。

3、团队建设工作不严谨,氛围不够,导致一些部门执行力不强,这一点在保障部的工程分部上表现的最为明显。

4、质检工作滞后,质检工作应该是全方位、全天候的,但是我们的质检工作因为人员年轻、经验不足,严谨度及处罚度不够,导致质检流于表面,没有真正起到发现问题及督导整改的作用。

5、虽然我们建设了光谷最大的宴会会展中心,但是我们的包房只有7间,而且因为宴会厅一楼没有转换间,有一间用于转换桌椅,实际可用的只有6间,明显不足,预计包房需要12间左右。

6、宴会厅的招牌字、亮化工程还没有完成,办公区域的建设还没有完成。

7、细节管理不到位,主要体现在:宴会厅有宴席接待时卫生清理跟不上;宴席结束后,不能及时按规范将物质摆放到位,不能及时清理大理石和地毯污渍;餐饮部、厨务部的六常管理不到位,

始终给人一种凌乱的感觉;④员工仪容仪表要求不严谨;⑤酒店绿植的更换不及时;⑥维修不及时,存在拖拉现象,例如:一些消防门闭门器损坏未修;⑦部门能源控制不及时。

8、宴会厅空调制热因锅炉小,效果不好,年底投诉较多。

9、酒店客房电梯不足,须将员工电梯也投入使用。

10、市场部、餐饮部等重要部门人员不足,培训不到位,导致服务质量跟不上。

11、市场部队伍年轻,缺乏积累和沉淀,缺少发现信息的敏锐度和咬住不放的蚂蝗精神,所以对渠道销售和客户开发上欠缺,团队的接待量跟不上酒店的体量。

12、宣传未跟上,酒店宴会厅于2016年1月全部投入使用,但是在对单位特别是社会客户上面,宣传力度不够,导致宴会厅各类宴席的接待量不高。

13、餐饮的接待流程和细节还没有做成格式,因此在服务上没有闪光点,不能给客户留下深刻印象。

14、缺乏培训,业务技能的培训,能力素质培训、管理层培训等还需大力加强,这样才能建立起一支高素质、高服务质量的凯瑞团队。

15、2015年对团年宴、年货礼包的销售重视度不够,团年宴销售近100桌,没有达到预期的150桌,年货礼包制作了1000盒,销售了600盒,剩余礼盒一部分作为年关物质发放给员工,还有一部分作为开年拜访客户用。

2016年工作计划

总结2015年的工作不足和管理公司战略发展,潮漫凯瑞2016年的工作计划我分以下三个方面开展:

一、营运方面,营运主要从产品、服务和环境来开展

1、完善任务考核机制,对各部门的营业额任务完成实行季度考核,具体方案待任务确定后交予李总裁审批后实行。

2、因宴会厅已经投入使用,预计2016年酒店全年营业额任务4500万元,其中客房占2040万,平均每月170万元,平均出租率65%左右,比2015年出租率上升8个点。餐饮占2460万元,平均每月205万元,毛利率控制在62%以上。

3、由熊华忠、赵昌、袁记兵、刘家华组成产品研发小组,在总

部王总厨的指导下,专门从事产品、餐具的研发和督导实施工作,并且建立炉头和案台考核机制,严格实施,每月推出8道新菜,连续两次考核不过关的予以淘汰。

4、快速推进宴会厅及办公区域的配套完善,因工人基本上是正月十五后才开始工作,已联系正月十五后迅速完善招牌字、亮化工程和办公区域、总仓库的建设工作,预计20天内全部投入使用。

5、同步完成主楼员工电梯的装修,此电梯以后将作为客用电梯使用;另外须同步完成主楼3楼通往宴会厅3楼的过道的装修。

6、须尽快将主楼2楼进行改造成茶餐吧和大堂吧形式,以增加散客量,此项工作须李总裁支持。

7、目前正在与王总、谢总协商关于一楼增加转换间和包房事宜,方案出台后会交予李总裁审核后实行。

8、因为主楼三楼已经对外出租,酒店餐饮包房减少了4个,中小型会议室减少了3个,因此会将三楼VIP室改为会议室,在确实宴会厅不够用的情况下再接待小型宴席。

9、目前酒店有员工192名,预计需要220-230人保证酒店的日常有效运转,餐饮部目前缺口最大,其次是市场部。目前招聘是以部门员工介绍和网络招聘为主,人才市场招聘和兼职生为辅。酒店已经由行政部牵头与人力资源公司签订了2016年各高校的招聘方案,从3月份开始各高校的招聘活动。

10、金喜缘婚庆公司将于正月十五后入场,并且与市场部和餐饮部紧密挂钩,酒店将利用金喜缘的各类宣传渠道扩大酒店宴会厅的宣传。

11、客房电视信号、网络、取电开关、电话等从2月23日开始由王总监牵头,吴晓芳具体负责进行一次大的清理,以解决目前电视网络信号和取电不好的问题。

12、2月23日开始整体规划停车场指示牌,酒店进出口绿化等问题,3天内拿出方案交予李总裁审核后执行。

二、日常管理方面,主要是团队建设、星评工作、质检工作、培训工作、能源控制等方面

1、完善管理层评比和积分兑换模块,此项为团队建设中的重要模块,因2015年潮漫凯瑞都在投入建设,故此项并未进行。从3月1日开始,酒店将按季度召开大会兑换管理层积分以及进行管理层精

英和新星奖的评选。

2、严格规范厨务部的6T管理,学习青山醉江月的6T管理方法,每日都进行整理和检查,纳入到考核、星评和质检范围内。

3、由行政总监艾思静负责,从2月22日开始,严格统一各部门各岗位服装,整改时间为3天,对于确实没工服的立即定做工服。此项工作纳入到部门团队量化考核及质检中。

4、展开大培训工作,执行总经理对管理层在不忙情况下每月进行一次培训,培训从3月1日开始,另各部门各层级须自行展开培训,培训分为员工培训、管理层和梯队培训,各部门在接待量不高的情况下每月至少开展不同形式的培训2,接待量高时每月至少一次。行政办全程参与和监督,纳入到质检和团队量化中。在这里也希望总部能在员工的培训上给予我们大力的帮助和支持。

5、业务技能考核每月一次,可分部门进行,从3月1日开始由行政办牵头组织并实施。

6、加强能源控制,能源控制采取部门控制、保安部检查、督导部巡查的三级控制,加强保安部和督导部的联动,每天保安部的检查结果于第二天交予督导部,督导部核实后与团队量化挂钩。由督导部柳辉牵头,从2月22日开始要求各部门对各能源开关重新张贴标识,2天内完成此项工作并予以检查,纳入到团队量化考核中。

7、2016年的质检工作将由行政总监艾思静牵头,对各部门团队建设的各模块以及星评加大加重检查和扣罚力度,调整团队建设重要小项的分数比例。将行政部质检每日的质检时间和质检重点张表公布,每日必须将质检报告发至执行总经理查阅,每周四进行全酒店大质检,大质检发现的问题予以记录,2天后由执行总经理或行政总监牵头进行复查,能解决而未解决的,加倍扣分。

8、争对个别部门团队建设凝聚度不高,执行力不强,采取逐个调整,行政部分管的办法来予以整改。特别是工程部,团队建设各模块执行欠缺,执行力不强,目前正在大力招聘进行人员更换,且让督导部柳辉直接监督和安排工程部的日常运作,对于不服从、不听从的人员宁可人少也要直接予以辞退,以便团队建设工作的有效开展。

9、从2016年3月1日开始各部门星评工作将由各部门经理或副经理为第一责任人,下属主管和领班星评以后,第一责任人必须检查和评议,各部门早例会中必须公布员工星评分数和不足之处,督导部

2016年户外店的工作计划《四》

2016年10月——2017年2月营销工作计划

2016年10月——2017年2月营销工作计划

一、16年5月——9月营销回顾 1、每月来访量回顾

2、每月任务完成回顾

二、目标达成解析 不足:

1、市场——汤阴市场整体销售疲软、各售楼部人流较少。从去年年底至今,汤阴市场供大于求,其他项目营销手段多以优惠促销为主。然而客户大多处于观望状态,不急于购房。成交主要以婚房急需购房,县城置业等刚需为主。随着年末返乡置业潮的临近,各售楼部均积极筹备年末营销工作以期打开置业市场,市场竞争日趋激烈。

2、客户——从7月来项目客流量持续下降、从区域客户多以刚需客户为主,客户质量不高,项目长期无旺场活动来拉升

人气。

3、推广——新广告诉求开发,对户外、现场包装更换较少。目前无大型活动造势,项目未能在市场上形成良好的口碑影响。长期未开展具吸引力的营销事件,项目热度有所降低。

4、价格——9月9日新的价格体系的调整,导致流失少量客户,建议预留30元/㎡优惠释放给客户。 5、渠道——目前渠道工作主要为客户转介、DM派发、短信。每月派发DM20000份。需持续长期进行。 6、超市——瑞祥和超市给项目带不来人气,推广以及店面形象太差。

能够采用的措施:持续营销事件,样板间开放,更换超市主力店,进驻影响力主力店 成果:

1、销售——持续的新人培训、及销售说辞调整对销售人员销售技巧、逼单均有较好的效果。

2、渠道——项目持续进行老客户转介、DM派发,目前已具备一定的客户拓展能力,为后期渠道拓展奠定了基础。

三、16年10月——17年2月营销目标

整体销售目标设定:住宅90套,合同金额3000万;商业16套,合同金额1000万;招商签约50家,达成率90%。 目标分解:

所需支持: 1、 2、

11月样板间开放,12月工地围挡更换; 大型营销活动持续进行,长期广告投放。

四、16年10月——17年2月营销策略

年末造势、主题活动、持续暖场

推广主题: (一)16年10月主题

金秋特惠购房节,买房送家电

2万住汤阴学区房

(二)16年11月-12月主题

香江城市广场绝世楼王样板间亮相 ——香江感恩回馈,购房享多重钜惠

目的:

1) 维系老业主关系,提供销售人员与业主沟通感情的机会; 2) 口碑传播,通过老业主传播项目口碑; 3) 约访已到访意向客户,提供优惠促使成交; 4) 现场吸收新客户,促进成交。

汤阴首届全民K歌大赛,唱响汤阴

——汤阴青年创业指导大会

目的:

1) 通过分析汤阴就业情况,帮助客户正确认识就业现状,但这个时代不创业会更后悔; 2) 通过汤阴创业老板分享创业经验,增强客户自主创业的信心和决心;

2016年户外店的工作计划《五》

2016年公司部门年度工作计划

2016年公司部门年度工作计划回复

【第一篇】部门年度工作计划范文(行政人事部)

20xx,作为xx公司大发展、大跨越的关键之年,行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中,我们将继续为公司的发展添砖加瓦,不遗余力。现将20xx工作计划如下:

一、唯才是举,进一步强化人才队伍工作

随着公司进一步的发展,面临明年20亿货量的重大任务,xx公司对人才的需求,将成为企业重中之重,人事行政部将各部门人才需求的服务,放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备,xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。

1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开,以及公司一年多时间社会上的影响,可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。

2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作,筛选优秀的人员。

3)通过参加各种大型社会招聘活动,引进优秀人才。

4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。

5)加强与集团人力资源部的沟通,通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员,以满足公司对高端人才的需求。

6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员,走向管理岗位。

随着聘活动的展开,人事行政部将完善人员考核机制,结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理,并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设,有序流动人才,要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。

二、稳中有进,进一步推动企业文化建设

根据集团公司发展现状,进一步打造具有xx公司特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规范,从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素:

首先,除集团常规培训外,需在公司各个部门及公司工会的配合下,开展各种有关企业方化方面的培训,如:开展新员工入职培训,增进新入职员工对企业及企业方化的认同,要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量,为新入职员工进行专业知识培训,提高员工专业素质。

其次,为增强部门之间及员工之间的相互沟通,开展一到二次户外拓展活动,提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动,增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动,提高员工综合素质,使之能胜任更高层次的工作。

最后,配合工会开展互动活动,定期举办各文体类型的活动,即可我使员工强身健体,也可丰富员工业余生活,让员工有有一个积极向上的健康心态。

通过以上措失,努力完善推广企业文化的各项机制的同时,营造浓郁的工作氛围,形成深厚的企业文化底蕴,运用正确的引导方式,着力提升企业的整体形象,为企业发展创造良好的内部环境使。

三、巩固基础,进一步规范日常行政管理

明确岗位职责、落实具体责任,要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时,在部门内部掀起一场作风整顿的热潮,并使之持久地坚持下去,营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识,不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。

1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则,抓好日常节俭工作,大力倡导广大员工的节能意识,从日常工作的细节出发,强调对办公用品的重复利用,杜绝铺张浪费现象的发生。

2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上,制定适合xx公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理,提高使用效率,使车辆能够更加合理、及时得到调配,同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理,严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育,在不断提高驾驶技能的同时,强化对其职业道德的培养。

3、加强网络建设。根据集团的管理及xx公司的发展需要,进一步提高公司网络管理水平,完善网络资源的合理配置。

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4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐,保障用餐安全,不断改善伙食质量,合理调配饮食营养,为员工提供一个良好的饮食条件。

四、提高计划管理效率

除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外,应重点做好三个方面:第一,根据里程碑计划,主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点,以及工作涉及到的上下游部门,并把信息及时反馈到总经理;第二,跟踪督办每月每周的重点工作;第三,督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务,并认真跟进落实到位。

五、监察管理体系

除按照集团要求外,主要从以下四方面着手:

1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方;

2、严格把控各项经济合同的审核和签订,特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任;

3、严格把控招投标的程序,从发布招标书、收标书、开标及后续谈判,整个过程要严谨认真,视需要对部分投标的公司进行背景调查;

4、做好员工年度、月度绩效考核,对计划管理执行情况进行监督。

六、尽心尽职,努力完成领导交办的其他任务

总之,作为公司的窗口部门,人事行政部将以新变化迎接新的挑战,新气象树立新的形象。在工作之余不断学习,不断提高自身综合素质,努力赶追公司发展步伐。我们坚信,凝聚产生希望,团结诞生力量,人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨,为公司的飞速发展做好后勤保障,为公司的强势崛起贡献自己的力量。

新的一年里,我们继续改进和提高,继续与时俱进,我们将以此为起点,在公司领导的引领下,在个部门的相互配合支持下,将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。

【第二篇】部门年度工作计划范文(工程部)

工程部全体同事经过20xx年一年的努力,圆满完成了各项工作任务,受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划如下:

一、加强团队建设,提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的凝聚力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部

门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现象。

分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率。

管段工程师要围绕“保通车”的大目标,继续以服务施工的思想,在工地处理问题及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作态度,视工程为已任,加强自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承担责任。 积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平

1、20xx通车年,各专业工程全面铺开,全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习,各工程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综合能力强,合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持,多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视,掌握进度、质量、安全状况,每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题,认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题,为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况,认真核实施工单位上报的倒排工期考核表,并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报,如若有压缩工期的好的思路,也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰巨,工期压力大,既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个严峻的挑战,要提前计划,统筹考虑,要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战,丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题,扫清地方矛盾,做到不留尾巴。

【第三篇】部门年度工作计划范文(销售部)

20xx年已经逐渐离我们远去,这一年里销售部按照集团领导的指示,充实了队伍,深层挖掘客户群等等,在各个方面都得到了显著提高,对于即将到来的xx年,做如下计划:

一、带领本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。

二、加强基础管理,强化量化考核指标。{2016年户外店的工作计划}.

1、对各项工作均事先予以量化,奖罚分明,使一切均有章可循,有章可查,分季度考核结合年终考核,业绩的好坏直接与奖金挂钩,做到奖罚分明。

2、坚决杜绝老好人思想,加大跟踪力度,强化监督职能,及时记录,适时引导,定期检查,避免一阵风。做到善始善终,杜绝虎头蛇尾现象发生。

三、对各项工作分工明确,各区域市场挂牌承包。

1、改变少数人硬性分派的做法,使员工共同参与制定相应的实施方案,择优选用。

2、明确各自的责、权、利,定期考核与年终考核相结合,并与同期收入、年终奖金相结合,对成绩优异者给予奖励,不能按计划完成的与同比例的收入,每下降一个百分点,减少同期收入。

四、建立市场网络,规范客户管理,加大市场开发力度。

1、理顺整顿现有资源,对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场,对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。{2016年户外店的工作计划}.

2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户,经一段时间的扶持,不与公司发展相匹配的客户,则予以更换。

3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外,同时重点开发粮油、邮政等农化网络。

4、强化驻点服务开发工作,依据市场情况分设一个办事处,强化市场的开发服务功能。

5、网络的建设要以终端建设为基础,掌握市场已有资源,促使市场占有率提升。

6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广,改变公司春季淡的被动局面。

7、对市场各级客户均分类建档,并定期跟踪监督,及时调整,增加回访客户频率,增加相互了解,解决实际的困难,增加客户忠诚度。

五、强化沟通机制,加速市场信息的收集与转化。

1、收集真实的市场信息,建立档案制度,重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距,找出如何整改的信息方案。

2、制订定期的沟通机制,并建立有效的奖罚制度。

3、多与终端客户联系,了解一线资料。

六、加强学习,搞好团队建设。

1、除积极参与公司的各种培训外,重点要加强事后的总结与运用。

2、每次出发人员回来,要及时召集相关内部人员共同分享市场成功经验,分析总结遇到的疑难问题,共同探讨,相互促进,共同进步。

3、主动与业务人员沟通交流,变听汇报式交流为主动谈话式交流,对发现问题应及时解决,从中发现人员的长处与缺点,以便合理安排工作,为其搭建合理的舞台,充分发挥个人的才能,加强团队的凝聚力。

七、强化服务意识,提高服务质量。

1、成立业务投诉电话,对由于业务人员自身问题造成的业务投诉,视情节予以一定的处分,并及时解决客户的投诉,增加其满意度。

2、结合驻点服务工作的开展,整合自身市场的信息及技术资源优势,帮助客户理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建设。

3、对重点市场做到电视有影,广播有声,报纸有形,专家参与大力宣传公司产品,提升品牌形象。

4、取消专车制度为市场专车制,对业务车辆统一调度,形成地面规模化宣传,配合专家及当地经销商服务于终端客户,增加其满意度。

八、加大新客户,新产品的开发力度.

1、全年出发不低于240天。

2、世界唯一不变的是在变,只有不断的推陈出新才能跟上市场发展的需求只有不断开发新客户才能更加完善销售网络,提高市场占有率,并制定最低客户数量,少则罚,多则奖。{2016年户外店的工作计划}.

3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品,并实行谁开发谁受益的奖励机制.奖励业务人员的参与性与时效性。

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九、费用的控制

1、增设专门统一的内勤人员,增加账目透明度,定期公布各种业务费用数据。

2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则,事先与客户共同对市场加以分析,预测投放的效果,并提出书面建议和协议。事中加大监督事后加以落实评比,如与事先预算相差较大,则由当事人自行解决,或不予以报销。

3、对日常招待费用严格按审批制度,对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。

4、对出发的各种费用、票据、出发时间、路线、当地拜访客户的市场资料相结合,如不符不予以报销。

十、及时处理好市场突发事件做好各职能部门的工作,制造良好的经营气氛。

以上是我xx年的工作计划,虽不完善但是我会在工作中不断的寻找最佳的方法;我将带领我的伙伴们团结一致,努力拼搏,超越自我树立必胜的信心,全力投入二次创业的潮流中,为二次创业实现努力工作。

【第四篇】部门年度工作计划范文(财务部)

20xx年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想:

一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。

岗位职责:

财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 2016年党建工作计划 2016年社区工作计划

1、2016年仓库人员工作计划(2017-02-14)

2、2016~2016年七年级数学工作计划(2017-02-15)

3、2016年春季工作计划(2017-02-16)

4、2016年工程工作计划(2017-02-16)

5、2016年快递工作计划(2017-02-16)

6、2016年环境保护工作计划(2017-02-16)

7、2016年中医工作计划(2017-02-16)

浏览次数:  更新时间:2017-02-16 12:47:19
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