领导班子评估

第一篇:《对领导班子的评价》

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

(三)、对党员队伍的意见和建议

存在不足及建议:

(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的

纪律,对违规违纪人员决不姑息。

(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。

(3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

(4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。

(四)、对经营发展状况的意见和建议

(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

(2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。

(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。

(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心。

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第二篇:《领导班子综合评价》

******领导班子综合评价

*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗,能打胜仗的领导集体。

一、领导班子整体政治素质高,班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论,尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则,坚持身先士卒、率先垂范,在广大干部职工中树立了良好的形象。

二、领导班子团队合作精神强,班子成员分工明确,相互沟通协调到位,团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序,为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上,严格执行集体讨论制度,充分体现集体力量,班子没有杂音,团结统一。

三、领导班子发展思路清晰,战略规划明确,对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体,措施得力。敬业心、责任心强,周六、日等休息日加班成为常态,不计个人得失,尽心尽职为广平经济发展作贡献。

四、领导班子改革创新意识强,面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大,积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题,是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

五、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求自身,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

建议:一是加强党的组织建设,完善党工委组织建设,从一线职工中发展党员,全面对入党积极分子进行考察,不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念,定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式,真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎,助力***腾飞、崛起,再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调,促进开发区工作效率大提升,简化项目审批手续,压缩项目审批时限,将***打造成投资创业的首选之地。

第三篇:《对领导班子的评价》

政治素质方面:

1、重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系,自觉同党中央保持高度一致,执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局,落实公司党政决策部署态度坚决。

2、坚持和完善中心组学习和个人自学制度,不断提高理论素养。坚持理论联系实际,能够用科学理论指导企业经营管理和组织保障。注重加强各类专业知识的学习,认真扎实开展学习型党组织创建工作。

3、重视加强企业党建和思想政治工作,充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

4、树立大局观念,把对本单位负责与对国家、对企业、对职工负责统一起来。

工作表现方面:

5、以科学发展观统领全局,围绕企业发展战略,明确辅发展思路,重视干部队伍建设,增强人才建设的责任感和紧迫感。

6、认真做好职工思想政治工作,注重解决职工关注的热点难点问题,促进稳定和谐建设。

7、完成企业主要经济考核指标、党建工作综合考核指标。

团结民主方面:

8、贯彻执行民主集中制坚决有效,充分代表意见,共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制,做到依法决策、民主决策、科学决策。

9、积极参与企业重大问题的决策,制度健全,程序规范,参与有效,支持经理依法行使职权,促进企业工作规范化和程序化。

10、严格党内民主生活会制度,班子成员之间多谈心、多沟通,相互信任、相互尊重,达成共识。正确运用批评与自我批评的武器,不断提高民主生活会质量。

11、班子团结协调,整体功能强。班子成员职责分工明确,各自完成好承担的任务;顾全大局,树立“一盘棋”思想,互相支持、取长补短,班子的凝聚力、战斗力不断增强。

形象作风方面:

12、牢固树立正确的业绩观和权力观,不急功近利,不弄虚作假。

13、工作作风深入。坚持定期联系制度。经常深入基层、深入职工群众,倾听群众意见和呼声,研究解决实际问题。

14、廉洁勤政,自觉遵守廉洁自律的有关规定,建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制,加强对企业中层管理人员的廉政教育。

存在不足:

15、工作创新方面有待探索提高,要注重向学习型班子靠拢

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第四篇:《对公司领导班子的整体评价》

对公司领导班子的整体评价

公司现任领导班子,是一个具有理想信念和高度事业心的班子,是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子,是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子,是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子,带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。

对领导班子成员的意见

韩总作为公司主管领导,思想觉悟高,知识面宽广,善于把握大局,驾驭全局,一丝不苟地贯彻总公司的决策部署,平时,对待公司下属员工平易近人,不摆架子,经常关心体贴手下员工。

谢经理思想水平高,业务素质强,经常下基层,了解基层工作,关心基层员工,帮助他们解决实际困难,对职工反应的问题不推来推去,积极协调解决。

扎西经理工作细致严谨,认真负责,工作经验丰富,理论水平高,掌握企业发展和市场经济规律,工作思路清晰有序,决策科学正确,处理问题迅速果断。

拉巴经理工作思路开阔,任劳任怨,经常深入基层调查研究,坚持实事求是,真抓实干,勇于创新,工作有魄力,事业心和责任感强。

结合集团公司领导干部会议精神,加强“三基”工作,形成推进西藏销售公司科学发展思路方面的意见和建议

基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵,我们要以加强基层建设和基础工作为重点,强化创新,注重执行。加强“三基”工作,推进西藏销售公司科学发展,首先,要加强基层建设,即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识,转变思想观念,改进工作作风,把工作的着力点放在基层,各项政策措施的制定与执行要符合基层实际,各项工作安排要切实方便基层,不断提高为基层服务的水平。其次,要加强基础工作建设,即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理,以规范化、标准化为目标,针对基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题,有计划地逐步加以解决,确保“三基”工作扎实开展,促进公司科学发展。再次,要加强基本素质建设,即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设,坚持以人为本,着力提高员工基本素质,全体员工必须统一思想,提高认识,全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵,把“三基”工作的新内涵,把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质,为推动公司科学发展奠定坚实基础。

在加强“一个载体、两项工程”工作,推进公司各项工作科学发展等方面的意见和建议

加强党的建设,提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议

总体来讲,我们公司各级领导班子是坚强、团结的,是有凝聚力、战斗力的,能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设,提高领导班子和干部队伍素质,各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面:一是,以加强思想政治建设为核心,打造政治坚定的领导班子。二是,以提高能力素质为关键,打造干事创业的领导班子。三是,以贯彻民主集中制为重点,打造团结协作的领导班子。四是,以干净干事为准绳,打造清正廉洁的领导班子。五是,以加强基层党组织建设为导向,提高领导班子和干部队伍素质。

关心员工,加强民生建设方面的意见和建设

对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议

加强领导班子及成员的廉洁自律,一是,要加大力度宣传、强化廉政宣传教育,让廉洁自律的观念深入人心。二是,要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活动,深刻认识。三是,公司要严控公务支出,规范制度,提高内控能力,严格督察审核。四是,遇到问题要严肃清理纠正,树立廉洁风气。

第五篇:《领导班子考核情况》

通报2011年度基层领导班子考核情况

同志们:

现将2011年度基层领导班子和科职干部考核情况进行通报,并结合这次考核情况,就进一步加强领导班子建设,讲三个方面的问题。

一、2011年度考核工作的基本概况

根据公司党委的安排,党群工作部从2011年12月8日至26日,共用10天时间,先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作,公司党委极为重视,专门下发文件,对考核工作进行了详细的安排和部署,提出了具体的要求。年度考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点:一是重视程度高,准备工作好。自考核文件下发之日起,各单位进行了认真的准备,科职干部都撰写了述职材料,有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结,总的看,述职材料普遍好于往年。二是参与范围广,更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核,占职工总数的61.5%,包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表,比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况,分类组织实施。为便于考核,同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法,既简化了考核程序,又保证了考核质量。四是严守工作程序,强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部,也写出了书面材料,由别人代为宣读,考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话,广

泛地收集了意见和建议,掌握了考核工作的第一手资料。

二、基层领导班子和科职干部考核情况

公司党委在听取考核小组汇报之后,召开会议,分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况,在充分考虑考核结果的基础上,经公司党委研究决定,现将考核结果公布如下:

1、基层领导班子考核结果

本年度共考核20个基层领导班子,其中优秀领导班子6个。他们是:XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。

2、科职干部考核结果

本年度共考核科职干部102名,其中优秀科职干部31人。他们是: (略)

3、优秀领导班子和科职干部的特点

第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子,各项工作依然走在前头,得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重,党政主要领导相互支持,相互协调,积极支持对方的工作,班子成员团结一心,目标一致,面临严峻的生产经营形势,压缩内部成本开支,积极开拓外部市场,强化基础管理工作,保持职工队伍稳定,圆满地完成了各项工作任务,得到了职工的高度评价和认可。

第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起,党政主要领导以身作则,注重培养和提高班子的综合

素质,提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作,敢于负责,大胆管理,尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面,创新经营理念,全面推行精细化管理,取得了可喜的经营成果。在服务工作上,以满足辖区居民的需求为标准,不断完善服务内容,坚持24小时全天候服务,得到了服务对象的认可。

第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年,科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署,大胆创新管理模式,细化内部管理,降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想,实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识,努力开拓内外部两个市场,在压缩开支的同时,积极承揽外部的施工维修和生活服务项目,见到了良好的效益,塑造了自身的服务形象。

第四、完善和建立了有效的工作机制,驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施,班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高,班子的自转功能、自控功能进一步强化,工作的主动性、超前性、积极性不断提高,这是在班子建设过程中出现的可喜现象,也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。

前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩,可以肯定地说,班子建设是在朝好的、健康的方向发展,广大职工也给予了充分的肯定。但是,从这次考核情况看,也存在下列一些问题:

第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作,但如何支持、配合对方,形成合力去推动工作,想的、做的比较少,由此产生一些工作上的不理解,配合上的不默契,行动上的不协调,彼此之间也存在一定的看法。

第二、少数年轻干部作风不扎实,习惯于会议上安排工作,习惯于在办公室解决问题,深入基层,调查了解工作的落实情况做的较少,领导作用发挥不明显,干部职工认可度不高。

第三、工作方式方法有些简单,做思想工作不深入,不细致。遇到职工队伍中出现的问题,批评的多,处罚的多,造成职工的不服气,虽然是出于严格要求,大胆管理,但往往没有收到预期效果。

第四、工作标准不高,只求过的去,不求过的硬,做事敷衍塞责,凑合了事,对自身存在的问题,麻木不仁,没有引起足够的警觉和重视,依然我行我素、疲疲沓沓,漠视和淡化存在的问题。

通过此次考核,认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验,分析查找了存在的突出问题。对存在的问题,公司党委、公司认识是清醒的,解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一步加大工作力度,使干部管理工作取得扎扎实实的效果,使领导班子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。

三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求

2012年,公司的生产经营工作依然面临诸多困难,我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下,两级领导班子和领

导干部,一定要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和干部激励机制,努力加强领导班子思想和组织建设,提高整体素质,提高整体功能。具体地讲,要提高以下三种能力。

1、认真学习,不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑,指导言行,不断提高政治理论思维能力,是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,要学习的党的十七届四中全会精神,要学习公司党委、公司下发的文件精神,用科学的理论和政策规定指导实践,以自身的政治理论水平的提高带动领导班子理论水平的提高。在新的一年里,要努力做到把握大局,沉着应对,理清头绪,看清目标,分出轻重,找出主要矛盾,抓住关键问题,排除各种困难和干扰,充分发挥领导班子的核心主导作用,进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚定性。

2、注重调查,不断提高分析解决问题的能力。分析问题、解决问题,是领导班子引领干部职工完成工作任务的基本职业素养,也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个班子也好,一名领导干部也好,深入基层,深入班组,调查了解掌握第一手资料,是正确行使岗位职能,做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标,激励干部职工为之努力,更要学会使用“显微镜”,准确地、及时地发现当前存在的问题,制定对策,加以解决。解决问题的能力不是天生具备的,是通过实践的锻炼积累起来的。所以说,我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题,善于分析问题,勇于解决问题,遇到问题绕着走的态度,不仅不能回避问题,还会使事态扩大,丧失领导的主动权,我

们的领导班子和领导干部都要注意这一点。

3、把握机遇,不断提高科学判断形势的能力。善于发现和捕捉机遇,对形势做出准确的分析和判断,是顺利开展工作的前提,也是领导班子集体智慧的显著标志。我们的工作同辖区内的人和物的变化息息相关,形势在不断变化的同时,总会显现出一些有利于我们工作或有利于我们发展的契机。我们的领导班子,我们的领导干部要有意识地培养这种抢抓机遇的能力和本领。站在同一条起跑线上,谁的动作快,谁就能抢占先机,谁就能最终胜利。要正确地判断形势,就是要把心思放在工作上,把心思放在职工队伍的稳定上,尽职尽责,努力工作,当一方土地,保一方平安。

总之,2011领导班子和干部队伍建设取得了较好的成绩。成绩的取得,得益于公司党委、公司的正确领导,得益于广大干部职工的大力支持,更得益于领导班子和科职干部的自身努力,成绩只能说明过去。新的一年已经开始,班子建设、干部队伍建设又进入了一个新的发展期,还需要全体干部的不懈努力。公司党委、公司衷心地希望,在我们基层领导班子和科职干部之间,营造出一种争先进,创一流,谁也不甘落后的氛围,加快班子建设的步伐,加速提升科职干部的素质,涌现出更多地优秀领导班子和优秀科职干部,团结和带领广大干部职工,共同努力,顽强拼搏,完成好2012各项工作任务。

第六篇:《领导班子年度考核评价》

2011年度龙峰村党支部班子及其成员考核

情况总结

2011年1月23—25日,根据宁波市党委下达关于考核村支书通知要求,龙观乡乡党委、政府12名班子成员分两组对18个村进行了年度考核。龙观乡已经连续三年每年两次对村班子及所有成员进行考核,这次考核既结合了上级有关要求对村支书和村主任进行了重点考核,同时也对班子所有成员进行了考核。

工作组按照《龙观乡村级班子及成员考核方案》要求进行考核,程序分为两部分:1、两委成员集中汇报11年度工作及12年工作计划;2、对所有班子成员进行单独座谈,座谈内容为:对班子整体评价及建议、对支书及村主任的评价及建议、对其他班子成员的建议。

以下对龙峰村考核情况总结:

一、两委班子考核情况

班子成员共4名,支书徐天成,主任吴海方。

(一)11年工作总结及12年工作计划

11工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。配合乡党委、政府对打桩至观丁公路的建设工作。完成公路的占地补偿工作。投资20000多元铺设西洼地下管道1500m,并增加配套设施。

12年工作计划:结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化,垃圾清理,路灯的安装工作。对乡党委、政府的希望:希望乡党委、政府对本村的各项工作的指导和领导力度加大,并在经济发展上能有所重点倾向。

总体评价:

班子整体团结,凝聚力强,战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实,有一定的创新意识。大家相互间关系密切,正职与副职能团结协作,同时,班子善于用制度管理人,用情感凝聚力。

二、班子成员考核情况

(一)徐天成(支书)

评价:工作积极性高,事业心强。大局观念较强,掌控全局能力较强,考虑事情全面。

(二)吴海方:(主任)

评价:为人正直,心直口快。工作认真负责,敢于坚持原则,关心群众。

(三)其他班子成员

总体上都很服从指挥,任劳任怨,对工作负责。

第七篇:《关于对市委领导班子评价》

关于对**市委领导班子评价

在工作和实践中,我们感到,我市领导班子是一个团结、务实、廉洁、高效的领导集体,是**市改革发展的坚强领导核心,为我市经济建设和各项社会事业的发展做出了巨大贡献,是干部群众公认的好班子。具体表现在以下几个方面:

科学民主政策,确立符合市情实际的发展路子。市委在分析市情实际,把握规律趋势的基础上,确立了“一二三四五六”的工作思路,体现了省委和**市委的部署要求,把握了**市经济社会发展的阶段性特征,反映了人民群众的愿望诉求,为全市经济社会的跨越发展打下了坚实基础。特别是明确城市定位,提出“两个率先”目标,打造“三大产业体系”的思路理念,以及“两带三区四园”的产业空间布局,使各项工作脉络清晰,用力点集中,几项重点经济工作在纵深推进中取得明显成效,全市经济社会事业发展一年比一年快,一年比一年好。

坚持求真务实,扎扎实实干事。市委坚持把加快**市发展作为第一要务,提出了“务实、高效、争优”的要求,在全面推进各项工作的同时,注重抓重点带全盘,抓关键求突破,力求全市经济社会更好更快发展。在农业发展上,坚持巩固扩展规模特色种植布局,打响“全国有机农业第一县”品牌,做活“三篇文章”,加快农民群众和村集体增收;在

工业发展上,突出培植能源电力、冶金机械、新型建材、精细化工等“*大支柱产业”,延伸提升甲酸、纤维素醚、特种钢材等“*大产业链”,制定了“骨干企业培植计划”,不断做大规模企业集群,提升工业经济实力;在服务业发展上,着手实施了“一城两节三线”旅游发展战略,推动整个服务业向集聚、高端发展。特别是围绕加快转变经济发展方式,市委强力招商、大上项目,不断加大优质高效投入,在加大投入中推动产业结构的调整和升级。今年全市实施投资过亿元项目**个,其中过**亿元项目**个,过**亿元项目**个,是重点项目最多、投资规模最大、项目层次最高、产业分布最优的一年。

改进领导方式,形成抓发展的“聚合力”。市委常委改进领导方式的一个重要方面,就是组合领导力量这个“第一资源”。今年以来,围绕推进重点项目建设,市委成立了九大指挥部,市大班子领导分工分线作战,充分调动了各方面的积极性,挖掘出了“领导”潜能。在重点工程建设、复杂问题的处理上,各指挥部科学摆布领导力量,打破原有分工排序,打破按部就班的程序,做到了互补融合、协力而干,用这种领导方式打了一个又一个的攻坚战、漂亮仗。特别是适应形势发展要求,进一步把推进落实的领导体制、工作机制规范化、系统化。在对下指导上,不搞一刀切,鼓励基层立足实际搞创造、发挥优势去创新,使下边放开了手脚,启

动了实践创新、争先创优的积极性。

在贯彻以人为本执政为民理念方面,市委能牢固坚持民生优先战略,把造福桃乡百姓作为根本出发点和落脚点,从解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,全面落实各项惠民政策,努力增加城乡居民收入,不断加强社会保障体系建设,切实办好惠民实事,让百姓得到更多实惠、生活更加幸福。今年市财政安排民生支出**亿元,比去年增长**%。推行乡镇卫生院基本药物制度,新农合、新农保和各项社会保障扩面提标,顺利通过全省教育示范市验收。

在廉洁从政方面,市委严格落实党风廉政建设责任制,注重抓教育,深入宣传正反两方面典型,为各级干部发放廉政建设读本,用好“**市廉政网”营造了廉为荣、贪为耻的导向氛围;注重抓监督,建立了领导干部“廉政指数”评价、岗位廉政风险等级管理等有效机制,严格落实廉政谈话、述职述廉、离任审计等制度,从源头上避免了各类问题的发生。每位领导成员都能自觉用党纪、政纪结束自己,严格遵守各项规定,接受各方监督,做到了严于律己,清正廉洁,既“勤政”又“廉政”,既“干事”又“干净”,在广大党员干部中起到了较好的表率作用。

第八篇:《领导班子考核材料》

领导班子考核材料

领导班子概况:共配备8名领导干部,其中,部长1名,副部长4名(其中1名由县委老干部局局长兼任,1名由县人社局局长兼任),人才办副主任1名,党联办副主任1名,党建办副主任1名,男女性别比为7:1。本次考核的4名领导干部中,平均年龄42岁;硕士研究生1名,大学3名;经管专业2名,农业推广1名,土壤与农业化学1名。

领导班子运行情况:

一是注重学习培训,有较强的创新意识。坚持把学习放在重要位置,坚持政治学习制度,积极参加各级组织的学习,并注重利用空余时间自学。深入开展“比业务、展风采、树形象”等主题实践活动,提升了能力素质和工作水平。紧紧围绕县委工作大局,创造性地提出了“三个始终围绕”工作的思路,即始终围绕为全县发展选好干部、用好干部;始终围绕如何充分发展党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用抓好基层党建;始终围绕为提高组工干部群众满意度抓好组织部门自身建设,并推行“项目化管理”,有力地推动了组织工作的发展。二是班子团结协作,有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中,都能摆正自己的位置,相互配合,相互支持,相互补台,民主意识较强,无论大事小事都能相互商量、互相讨论,达成共识。工作中能拧成一股劲,能积极完成各项工作任务,班子凝聚力较强。三是工作认真负责,工作成效明显。在干部工作上,以扩大选人用人公信

度为目标,从制度、执行、实践、创新等环节入手,积极推进干部人事制度改革,干部群众对选人用人的公信度、认可度、美誉度不断提高。在2010年全省组织的满意度民意调查中,组织工作四项主要指标均进入一档标准,名列全市第一。在人才工作上,建立健全了以政府奖励为导向,用人单位奖励为主体,社会力量奖励为补充的多元化人才奖励机制,通过评选“威远县有突出贡献拔尖人才”和“威远县有突出贡献杰出人才”,增强了人才队伍的凝聚力;加大对党政、企业、农村等五支队伍的培训,提高了综合素质;积极拓展与威远籍在外人才的联系,积极鼓励企业加大科技投入和科技研发力度,取得较好成效。在基层党建方面,注重强化基层基础,根据情况的不断变化,及时调整优化党组织设置,2010年,新建非公有制经济组织党支部82个、新社会组织党支部17个,党组织覆盖率分别达76.8%和54.6%;强化了大学生村干部教育管理,50余名大学生村干部考取了选调生、公务员和其他干部,1名公选为副科级领导干部,107名大学生村干部进入村两委班子,大学生村干部工于2009年代表全市在全省作经验交流发言,2010年被评为市“组织工作创新奖”。突出抓好创先争优,涌现了一批在群众中叫得响、立得稳的先进典型。四是严于律己,始终坚持廉洁从政。规范执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,在县委集体领导下,严守“五项原则”,严把“六道关口”,切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。同时,认真落实党风廉政建设责任制有关规定。座谈中没有收到不良反映。

存在的不足:在加强对基层工作的特色做法、典型经验的总

结宣传上还需要进一步加强。

民主测评情况:2011年5月18日,第二考核组到县委组织部进行了民主测评,发出推荐票14张,收回14张,有效票14张,得票情况为:“思想建设”好14票、100%;“工作实绩” 好14票、占100%;“党风廉政建设” 好14票、占100%;“综合评价” 优秀14票、占100%。综合得分:100分。

座谈情况:座谈9人,9人认为县委组织部领导班子履职情况为“优秀”。

考核组意见:、领导班子履职情况为优秀。

考核组建议:?同志可提拔,?同志可交流到县级部门任职。

考核组:

2011年5月20日

第九篇:《公司领导班子自我评价》

****公司领导班子自我评价

****公司新一届领导班子组建于2011年6月,现由3人组成,即:总经理1名、党委书记1名、副总经理3名。2011年 公司领导班子在市局的正确领导下,认真学习贯彻党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,始终坚持团结奋进、务实进取的团队精神,立足企业实际,带领干部职工狠抓各项工作的落实,保证了企业持续、平稳,健康发展和职工队伍的稳定。

一、 思想政治水平

本届领导班子始终把思想建设放在首位,坚持党的各项方针政策,时刻与市局保持一致,工作中着眼全局,关注企业的可持续发展。经营活动中,首先考虑是否维护企业和职工利益,想方设法保障职工权益,在企业十分困难的情况下,积极调动职工积极性,着力培育职工对企业的归属感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在职工中具有较高的威信。

工作中,领导班子能够坚持民主集中制,党政主要领导相互支持、配合默契,注重听取班子成员的意见,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利。班子成员间坦诚相待,工作中相互配合,不局限各自分工,能够做到相互“补位”。

领导班子能够把学习做为加强自身建设的重要方法,

不但积极参加市局党委举办的政治理论培训、而且以非常认真的态度对待每一次中心组学习,能够按照创建学习型党组织的要求,积极开展学习读书活动,虚心听取职工意见和建议,不断改进经营工作。

二、 领导能力

公司领导班子成员不断提升总揽全局的能力,能够站在发展****行业的高度科学谋划企业的发展思路。

与**集团的合作经营经过近一年的探索已初步形成规模,并开始投入试生产经营。对社会流动人员的收编管理是****公司占领行业阵地的一项长期工作任务,总公司设专门机构开展工作,今年继续完善管理方式,为企业转制后全面铺开再生资源网络建设奠定基础。

公司领导密切关注国有企业改制相关政策的出台与实施,与市政府相关部门沟通及时,充分利用优惠政策为企业和职工争取资金。依法实施基层企业破产,减少资产损失300万元,千方百计捍卫企业和职工利益。就两家基层企业动迁与****区政府多次协商,最终达成了比较合理的补偿方案。并且由于前期准备工作充分,在约定时间内,总公司组织完成了企业院内2家钢材市场65户钢材经营业户的搬迁工作,共搬走钢材5000余吨,设备百余台,顺利完成与****区动迁办的交接。

下半年,总公司利用动迁补偿款开始陆续偿还部分职工

债务。****公司近20年特困,近2千名职工基本人人都有企业应偿还的欠款,为使有限的资金分配最大限度地趋于合理,总公司多次召开专门会议研究偿还方案,认真审核、规范操作,截止12月末共偿还职工债务1600多万元,同时为退休职工办理了多年未解决的医疗保险,从根本上解决了退休职工的后顾之忧,使全公司退休职工医保覆盖面达到100%。

偿债工作虽然得到职工们的高度认可,但是职工要求还款的心情过于迫切,使得总公司接访压力猛增。今年以来,初步统计,总公司接待上访人数达1,000多人次,其中集体上访10批次300多人。为更好地做好解释工作,领导班子成员人人懂政策,人人接上访,没有拖诿扯皮现象,保证了职工的稳定企业的和谐。

三、廉政建设

总公司领导班子严格执行中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律“七个不准”的规定》,自觉接受群众监督。领导班子重大问题集体决策,各项制度民主透明,选人用人程序规范,职工信息反馈渠道畅通,严格执行廉洁自律各项规定,正确对待权力,认真履行好职责,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。

四、 存在不足

理论学习不够深入,政治理论水平有待提高。

二0一一年十二月二十八日

第十篇:《班子自我评价》

班子自我评价

1、政治立场坚定。中心领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。保持和维护本单位安全稳定;发挥党组织政治核心作用,严格遵守上级规章制度。

2、班子成员能够树立大局意识,团结协作,有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结,其他班子成员在日常工作中,都能摆正自己的位置,相互配合,相互支持,相互补台,民主意识较强。

3、坚持廉洁自律。在中心重大问题和重大决策上坚持民主集中制,坚决执行“三重一大”决策制度,积极营造团结、实干、步调一致、廉洁从政的氛围,履行党风廉政建设责任,廉洁自律,遵守党纪国法和领导干部廉洁自律若干规定。

4、工作作风务实。牢固树立正确的政绩观和权力观,不急功近利,不弄虚作假,作风务实,倾听群众意见,解决实际问题,尽力为群众办实事,办好事。工作上敢于正视问题,不唱高调,实事求是。

不足:班子整体系统学习不够深入,学风不浓。 不能很好地学以致用。

“四风”方面 :

形式主义方面:

1、对工作的深入思考和研究不足。调研不够深入,有浮在表面的现象。

2、抓执行、落实力度不够。有时存在不能够带头执行的情况。

3、深入一线调查分析解决实际问题不够。对职工思想动态了解不深。

官僚主义方面:

1、对科室工作布置多、要求多、指导少。有时对下级的工作指导和解决实际问题不够。

2、与职工接触少,日常沟通交流不够。

3、工作考核重结果,忽视细节管理。对工作细节的管理不够深入。有时执行考核标准不够严格。

享乐主义方面:

1、存在自我满足,安于现状现象。满足于已经取得的成绩。 缺乏拼搏精神和艰苦奋斗精神,进取心不足。

2、日常工作多凭经验,创新能力不足,没有充分发挥主观能动性。

3、工作中有时有畏难情绪,缺乏迎难而上、攻坚克难的精神。

奢靡之风方面:

1、勤俭节约意识不强,八项规定出台前有存在超标招待现象。

2、八项规定出台前,在接待、搞活动过程中有摆放水果等浪费现象。

3、艰苦奋斗、勤俭办事的原则有所放松;厉行节约、反对浪费的长效机制不健全。


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